本节课主要内容 有人会喜欢被批评吗?当然没有,那为什么领导还要批评下属呢?主要原因有两个。 第一,制造落差感。人是一种很迟钝的动物。他能感受到的,往往不是你对他有多好,而是“你这一次对他”比起“你平时对他”,好了多少。 这也是为什么很多老好人式的领导,下属并不怎么买账;反而那些素来严厉的领导,关键时只需要一个微笑、一句肯定,就能让下属感激涕零,奋力向前。 第二,批评能让部下对这份工作产生更大的认同感和积极性。如果领导对下属从来只有嘉奖,那么,他就很容易把自己的工作积极性建立在你对于他的激励,这个外部条件上。 换句话说,你鼓励,他积极;你不鼓励,他可能就变得不那么积极。 那领导应该怎样批评下属?批评人也是要有策略的,给大家三个原则,相信一定能帮到你。 第一个原则,责人先责己。 批评之所以没有效果,很多时候是因为批评者启动了被批评者的心理防御机制。 你说他这里不好,他心里嘀咕“那你那里也不对呀”,表面上你把他训得跟孙子一样,其实这孙子心里一直在数落你的不是。 第二,惩罚要明确。 批评人的时候,最忌讳的一句话就是“看我怎么收拾你”。 你以为这样很威风吗?其实是很无力的。这时候被批评者的内心台是:“怎么收拾我,你倒是说呀?就是说收拾我是你私人恩怨?你这领导也就这水平。” 第三,轻话说重,重话说轻。 批评人的时候,轻重最不好拿捏。你觉得忍无可忍、无需再忍,对方可能根本不知道你为什么发这么大脾气;你觉得响鼓不用重锤、轻轻点一句就好,对方可能还真没当回事。 怎么办呢?有个诀窍:事情越轻,你的话要越重;事情越重,你的话要越轻。 以上三个原则可以放在一起,先承认自己的领导责任,再明确说你面对的惩罚是什么,然后看情况是把话说重还是把话说轻。 这套组合拳下来,你的批评是又适度,又有力。 最近总有学员问我:张老师,在我职场中总是因为不会说话而吃亏,一开口就紧张,一说话就冷场,害怕和领导说话,结果埋头苦干还不受待见,同样是员工,那些伶牙俐齿的都升职加薪了,而自己却还在原地踏步,怎么办? 针对在职场上缺乏说话能力的这种情况,我在最近出了一个《职场口才三十六招,让你搞定领导、超越同事》的课程,主要就是教你如何在职场说话,如果把话说好,让同事喜欢你,让领导器重你。 |
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