三精管理,有一条是“管理精细化”,具体包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化。后三条比较好理解,第一条“管理工法化”是指什么?宋志平认为,迄今为止的管理研究较多地强调理论性,但是对实用性、可操作性有所忽略。为此,他借鉴日本企业工法理念,归纳出一套架构完整、提法精炼的管理体系,即“八大工法”。 1. 五集中(即营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中、技术集中)解决了重组后的一体化问题,实现了规模效益和协同效益; 2. KPI管理,用数字说话,聚焦影响企业业绩的关键指标,围绕这些指标不断进行改进和提升; 3. 零库存,大力推行精益生产,使库存尽可能接近于零,有效利用资源,降低成本; 4. 辅导员制,通过选派辅导员来帮扶能力较弱的企业; 5. 对标优化,以行业和内部优秀企业为标杆,以KPI为核心,定期对比主要经济技术指标,找出差距,作出改进。 6. 价本利:对外做好市场营销,对内力争以销定产,维护区域市场供需平衡,重构合理的价格体系; 7.核心利润区提升市场话语权; 8.市场竞合促进市场健康化。 个人觉得,对于中小企业来说,确实可以借鉴这些工法中的一些理念,尤其是五集中、KPI管理、零库存和辅导员制等,这些都是提升内部管理效率和竞争力的有效手段。然而每个企业的具体情况都是不同的,因此在实际应用时,还应根据自身的资源、能力和市场环境进行适当的调整和取舍。通过这样的管理工法化实践,企业可以更好地把握市场机遇,实现可持续发展。 |
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