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采购策略，是指为达成采购工作目标或解决采购工作问题时所采取的行动方针或方法。在采购工作中，我们需要根据采购5R原则，结合企业发展和业务需求，制定或调整采购策略。采购策略可以分为：采购渠道策略（或者称选择供应商策略）、采购时间策略、采购品质策略、采购批量策略、采购价格策略，和供应链模式采购策略六种。点击阅读公众号供应链重构文章《采购策略》。根据价格的构成，采购价分为：需要注意的是，如果交易的商品是免税商品，则可以不含税交易；如果是非免税商品，不含税交易可能构成逃税行为，是违法的。即，卖方工厂交货价和买方工厂交货价，区别除了运费的承担方外，还有在途货物风险的承担方。车板价，指货物装上车的总价格，即：车板价=出厂价+短途汽运运费+地方收费+代发费。站台价，指货物到达接收火车站站台的交货价格，即：站台价=车板价+火车运费。起运港码头价，即：=出厂价+工厂到码头的运费，或，=FOB-报关费＋起运港杂费。目的港码头价，即：=到厂价-码头到工厂的运费，或，=CIF+清关费＋目的港杂费。采购价格策略，是综合供求结构、行业特性、市场行情和供货稳定性等因素，与供应商达成确定价格机制的一种采购策略。在一定时期内，采购方以固定的价格对外采购的策略。适用于行情频繁上下波动但幅度较小的商品采购，以及委托加工回购模式下的采购。固定价策略，还适用于技术标能够掌控的商品或服务采购。如在单板旋切行业中，价格跟单板厚度直接相关，但薄到0.3mm厚度的单板在行业技术水平下已经接近极限，这个时候，可以对外发布一个固定价格，比如0.8元/张，让供应商在该价格下生产出售，只要能供货，就无需再对厚度进行验收。如何确定一个合理的固定价，使得双方都能接受，确保供应商有且只有合理水平的利润，是关键点。固定价采购，能减少沟通成本，简化工作，提高效率，但对采购方的成本核算能力和行情预测能力要求较高。点价是期货交割的一种定价方式，即对某种远期交割的商品，不是直接确定其价格，而是只确定升贴水多少。然后在约定的“点价期”内以国际上主要期货交易所某日的期货价格作为点价的基价，加上约定的升贴水作为最终的结算价格。“点价”方式，即先定下基差，最终价格由“期货价格+基差”确定。挂钩价策略，即双方约定以某个双方均认可的价格（一般选择期货价格、政府指导价或权威信息机构发布的现货价格）为基准，叠加事先约定好的公允差价计算，确定采购价格的策略。如按当期榨季甘蔗的政府指导价，叠加加工成本利润等“基差”，确定当期白砂糖的采购价。标杆价策略，适用于集团中心协调采购模式。关于采购模式，详见公众号供应链重构文章《从善待供应商说起》。即，根据成本和行情，确定一个价格，让承担具体采购任务的采购组织，可以在不超过此价的前提下，采购符合品质要求的商品或服务。浮动价是最常见的一种采购价格策略。即通过四种采购方式，定期或不定期地与供应商确定成交价，该成交价可能在较短的时间内是一个固定价，但长期是一个跟随行情波动而波动的浮动价。
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