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生产管理一定要学会利用管理三会，以持续提高生产团队的意识，确保生产结果的符合性：生产班前会的作用主要是起到事前预防的作用，在生产团队执行前，将执行过程中的各种注意事项、关键要求点在班前会上讲解、提醒到位，提前植入到生产团队头脑中，以充分引起生产团队在执行过程中的重视，有效降低执行过程中出现的各种偏差、偏离或违规违纪现象，有效降低生产执行过程中事故发生的几率，以确保生产成果的符合性。—总结上周取得的工作成绩，给与肯定和鼓励，提升生产团队的信心与动力—起到总结复盘的目的，有效防止同样的问题或不足在下一周的生产活动中再次出现；—起到及时督促月目标的达成进度，及时提醒生产团队实绩与目标的差距，以确保月目标的实现—有效部署下周的重点工作，明确团队的奋斗方向，提升团队的工作士气与干劲—公告月度目标的达成情况，根据达成的结果给与不同的激励措施—复盘上月的工作整体状况，总结成绩，暴露不足，确保下月工作更加顺畅—规划部署下月的工作方向，确保上下同向拼搏努力，实现共赢的成果—下达管理者的要求与理念，确保团队与管理者始终保持一致的路线—传达公司领导的要求与理念，确保团队的认知、行动与领导的要求保持一致生产管理最主要的就是过程监督检查，以确保过程的执行行为、结果的符合性，确保质量、安全、效率、损耗、成本等都在可控的范围之内，所以，要想管好生产，务必要坚持做好三个时间段的监督检查：过程质量管理是生产管理的重要一个指标，不仅决定了生产管理的成绩，更是决定了生产管理的效益，质量把控不好，客户是不会买账的，客户不买账，就等于公司的资金流断了，所以，要想管好生产，不仅要重视过程的质量管理，更要重实过程的质量管理，确保所有的生产付出都是有价值的、都是能创造价值的、都是有用功。—不接收不合格品（不接收不合格的原辅材料、不接收上道工序流下来的不合格品）—不制造不合格品（严格按照生产工艺标准的要求执行，杜绝任何违背工艺要求的操作）—不流出不合格品（不向下道工序流出不合格品，给下道工序制造质量上的麻烦与故障）管生产必须同时管好生产安全，管好安全的前提必须杜绝三违。除了制定相应的安全生产规章制度与规程之外，还要强化后续的督导与扶正，包括人员的思想引导、执行的督促、意识的培训、安全的教育、安全的激励、安全的宣传等都能。—整顿：定置定量摆放，将留下物品定置定量分类摆放，防止发生混淆，导致错用—清扫：将现场的环境以及物品的外观及时清扫干净，物露本色生产管理，既要管好内部，又要管好外部，因为影响生产管理绩效的不仅仅生产团队本身，还会受到很多外部因素的影响，比如：所以，要想管好生产，不仅要在生产团队内部协调管控好，还要与相关的职能部门沟通协调好，更要学会向上管理，赢得领导的支持与手中的资源，唯有如此，才能确保生产管理绩效的实现。生产管理涉及方方面面，比如采购、技术、质量、设备、计划、业务等，涉及到的因素也比较多，比如：人员、设施、物料、规程、环境、检测、变更，所以，生产管理过程中，难免会出现这样那样的问题，比如：正是受到上述诸多方面的影响，生产管理过程中难免会产生各种各样的问题，甚至有些问题的出现防不胜防，且具有偶然性。遇到问题不可怕，最可贵的是对待问题的态度是否正确?是否严格遵守落实了问题管理三步曲：—分析问题（分析排查问题的原因，确定问题的真正原因）—解决问题（包括临时措施和根本措施，及时止损，防止同样的问题再次出现）若不严格落实问题管理三步曲，管理者就会天天被问题搞得焦头烂额、手忙脚乱，累而无功、累而无效、累而无用。 
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
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