《资治通鉴》中的职场智慧，通透豁达！

01

“强人之所不能，事必不立；禁人之所必犯，法必不得矣。”——《资治通鉴》

强迫别人去做他们做不到的事情，事情肯定不会成功；禁止人们去做他们一定会做的事情，那所制定的制度也肯定得不到执行。虽然意思很简单，但之于管理者非常有现实意义。

首先，作为管理者（领导），要了解熟悉下属，要知人善任。

一方面，要把合适的人放在合适的岗位上，下属擅长什么，就让下属去做什么，用人的关键在于用人之长；另一方面，在安排部署工作的时候，要考虑到下属的能力，不能让下属去干“无米而炊”的事。

其次，解决问题不能一味靠堵，要考虑人性，发挥疏的作用。

公司制定了一项制度，如果违反这项制度的人很多，且屡次强调都没有改善，那管理者（领导）就要多想一想了，究竟是大家不好好执行落实呢，还是制度本身就存在问题，不符合实际或不够合理。

作为管理者（领导），不管是安排日常工作，还是从事日常管理，都要从“人”这个客观实际出发，要因人施策，更要顺应人性管理。

02

“怒者常情，笑者不可测也。”——《资治通鉴》

当遇到不顺心、不如意的事情，发怒生气是人之常情，但如果当事人不仅不发怒，甚至还经常把笑容挂在脸上，那这个人城府就很深，是很难让人猜测的，要多留心眼或多加防范。    

在职场上，遇事一定要善于控制自己的情绪，否则失去理智，事后肯定要后悔的。

前段时间，单位领导在会上公开指责一个同事，说交待的工作同事一拖再拖。可能存在一些沟通问题或误会，同事直接就和领导辩驳、争执了起来，搞得领导有点没面子，领导发飙怒拍桌子后离去。

虽然事后同事还是不情愿地找领导承认了错误，但这隔阂显然还是存在的。

从领导的角度来说，公开指责显然欠妥，更何况是情况还不够清楚的情况下，私底下问问再批评显然会更好；从同事的角度来说，公然顶撞领导，把领导搞得没面子，也非常不妥，私底下解释会不会更好呢。

遇到事情，最好的处理办法，一定不是当场或立即解释，而是“让子弹飞一会儿”，先控制好自身的情绪，不让感性冲击理性，然后通过积极的沟通协调来解决。

03

“千钧之弩，不为鼬鼠发机；万石之钟，不以莛撞起音。”——《资治通鉴》

千钧重的弓弩，不会为了射杀一只小老鼠而开动；万石重的大钟，也不会因为一根轻草碰撞而发声。寓意就是大材不小用，将军有剑，不斩苍蝇；将军赶路，不追小兔。

第一层启示，不管是谋事还是处事，都要笃定前行，不要过于在乎他人言论。

我们在成事的过程，他人的消极或者负面言论，就像是苍蝇和小兔，如果过于在意，那就会影响将军做事或者赶路。如果我们心中有想法、有抱负，只要考虑清楚了，坚定去做就行了，不要徘徊和犹豫。

第二层启示，选人用人要容纳别人的缺点，就像不要求绝对忠诚一样。    

作为管理者（领导），我们不能因为下属有一点小缺陷，就不用他的大才，那样岂不是白白浪费了人才和资源。只要他的缺陷可控，只要他的大才能够创造价值，那就应该好好利用这个下属。

真正高明的管理者（领导），从来不要求下属绝对的忠诚，而是会通过各种方法、手段、策略以及措施等，顺应人性做事，只要能达到主要目的就好。

04

“略震主者身危，功盖天下者不赏。”——《资治通鉴》

下属的才能谋略震慑、威胁到上级（领导）的人，那他一定是非常危险的；功劳已经大到超过天下所有人的时候，那他一定得不到奖赏，得到的反而是“身首异处”。

这句话的时代背景，出自于淮阴侯韩信，寓意功高震主者会有无妄之灾。

在楚汉战争期间，韩信大展神威，帮助刘邦平定了天下。但是，形势的变化也让韩信走上了绝路。楚汉相争期间，刘邦要依赖韩信去打败项羽；但打败项羽之后，韩信变成了刘邦最大的威胁。

这启示我们，为人臣者，最忌功高盖主，否则必招杀身之祸。

在职场上，处理上下级关系，也不能“功高盖主”。当你做出成绩的时候，你要把功劳归结于领导，归结于领导给机会、给支持，而不能自以为是，你只有把领导给“拱”上去，领导才会转过头来“拉”你。

走狗烹，狡兔死。人和人的关系是依据环境和形势变化的，上下级关系也一样，利益趋同则关系稳固，利益相悖则必然冲突。