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在实施GJB5000B“测量与绩效管理”时，很多组织都罗列了动辄几十个测量项，项目组觉得苦不堪言。 我经常会被问这样一个问题，“测量项可不可以裁剪？” 测量项当然是可以裁剪的，GJB5000B对于裁剪的要求是相当宽松的，只要有适当的裁剪理由，工作产品可以裁剪、活动可以裁剪、实践可以裁剪，甚至实践域都可以裁剪，测量项当然也可以裁剪。 除此之外，测量分析是有成本的，这就要求测量必须是有意义的，没有意义还要花费成本去测量，费力不讨好的事，谁都不愿意去做。 度量必须是有意义的。 度量的意义可以从以下几个方面理解：
项目监控是为了项目能够按照计划顺利进行，无论是传统的阶段里程碑，还是敏捷的每次迭代，都需要监控一些测量项来及时了解项目的进展，比如阶段/里程碑进度偏差，团队开发速率等等。
组织要监控组织的业务目标的实现，所以，能够测量组织业务目标的测量项是必须的。比如，如果组织的业务目标是“软件的质量水平达到交付后缺陷率1Bug/kLOC”，那么测量项“交付后的软件缺陷率”就是必须的。 而且，为了衡量组织的过程能力，也需要有相应的测量项，比如项目生产率、历史项目的质量水平等等。 总之，测量项必须是有意义的，测量数据必须要被使用，测量了又不使用，就是浪费度量成本。 敏捷开发只有很少的测量项，比如燃尽图。这是因为敏捷思想是杜绝浪费的，不做没有价值的事情。 即便组织没有实施敏捷，也应当学习敏捷这种精神——做有价值的事，度量必须有意义。 这正是： 度量必须有意义，无谓成本莫浪费 参考书目：不敢止步：一个软件工匠的12年，作者：熊节，出版社：人民邮电出版社 |
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