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参加会议 偶然旁听了朋友公司的晨会，颇有些感触。 老兄的公司是个小公司，晨会需要用上腾讯会议，同时开启视频，可以相互监督大家是否有迟到、开会是否认真。 老兄的记忆极极佳，看他一一布置员工、经理的工作，下属回答得也甚是干脆，很有一种得心应手之感。 大小公司有区别 十几年前，我就讲过大小公司的区别：小公司通常是老板一个人就可以、就能够照顾过来，公司的状态他能做到尽在掌握；而大公司则是单凭老板一个人照顾不过来了，需要通过体系、系统来管理。 我讲的这个公司大小区隔，与公司的层次、管理幅度相关，而与公司的营收并不直接相关——有的公司从事的行业财富密度不高，人均产值不高，像是物流公司就属于此类，营收一定要高时，就进入了大公司序列了。 像老兄这种，公司上下他一个人就可以看清、看透，再加上他需要一种存在感，那晨会就演变成了他的个人舞台。 学会使用工具 十几年前，我做总经理时，为了强化对于项目的把控，我就通常召开晨会和晚会，晨会用来提示和布置工作，晚会来总结一天工作的收获。 这种做法其实就是短期、小任务的PDCA。我们把这称作是“晨昏三定醒，早晚一炉香”。 到了后来，要管理多公司、多部门，就凭某个人的记忆和能力就远远不够了。 于是就启用了金鸿表格：通过集思广益，把我认为的、你认为的、大家认为的重要工作、核心难点都罗列在表格上，就可以进行PDCA检查了。 使用金鸿表格好处多多，仅列其三： 其一，做到了群策群力，管理不再是总经理的独角戏，在一定时间尺度后，可以看出员工的勤勉和努力，让那些表演很努力的人露出原型； 其二，记录是管理的血液，有了记录，就可以随时调整和检讨，提高管理的有效性； 其三，实现了定量、可视管理，让管理动作可视，让协同成为可能，甚至成为必然。 使用了金鸿表格，就把隐性的管理进化成了显性管理，是一个进步，小公司也可以像一个大公司一样管理了。 |
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