好，有了这个心态之后，就有了成功的基础。要激发团队的智慧，第二个诀窍是，在开会之前，跟团队共识一个议事规则。也就是，在这场会议上，为了更有效，大家必须遵守什么规则。
为什么要做这件事？
你看，我们开头脑风暴会，经常失败的原因，大多都是类似的，比如有两个人观点不同，杠起来了，导致会议没法继续，再比如大家都不发言，导致会议冷场等等。
虽然不同的团队，可能有不同的情况，但是，每个团队，都容易在自己常犯的那些问题上打转转。
所以，如果你们能总结过往的教训，把议事规则提前共识出来，未来所有的会议，效率都能提高一半。
我在微软的时候有幸接受过莫师傅的团队辅导，从他那里，我继承了一套议事规则，这里分享给你。
第一条，每个人全情投入。这要求团队成员要参与全过程、全话题的讨论，不能回避，也不接受附和式的发言，比如说，“我同意以上同事们的发言”，如果看到了这种情况，引导师要及时提醒、制止；
第二条，鼓励建设性的争论。不含敌意的冲突是好的，这是应当被鼓励的。如果是不争论或者没有建设性的争论，引导师要及时提醒，并且，所有人应当允许被叫停，包括大领导；
第三条，每个时刻都在同一个议题上。不跑偏，不能太过发散，或走着走着聊起闲天来。如果发现话题跑偏，引导师要及时拉回来。
第四条，所有人支持团队的结果。附和意见之前先问自己，出了门是不是还会支持团队决议。所以在会议室里可以充分地、有建设性地争论，一旦出了门，就要对团队决议负责。
第五条，cosplay谁，也就是要扮演谁？什么意思？就是说，我们要提前共识，大家这次会议要扮演的人是谁，要解决的是谁的问题。
比如说，你是企业CEO，要引导的是一群高管，要解决的是公司层面的问题。
那就可以在会前说，“今天咱们都 cosplay 一把我，CEO，如果你们是我，遇到这事儿，你会怎么办？”
你看，把问题聚焦在具体的人身上，也有了具体的场景。
那大家就会想“我如果是他会怎么想、怎么做？此刻他最需要的是什么？我们怎么去把最后这一哆嗦帮他做成？”
这样，大家一会儿要讨论的方案，在同一个维度——公司的层面，而不是各自怀着部门的利益考量，那就会更聚焦，而且会更落地。
当然，作为引导者，你未必每一次都要cosplay，因情景与需要解决的问题来决定。
这是我分享的五条议事规则，你可以根据你们团队的情况和习惯，来和大家商定，大家自己共创的规则，更愿意遵守。
总之，要把议事规则高高挂起，用来规范团队的行为。
