【原】马斯克挑战的是物理极限，中国企业研究的是竞争对手

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在新品发布会上，小米SU7将特斯拉视为最直接的竞争对手，雷军在发布会上也是将小米SU7的多个参数与特斯拉Model 3做对比。

然而，马斯克却有不同的观点，他说：对任何技术进行评分的正确方法不是将其与竞争对手进行比较（太容易了），而是将其与物理极限进行比较。

从上面可以看出，马斯克的观点和我们国内企业不同，我们研究的是竞争对手，而马斯克研究的是物理极限，我们国内企业在宣传时一般会说，我们的产品遥遥领先，各项技术都走在行业的前列。只要战胜了对手，就实现了自己的目标，感觉这样就可以高枕无忧了。

这种心理也没有错误，但这不是积极进取的做法，不是想把产品做得更好，而是想把消费者拉到自己一边。

这种做法不只是企业会这样做，职场上的人们也都抱着这样的心理，有的人有能力把产品质量提高，但看到别人做得比自己还差时，就不再想做进一步提高了。

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所以，一个人把注意力放在别人身上，有一点风吹草动，自己就会受到影响。

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当别人取得一定成绩时，很多人就会心怀醋意，不去努力提高自己，而是想法挑别人的毛病，这样勾心斗角，大家精神上就会感觉疲惫，产生严重的内耗。

所以，同事之间因此就会产生很多矛盾，大家每天都会处理这些问题，很难感觉到工作的乐趣。

等一个人如果把精力放在专业技术上，自然不会去研究别人，这时候心情就会平静，同事之间就不会产生太多的矛盾。

就像马斯克所说的：对任何技术进行评分的正确方法不是将其与竞争对手进行比较，而是将其与物理极限进行比较。

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当然，一个人应该向别人学习，学习别人先进的技术，等条件成熟之后，再想办法超越他。

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小米就是这样，在造车的过程中，最初是模仿别人，经过大家共同的努力，某些指标已经超过了特斯拉。

但是，即便是某些地方超过特斯拉，但这种车比特斯拉又强多少呢？

就像两个人在拔河比赛，虽然双方拼尽了全力，但仍然不分胜负，这时候，只要有人轻轻一拉，就可能改变比赛的结局。

也就是说，双方的力量旗鼓相当，实力差异不大，即便是有一方取得了胜利，能说他的实力比别人强太多吗？

现在很多技术都非常透明，没有哪一个公司水平高出太多，就像网上畅销的产品，他们的效果和功能就非常好吗？其实不见得。

一个产品能够畅销，一定会有不同于同类产品的特点，而这个特点就是卖点，得到了大家的喜欢。

大家喜欢的并非是它的高科技，而是它的差异化，就像一件衣服，并非质量特别好，而是有明显的特点，给人一种耳目一新的感觉。

所以，一个人做事情的时候不要跟在别人后面跑，别人做过的事情再去做，就没有什么新意，很难再引起别人的喜欢，做事要突出自己的特色。

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就像一个公司有几个打样员，有的打样员手脚很快，一天比别人能多打好几个，而有的人就没有这么快，但他们做得仔细，颜色把控准确，客户看了非常喜欢。

这两种打样员各有特色，如果企业减员，这样的人不会下岗，下岗的是那种没有特色的人，打样速度没有特别突出，颜色准确度把握的也不是太好，这样的人往往会最先出局。

马斯克的观点给我们提供了一个新的思考方向，不要想着和别人竞争，专心做好自己的产品，一个人的心态和工作积极性，会不会发生改变呢？，这样做出的产品更具特色呢？这应该引起人们的思考！