最近在对一家企业（股份公司，非上市）进行财税调研时，企业的财务主管表达了对老板的严重不满，因为她自己感觉自己的财务工作做得很好，但老板却总是批评他，说她理解不了老板的意思，不能给老板提供想要的帮助。她认为老板是在故意挑她的毛病，或者单纯是为了给她压力，或者是想要过河拆桥，但老板又从来没有扣罚她一分钱工资或奖金。她说老板总是说她的账做得不好、报表做得不好，不是老板想要的，但却从来不告诉她哪里做得不好，具体想要什么。可她的账每年年底都有会计师事务所来审计，人家都说她的账做得很规范。简单翻看了一下她做的报表，又简单看了一下她做的账，心里就明白了：她和老板不在一个频道上。实际上，一家企业的财务工作做得好不好，主要包括两个方面：一、是否符合国家规范性的要求，二、能否满足企业经营管理的需要。符合国家规范性的要求，一是在账务和报表方面，要符合国家基本规范的要求，如会计准则等；二是在税务方面，要符合国家税收法规的要求；三是在内控方面，要符合国家内控规范的要求，如内控规范指引等。这方面要做到完全合规，其实也不简单。所以如果一家企业的财务工作能够得到会计师事务所的审计认可，也是很难得的，通常一个高水平的审计师只要认真审计，都能够抓出几十个甚至上百个不规范的问题。满足企业经营管理的需要，简单而言，一是核算出来的数据，要能够全面、详细、准确地反映企业经营管理中各方面的具体情况；二是通过对数据的分析，能够发现并揭示出企业经营管理中的各种问题。（如果理解不了这句话，建议看看这篇文章《抽丝剥茧、层层深入揭示问题根源的财务分析案例》）。企业财务要满足企业经营管理的需要，最基本的前提是要真正做到业财一致。这句话说起来简单，但要真正做到却不容易，包括很多高水平的财务人员都是如此。比如，曾经也是给一家企业做了财税调研，老板看了调研报告后非常恼火，给财务经理说：会计师事务所每年都来查账，怎么从来没有给我们指出过这些问题？（业财一致及满足经营管理需要方面的问题）首先，会计师事务所主要是检查企业财务是否符合国家规范的要求，而不检查是否做到了业财一致，更没有从企业财务是否满足企业经营管理的需要的角度，去进行检查。其次，会计师事务所审计的角度，主要是考虑国家规范的要求，而基本上不会考虑老板对经营管理的需要。第三，会计师事务所的审计师水平大多很高，但很多没有业财一致的观念或思维，当然也就不懂如何从“满足企业经营管理的需要”去进行审计检查了。
如此，当一家企业的财务工作得到会计师事务所的认可甚至夸赞时，只能说明这家企业的财务工作能够符合国家规范性的要求，但却不一定就能够满足企业老板的要求，也就是不一定满足企业经营管理的需要。那么，企业财务具体怎么才能做到业财一致？老板究竟需要什么？财务究竟应该给老板提供什么？怎么才能给老板提供帮助？
因为只是对这家公司进行前期的财税调研，还没有正式开展具体的咨询指导（具体指导实在签订咨询合同之后），所以就没有更进一步给这位财务主管讲解更多，而是建议她去收听一下《怎样才能做出有价值的财务分析？》这个语音课程。这是很多年前的一个课程，但内容并不过时，因为目前仍然有很多企业和课程中讲到的情况相似，而且也完全契合她目前的状况。如果她听了，就能明白老板究竟是想要什么了，也就知道她做的账，编的报表，为什么会计师事务所认为做得规范，而老板却不满意了，同时她也就能够明白她做的财务工作究竟好不好了。
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