别把“讨好型”人格 误认为高情商 1 看似异曲同工 关注他人感受:无论是高情绪智力者还是讨好型人格,他们都会关注他人的情绪和需求,试图营造和谐的气氛。
2 实际大相径庭 动机与目的:高情绪智力者的动机是基于对他人的理解和尊重,他们通过有效的情绪管理来建立深厚的人际关系。而讨好型人格的行为则更多地源于内心的恐惧和不安,他们过度迎合他人是为了换取短暂的认可和安全感。 认知与需求:高情绪智力者能够清晰地认识到自己和他人之间的情感界限,他们在满足他人需求的同时,也能够维护自己的情感和利益。相反,讨好型人格往往忽视自己的真实感受和需求,他们过于关注他人的期望,以至于常常牺牲自己的利益来迎合他人。 表现与后果:高情绪智力者在处理人际关系时表现得更为自然和真诚,他们能够根据情境灵活调整自己的行为。而讨好型人格的行为则显得过于僵硬和刻板,他们可能会因为过度迎合他人而失去自我,长期下来可能会导致内心的疲惫和不满。 那些表面“高情商” 实则“讨好型”的行为 1 习惯扮演小丑角色 2 过分迎合他人兴趣 3 过分恭维取悦他人 “高情商”的真正内涵是 边界和谐与平衡 参考文献 [1]傅小兰.情绪心理学.上海:华东师范大学出版社.2016.[2]卡尔.积极心理学:有关幸福和人类优势的科学:第2版.北京:中国轻工业出版社.2013. [3]丹尼尔·戈尔曼.情商:为什么情商比智商更重要.北京:中信出版社.2010. [4]The Relationship between Emotional Intelligence and Personality | Semantic Scholar [5]容琰, 隋杨, 杨百寅. (2015). 领导情绪智力对团队绩效和员工态度的影响——公平氛围和权力距离的作用. 心理学报, 47(9), 1152–1161. [6]Salovey, P., & Mayer, J. D. (1990). Emotional intelligence.Imagination, Cognition and Personality, 9, 185–211. [7]孙建群, 田晓明, 李锐. (2019). 情绪智力的负面效应及机制. 心理科学进展, 27(8), 1451–1459. [8]余琼, 袁登华. (2008). 员工及其管理者的情绪智力对员工工作绩效的影响. 心理学报, 40(1), 74–83. 相关推荐 |
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