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作为一个班子成员中的正职，在维护领导班子团结方面起着举足轻重的作用，其行为举止直接影响着整个团队发展的大局，如果一个班子成员中正职对副职的抱怨溢于言表，其结局将是值得深思的。
一、正职抱怨副职的缘由分析
一是对副职的工作态度不认同。
二是对副职完成任务质量不满意。
三是对副职参与领导班子决策积极性不高不认可。
四是对副职工作的主动性有微词。
五是对副职的执行力不强有意见。
六是对副职的责任担当意识不强不满意。
二、正职对副职抱怨所产生的负面影响
一是正职与副职的当事方产生隔阂，彼此心生怨恨。
二是正职对副职不信任，很难将重要工作交待给副职去做。
三是副职对正职也有意见，有效沟通将很难产生。
四是由于正职对副职的抱怨在群众中传播，副职急于证明自己，矛盾加深，甚至公开化。
五是正职工作胜任力值得考量。各方面工作的不顺，工作运行机制的不畅，上级会对正职的工作胜任力提出质疑。
三、正职对副职抱怨的结局
一是班子散了。由于正职对副职的抱怨不能自控，正职与副职之间的矛盾加剧，很难形成工作的合力，领导班子散了。
二是正职的威信没了。由于对副职的抱怨，由此副职对正职的决策执行力减弱，正职的威信大大降低，正职的影响力在群众中也会衰减。
三是团队的战斗力弱了。由于领导班子成员的不团结，使下属对班子的信任度也会降低，任何一项工作下属都会等待观望，在观望中，有时时机就会错失，工作的积极性也没了，团队的战斗力自然而然地会减弱。
四是团队的绩效没了。一个班子不和，团队战斗力减弱的团队，很难创造出一流的业绩，其工作目标任务能否高质量的完成也会大大折扣。
五是外界的负面评价多了。一个没有战斗力的团队，与之有关的领导和部门也会有所察觉，其负面评价将会降临。比如：绩效考核的打分、合作事项的评估、团队中干部的提拔晋升等事由将会受到直接的影响。
六是各项工作开展难了。由于失去了副职的支持，各项决策得不到落实，工作开展举步维艰，陷入了难以自拔的泥潭。
四、正职与副职的相处之策
一是要有包容心。领导班子成员职业素养不一样，作为正职要有包容之心，要认识到每个成员的优势和短板，充分利用好优势，发挥其优势，增强其在班子成员中的存在感。
二是帮助其提高。对副职的不足和短板，要通过充分地交流和沟通，帮助其提高和完善，调动其干好工作的积极性和主动性。使副职发挥其应有的作用，增强其自豪感。
三是赞美其工作。对副职所作出的工作成绩，及时地进行赞美激励，激发副职的工作潜能，增强副职的荣誉感。
四是心胸要宽广。要提高对自己行为举止重要性的认识，要有宽广的胸怀与班子成员搞好团结，严格约束自己的言谈，提升自己的人格魅力。
五是方法要灵活。对待副职的不足，要私下交流，开诚布公，形成思想上的共识。禁忌公众场合对副职抱怨，避免陷入难以自拔的沼泽地。
总之，正职对副职的抱怨，尽管缘由在于副职的不足，但是由于抱怨的存在，产生的结局是两败俱伤，没有赢家。其结果于己、于他人、于团队都是灾难性地，因此，正职对副职要有包容心、帮助其提高、赞美其工作、心胸要宽广、方法要灵活。严禁抱怨，学会赞美，就一定成为一名优秀的领导者。 
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