发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
管人要严
在华为,任正非强调“以奋斗者为本”,对员工的工作表现有着严格的要求。华为实行严格的绩效考核制度,对于绩效不达标的员工,会进行及时的辅导和调整。这种严格的管理方式,确保了华为团队的高效运转和持续创新。
他善于发现并充分利用员工的优点和特长,将其放置在能够最大化发挥价值的岗位上。同时,马云也鼓励员工面对挑战和困难,通过不断的学习和成长来提升自己的能力。这种“狠”的用人策略,使得阿里巴巴的团队充满了活力和创造力。
例如:在字节跳动,张一鸣强调“快速迭代和试错”。当某个员工或团队无法适应新的工作要求或市场环境时,他会果断地进行人员调整或替换。同时,字节跳动也注重培养和储备具有潜力的人才,通过内部培训和晋升机制,为员工提供广阔的发展空间和机会。这种快速的换人策略和人才培养机制,使得字节跳动能够迅速适应市场变化并保持领先地位。
公司为员工提供各种免费的福利和待遇,如免费午餐、健身房、按摩服务等。此外,谷歌还注重员工的心理健康和职业发展,提供各种培训和晋升机会。这种对员工好的策略使得谷歌能够吸引和留住优秀人才,保持团队的稳定性和竞争力。
比学什么更重要的,是跟谁一起学
与更懂制造业的人同行,捕捉趋势、创造未来!
🔥“全球产业冠军对标游学·德荷站”再出发🔥
1个展会·2个国家·4个城市·5家标杆
解锁新路线,点亮新视界!
报名详询请扫描下方海报二维码
来自: rql6960 > 《管理》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
执行力,就得这么提高!
执行力,就得这么提高!比尔·盖茨曾说“在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力”,既然执行力对于一个企业来说这么重要那么我...
什么样的领导值得追随?
编辑导语:对于员工来说,跟对领导是职场自我提升的一个重要因素,什么样的管理者和领导者值得追随呢?值得追随的领导会在组建团队之初...
员工混日子,怎么激活他们?
员工混日子,怎么激活他们?对管理者来说,要想杜绝员工混日子的现象,首先要从岗位开始,先设好工作岗位,一个萝卜一个坑,做到“岗岗不虚设,人人有事干,事事有人管”,这样你的企业才不会出现员工...
有一种管理叫做放手,聪明的老板如何做到“无为胜有为”?
而这种“无为而治”的管理态度却反过来激起了员工的工作积极性,实现了更高效的管理。所谓的“无为而治”不是要领导“无所作为”,而是...
[原创]企业应该如何培养人才
在全面考察宝洁、百事、西门子、IBM、华为等国内外优秀企业人才培养经验的基础上,我们总结出了一些人才培养的具体做法,供管理者们参考。百事的人才培养工作做得非常优秀,被《财富》杂志评为美国两家...
管理“三十”者
企业文化的拥护者:将企业文化“入耳、入脑、入心”,拥护企业文化,用企业文化武装思想。企业事业的忠诚者: 忠诚企业事业,真正地把企业的事情当做自己的事业,把自己的事业当做自己的命一样,全力以...
警惕老员工蜕变为“老油条”
警惕老员工蜕变为“老油条”导 语。企业需要定期考核员工,防止绩效下滑,从工作态度和工作能力方面入手,制定科学合理的工作指标,杜绝老员工因制度欠缺而无所作为的现象。当公司的激励与员工的期望相...
标准化管理是制度表现的最高形式
企业实行标准化管理,推行企业标准化体系,主要目的是为了改进产品生产流程和服务质量,大幅度提高企业绩效。强化标准化意识,加强企业...
餐饮管理七字决--细、精、实、抢、严、凝、学
要求每一名岗位负责人要深入了解手下员工的基本情况,熟记员工的联系电话、家庭概况,知道员工的生日,生活状况等细节问题,并且建立员工信息表,关心员工的工作和生活,切实帮助员工解决实际问题和困...
微信扫码,在手机上查看选中内容