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往往企业最大的危机，并不来自于外部环境，也不来自于竞争对手，而来自于内部的管理者。一位不合格的管理者不仅会让团队的人苦不堪言，军心涣散，长期的以往，会危及组织。作为企业干部建设的HR，揪出不合格的管理者，是HR的职责和使命。表演型人格的管理者，非常知道如何利己，通常这类管理者都有个惯用伎俩：媚上欺下。在精致的表演下，这类管理者的上司会觉得他们的态度非常端正，但他们的手下却苦不堪言。1、爱拍马屁：老板说的一定是对的，下属说的一定是错的。有个别管理者喜欢将眼睛对准老板，将屁股对着下属，无论他们的老板说的是好是坏，他们都会将其作为信条，从不分辨指令的正确与否。我们会员年卡的HR曾和小逻辑吐槽：他们公司有个中层管理者，是老板创业的第一批员工，非常对老板的胃口，但却不被员工喜爱，已经逼走了数十几个开发人员了，有一次是老板在试用新开发的小程序时，觉得数据不对；该领导得知该消息后，不分青红皂白就大骂开发部，并责令开发加班找bug，期间有开发询问或者反驳，只会被骂更凶。无奈下，大家只能找到老板看了操作流程，发现是老板操作时按错按钮了，该领导看到老板有些尴尬，俨乎其然地说“那也是你们的错，马上加班重新升级！”大家怨声载道，该领导也充耳不闻，只是一个劲和老板道歉。像这位HR说的这个中层，其实就是公司里典型的马屁精，他们唯老板是尊，对老板的话唯命是从；但这类管理者，若不清除，即使企业和HR有再大的能力，也难留住真正的人才。有一部分管理者每天都忙得不见踪影，但绝大部分都是在做无用功。他们的工作重点不是放在部门业绩目标的达成和提升上，也不是用在重点人才的培养上，而是忙于做表面功夫。但是仔细一看才知道，他们跑部门不是做沟通，而是聊家常；开会不是为了头脑风暴，做工作沟通；而是车轱辘话来回说，一个会议下来，管理者说得酣畅淋漓，员工满脸的困倦。在这些逼真的表演中，短时间内，大家都会认为这类管理者很有责任心；但是长期以往，公司的管理团队会产生一种虚无感：老板被蒙在鼓里，员工苦不堪言。 
这类管理者喜欢站队，也喜欢下属站队，比起有能力的员工，他们更喜欢用自己喜欢的人。通常情况下，这类领导者非常享受被下属阿谀奉承的快感，也被称为山头主义者。所以在他的团队里，会做事的不一定有出路，会拍马屁、站队的员工才是他们的心头好。有的领导者通过拉志同道合的人，激发组织的活力；有的领导则通过拉帮结派来达到稳固自己权力的目的。但无论是出于哪种目的，帮派的存在，对企业来说都是一个隐形炸弹。之前爆火的电视剧《流金岁月》中，杨柯是精言集团里的销售经理，懂人心、会来事的他非常善于找“自己人”，渐渐的精言的很多优秀骨干都慢慢靠近杨柯的圈子；起初在“圈子”的号召下，销售部的业绩非常可观，但当杨柯和公司闹翻后，他马上带走了一大批人才自立门户，成为精言强劲的对手，几度让精言集团陷入危机。对于企业来说，爱拉帮结派的管理者都很难把控，无论他们是出于哪种目的去建自己的山头，最终受伤的还是企业。2、孤立优秀的人：自己的人无论好坏都用，不是自己的人，再优秀也不用。这类管理者喜欢用自己喜欢的人，例如沾亲带故的人和恭维他们的人，无论员工能力的好坏，只要是“自己人”，他们统统重用；并且为了更好的用自己的人，他们会刻意去针对、孤立优秀的人才，进而巩固“自己人”的地位。在这类管理者的领导下，优秀的人才总是被排挤，留下的都是管理者的亲信。
这类管理者不喜欢任何人都抢走老板的关注，更不允许下属出头。团队都要围着他转，事事以他为中心，团队工作里凡事都要以他的指令为准，绝不允许有其他的声音出现。自恋型人格的管理者通常有这几个特点：独立意识强、自信心强、难以被说服、具有强烈的追求权力和荣誉的欲望。因此他们心中总会认为：其他人都是笨蛋，只有自己才是天才。这类管理者常常以自我为中心，他们喜欢被人仰视，也享受被下属奉承，从不接受任何人的建议。自恋型管理者总希望自己成为聚光灯下的焦点，所以比起研究如何管理团队，他们更注重个人形象的塑造，比起听下属的工作汇报，他们更喜欢听到下属的夸奖。优秀人才不是被逼走，就是同化，久而久之留下来的都是会拍马屁的人。这类型的管理者不允许别人指出自己的不足，凡事都认为自己是对的。倘若下属有不同的建议和意见，在他们看来都是在挑战他们的权威，质疑他们的决断力。这类管理者秉承着绝对的独裁，希望能够把控所有的人和流程。在独裁管理者的压制下，员工不敢有不同的意见，也不敢提出更多的建议，团队士气会越来越低迷。但独裁文化的盛行，对组织打击是非常大的，在独裁管理下，员工只有服从权、没有建议权，组织也越来越沉默。
人对了，连空气都是对的，这句话用在选领导上也非常适用。对于职场人来说，遇到好领导，工作幸福指数增加100倍；对于企业来说，找到好的管理者，能够让团队凝聚力更上一层楼。因此，当你遇到这类好领导，无论是企业，还是个人，都要珍惜。团队合作没有孤胆英雄，优秀领导在带队的过程中，团队概念永远大于个人概念。他们不会因为与某些下属交好就偏袒下属，而是始终将目标完成作为第一标准。在这类领导者的带领下，团队风气会愈发地向上，团队作战能力也会愈发de地强盛。前两年的一个热播综艺《跃上高阶职场》，里面的一个片段让不少观众都拍手称赞：节目里下属提案不给力，甲方直接打电话CEO发飙，CEO听完后连声道歉，安抚住甲方。对于CEO的动作，观察室里的杨天真都忍不住说：“其实老板就是最大的客服。”很多时候，优秀的领导都在替下属“挨骂”，他们不是没能力，他们只是善于承担领导者的这份责任。有一部分管理者因为害怕被优秀的下属动摇自己的地位，因此他们在私下会极力阻碍优秀下属的发展，选择漠视、排挤优秀下属。但优秀的领导者从不妒才，他们反而非常欣赏优秀人才，也愿意去提拔优秀人才。当他们看到优秀人才的时候，眼睛会发光，会身体力行，极力培养提拔优秀人才。这类领导不仅能够让团队成员发展越来越好，对企业的人才队伍建设，也有着非常重要的作用。所以，无论是企业还是个人，当遇到这类领导，请务必珍惜！无论规模大的企业还是规模小的公司，都需要甄别管理者的好坏。要让真正优秀的领导来带队，共同打造积极向上的人才队伍；不要让媚上欺下的管理者逼走优秀的人才；也不要让拉帮结派给组织埋下隐形炸弹；更不要让独裁专制的管理者伤害组织的积极性。守护组织的健康，需要HR来监察，也需要老板来支持！
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