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为什么需要机器来革命？因为纯粹是人的革命太难了--如果生产力的基础不变的话。--这句话自然有它的约束条件，那就是机器生产，需要人服从机器，否则，无法生产。 在大部分“落后”企业里，其实也不是因为没有机器来做这样的强制性的分离--将旧习惯从日常的业务中分离出去。而是旧习惯过于强大，已经野蛮生长好多年，基本是没有办法根除的，或者说根除的成本过于高了。需要将它们适配到一个自洽的环境中，不是很适合做颠覆性的改革。 如果一定是要改革，那就给一个充分的、全面的“另起炉灶”--最为合适的。那种渐进性的变化，往往要损失许多时间窗口。 对于一些司空见惯的现代企业管理要求来说，许多事情不是事情。但是到了旧习惯那里，就变成了很难的事情，或者说是没有必要的事情，逆人性的事情。他们会认为这些新的投入，不如老方法好使，关键是--多花的钱，驴年马月才能挣回来？
所以有人说，那就干脆另起炉灶吧，比改造的成本低，比改造的做法简单。不过我们总是希望能有一个温良变革的机会，为组织做真正的改变。--那是对人的改变，尤其是对领导人的改变。这个要求有些高了。 这在工厂里，尤其普遍。 南陀笔记： 17：三瓜两枣：那么多的零碎生意是怎么组织起来的？（南陀笔记17） 16：英雄所见：关于生产现场的管理，老板想的，和我们做的是一样滴 15:产业通感：物料翻译、工序翻译和能力翻译（南陀笔记15） 12：从老汉喝酒的古怪姿势看信息化价值的散逸常识（南陀笔记12） 11：瓜熟蒂落--做该做的事情，不在乎回报--那么，回报将更容易抵达 |
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