人工智能[4176]使用数据治理框架的三个经验和教训[4]

3、企业的框架如何帮助团队协同工作?

Jennifer Trotsko在世界银行集团私营部门国际金融公司创立了数据治理职能部门以及后来的隐私职能部门，她深受Gwen Thomas发布的数据治理框架的影响。

成为国际金融公司合规风险部门负责人和首席隐私官的Trotsko说，“我们基于国际数据治理研究所的组件和其他基准开发了自己的框架，有了这个基础，国际金融公司就能够协调各团队的活动。通过使用一种通用语言来交流从政策和规则到技术和流程的所有内容，企业的每个部分都可以引用框架并为整体最终状态做出贡献。”

她说，“在确定项目的商业价值之后，我们做的第一件事就是将任务映射到我们内部的数据治理框架，在政策领域分配主管，例如一名主管负责技术工作，另一名主管负责变更管理，该项目有了明确的护栏和里程碑。这使得核心团队可以跨几十个部门进行管理，并且这个框架为利益相关者提供了所有重要组件都被覆盖的信心。简而言之，这些主管专注于执行工作，因为他们知道我们对整体努力有共同的愿景。”

Trotsko说，“这在管理涉及数据收集、存储和分析的大型项目方面非常有价值。”

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