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4月15日，中铁二十三局召开精细化管理工作部署推进会，围绕“有形”和“有神”两个方面进行研讨，确定了精细化管理工作推进计划，明确了各项具体工作的时间节点、责任部门和工作要求。 集团公司党委副书记、总经理王政松出席会议并讲话，集团公司领导蔡晓斌、柴振泽、王利民、李洁勇参加会议。
会议现场 会议指出，集团公司自股份公司精细化管理工作推进以来，紧锣密鼓推进相关工作，完善了组织机构，制定了自身的项目精细化管理办法，并展开了初步宣贯工作，精细化管理已初见雏形，但在从“形似”向“神似”转化上还有大量工作要做。集团公司《项目精细化管理办法》是精细化管理整体工作推进的行动纲领，各单位和各部门要以此为根本遵循，高标准、高效率、高质量推进健全制度体系、制度宣贯、业务培训、推动实施、过程督导、检查考核、宣传报道、总结评价等后续工作，尽快实现“形神兼备”。 会议强调，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，加快制度体系建设，尽快修订完善各项配置制度办法，制定对子（分）公司及项目部的精细化管理考核办法，出台主要业务权责清单和精细化管理各业务操作手册，确保工作有章可循、有规可依；要加快制度宣贯、督导实施工作进程，尽快形成宣贯提纲，组建宣讲团，进行全覆盖宣贯，并将宣贯与督导结合起来，推动基层项目尽快运用实施；要在全面推进精细化管理过程中，注重轻重缓急，紧盯核心指标，优先解决突出矛盾和主要问题，列出短期、中长期重点推进事项，加快补齐短板弱项，通过以点带面、点面结合、全面突破，切实实现管理流程科学化、业务规范标准化、目标结果精准化，有效提升项目的创效能力；要加快司库体系建设，强力推进算量系统上线工作，增强数据录入的完整性、准确性、及时性，提升管理的穿透性，通过业财一体化推进制度管人、流程管事、标准做事；要加大宣传力度，营造浓厚的学用氛围，坚持典型引路，推动精细化管理走深走实。 集团公司总部各部门（中心、事业部）负责人及相关业务人员参加会议。（文/周美君 图/马鹏飞） |
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