|
 导 读： 本来咱们是院感专业的公众号，发文的宗旨是“推送最为专业的感染相关知识，发布全国医院感控工作动态，展示各医院感控工作经验”，我们也自许为专业人员，专职人员，有专业技术职称，奈何提起院感科，几乎所有医院的同事们包括一些院领导都认为院感科是管理科室，连我们自己的一些人也认为自己是管理岗位，既然是管理岗位，那就得好好“管”，那今天发篇文章（来自粉丝投稿）来说说管理也无可厚非吧？！ 什么样的医院是好医院？我想对于在院工作的人和普通老百姓的定义应该是完全不一样的，既然我们的读者基本都是在院工作的人员，那我想就以医院职工，或者管理科室的视角来定义好医院： 第一，应该是全国知名，至少本省知名吧？ 第二，就是床位数要多，至少两千张床起步吧，没有数量哪来的质量呢？而且我们都强调量变到质变嘛； 第三，绩效要高，绩效高说明医疗收入多，医疗收入多说明诊疗多，这样的医院才能好嘛， 第四，再必须有特色诊疗科室，至少提起你们医院能至少想到两三个特色科室，就是老百姓看某种病必须去你们医院的这种效果； 第五，得有知名教授，有院士级别那应该是顶级了，达不到的有个长江学者或者有几个特贴的专家也行，这是专业旗帜或标杆了。 第六，得有知名管理者？得管理水平高？ 我知道，说强调管理等于专业无能可能不太合适，或有些偏激，或可能引起某些人的不适，特别是自认为自己是管理的人群，管理也是门专业，大学也有管理学院，但是我们无法否认的是国内外知名企业的CEO几乎没有一个人是管理专业出身，特斯拉CEO埃龙马斯克是学管理的吗？他本科毕业于宾夕法尼亚大学经济学和物理学专业，是美国国家工程院院士 ，英国皇家学会院士，显然也算是专业技术人员；苹果公司前CEO乔布斯，其专业能力可谓天才级，还有最近比较火的小米汽车，其公司CEO雷军，业于武汉大学 ，后被分配到北京航天部某研究所工作，显然也是专业技术人员，这样的人和企业不胜枚举，他们的成功无不来源于对专业技术的痴迷和执者，更是对完美产品的不懈追求，没有一个是因为什么PDCA做的好，PPT做的精美，甘特图画的好吧？ 感控plus曾在多篇推文中说，我们得搞清楚自己的位置，我们就是搞院感的，在医院属于配角，医院的主角永远是临床，临床是靠医疗技术的，技术是学来的，钻研出来的，没听说过哪个诊疗技术是管出来的！也没听说哪个主任手术做的好是多开会开出来的，更没听说哪个科室管理水平高所以诊疗水平高，病人听说这个科室管理水平高，所以慕名来看病。 问问大家什么是管理？相信阅读此文的鲜有是学管理的，大家对管理的思维定势无非就是开会、汇报、做PPT、检查、搞PDCA、罚款、处份、奖励，可这些哪个真的能提高医院的诊疗水平？培养出院士级的人才？如有可能，希望张文宏讲讲，或者你问问你们医院最有名气的医生，他的成绩是靠何种管理方式获得的？ 写到这里，有点长了，大家读起来也累，就这么结束吧，请问各位老师，好医院是管出来的吗？（老好人怕得罪人就不用回答了，无非是管理也很重要的云云，你们班曾经考上清华北大的同学是因为老师管的好吗？如果是老师管的好，怎么全班不上清华北大呢？难道是左右为难？），强调管理是不是等于说专业无能？如果专业特别强，比如医疗水平特别高，还需要那么强调管理，写个PDCA吗？如果专业强，上报的数据还有对不上的时候？ 
小编微信 注：一本书，一个念想，一种情怀。如有需要，请咨询小编。
 重要通知 |
|
|
