|
被结构化面试虐了3次 ，才悟出的道理1、语言表达流畅是加分项，但不是重大减分项。其实更看重的是能不能答对要点！如果答对要点、言语流畅、辞藻讲究那高分就是肯定的。但小部分停顿磕巴，但是每句话都能精.准打击，切题完整，往往也能得到高分。 2、万一面试紧张磕巴了，中途没话说可以把题干关键词复述一遍，但一题仅.限用一次。要点说完没话展开，可以把扩充关键词说一遍。总之就是磕巴了，千万不要停下来，也不要琢磨再说一遍，直接囫囵吞枣带过去就行。 3、学会和考官眼神交流，其实心理学有证实过，'当你非常认真盯着一个人眼睛讲话时，对方会更容易听进去你的话，甚至会更容易对你的话产生认同感’。所以大胆一点多多眼神交流，但是要注意礼貌、还有不要忽视旁边考官。 4、组织计划类题要素多，有时候贪太多就会导致逻辑混乱、毫无特色，也就是常说的贪多嚼不烂！想要避免这些，可以用'七选三’，七就是目的、时间、人物、地点、内容、形式、保障，从七点中选三点重.点分析，每个点展开说细节即可。 5、社会现象可以占到综合分析体重的50%左右，开头要开门见山告诉考官们的态度（本该如何+表态），接着就是原因分析（主体分析法），分析之后说危害、对策（要具体、接地气），蕞后结尾升华（负面的通常要有展望） 6、应急应变类把握好自己的角色定位，蕞关键就是抓准矛盾点，通常是多个矛盾点杂糅在一起，我们需要分清楚轻重缓急，注意处理问题的先后顺序，牢记遵循先公后私的原则。另外给出的措施要有可行性。 7、找准题型侧重.点！虽然说基本上题型都可以用是什么、为什么、怎么办来回答，但是各部分重.点是要进行调整的。不能太千篇一律，例如综合分析类少分析原因、多分析影响；人际、应急应变类把重.心放在问题解.决、对策可行性，少点启示、预防。 8、注重总结反思，吸取经验教训！讲真老师这部分说的很通透，从真题引出来思路，在回归题目运用，举一反三特别适合我这种不太灵活的人。  |
|
|
