  4月23日，大庆油田召开一季度生产经营分析视频会，总结一季度生产经营情况，安排部署下步重点工作。公司总经理、油田党委副书记张赫主持会议并强调，进入二季度，油田上下要牢牢把握“三个时不我待”，充分认清当前生产经营面临的形势任务和风险挑战，大力发扬斗争精神，全员出战、主动应战、务必胜战，以“时间过半、任务过半”的主动态势，为全年目标圆满完成奠定坚实基础。 张赫对油田一季度生产经营工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，年初以来，油田上下认真贯彻落实油田职代会精神，锚定加速上扬成长“第二曲线”“一稳三增两提升”战略部署，聚力“一量+四率”持续向上，斗志昂扬，团结奋进，资源勘探成果喜人、油气生产保持主动、新能源建设全面提速、经营业绩好于预期、改革提升加速推进、安全环保平稳受控，科技创新、党的建设等各项工作跑出了“加速”的节奏、展现了“成长”的态势，顺利实现首季“开门红”。 张赫在分析油田发展面临的形势任务时指出 当前，油田处在新时代当好标杆旗帜、建设百年油田发展规划起步的关键时期，聚势启新时不我待。各单位要主动认领任务，主要负责人要将规划任务落实作为“一把手”工程，当好“施工队长”，以“时时放心不下”的责任感，保证规划阶段任务落实落地。油田处在加速上扬成长“第二曲线”的关键之年，大干快上时不我待。要认真贯彻油田党委和油田公司决策部署，在大局大势中找准定位、扛起使命，坚定当好助力油田加速上扬成长“第二曲线”的行动派、实干家。油田处在攻坚二季度、决胜上半年的关键节点，顶压前行时不我待。要切实抓好投资计划、重点工程、发展新质生产力等工作，牢牢把握二季度抓推进、抓落实、抓突破的“黄金时节”。 张赫就抓好下步重点工作提出五点要求 一要强化目标牵动，在勘探增储稳油增气上保实效。要打好勘探增储“突破战”，力争实现重大突破；打好老区稳产“阵地战”，大力弘扬开发文化，保证良好开发秩序；打好外围上产“攻坚战”，立足思想破冰、技术破题、管理破局，激励引导外围各单位全力攻坚上产；打好页岩油建设“突击战”，加快突破页岩油上产“产量关、效益关”；打好天然气上产“升级战”，加快增储上产步伐，提高产量贡献。 二要强化项目拉动，在重点领域重点工程上保进度。要加快推进新能源项目，在前期手续、物资采购、施工组织、运维保障等方面再优化、再提速、再提效；加快推进数字化转型，围绕“数字强基、数业融合、管理提升”，抓好数字化建设重点工作；加快推进大集中ERP项目建设，确保系统在油田建的好、融的好、用的好；加快推进重点储库建设，争取打造一批示范工程。 三要强化创新驱动，在增强科技供给能力上保支撑。要加强提高采收率技术攻关，明确实施步骤，全面做好经济评价，有目标、有节点、有评价、有考核，保证投入产出效益；加大工程技术提产力度，扎实推进“非常规工程技术提产年”活动，进一步加快核心技术攻关；前瞻布局战略性新兴产业，通过数字经济培育新业态、塑造新动能，加快发展形成新质生产力。 四要强化政策撬动，在提升发展质量效益上保增长。要聚焦“增值”，全力推动提质增效，认真对照集团公司提质增效行动方案部署，尽快启动实施油田层面行动方案；聚焦“提速”，全力推动改革攻坚，深入落实集团公司要求，加速推进，确保改革实效；聚焦“升级”，全力推动市场开发，相关单位主要负责人要带头走出去、找机遇、谈合作，提高大项目签约的连续性、稳定性。 五要强化系统联动，在质量健康安全环保上保平稳。要抓实专项行动，全面推进安全生产治本攻坚三年行动，持续完善红色网格治理模式，推动安全生产形势不断向好；抓实绿色环保，加快推进标志工程，常态化开展排查整治，全面做好安全环保工作；抓实质量管理，持续推进质量强企建设，坚决杜绝各类质量问题发生；抓实健康企业创建，持续完善“油田员工健康服务平台”功能，争创高水平健康企业。 油田领导王小军、梁宁、白振国分别结合各自分管业务通报前期工作情况并安排部署下步工作。 会前进行了安全经验分享。会议听取了《大庆油田2013~2023年原油产能项目效益分析》报告。采油三厂、采油八厂、采油十厂作典型经验交流发言。 |
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