新产品开发,就是将产品从创意推向市场的过程。 新产品开发,有一个重要的任务,就是进行产品创新,提供比竞争对手更好、更先进的解决方案。 创新,具有高度的不确定性,风险极高。 每年上市的新产品中,有95%的新产品会失败,可谓九死一生。 不创新是等死,而创新是找死,这就是创新者的窘境! 1 产品创新,黄金圈法则 黄金圈法则,是一种由内而外的产品创新思维模式。 它思考问题的顺序是按 Why、How、What的顺序进行,可以用三个同心圆来描述。 我们以乔布斯开发iPhone为例,诠释黄金圈法则的应用。 首先,思考Why:乔布斯说,我开发iPhone,是为了突破和创新、是为了改变世界; 然后,思考How:乔布斯通过精美的设计、简单的界面和完美的体验,来实现突破; 最后,思考What:乔布斯开发出了世界一流的手机iPhone。 黄金圈法则成功的关键是开发出一流的产品,通过产品驱动市场,押注用户为一流产品支付溢价。2 产品创新,设计思维 设计思维,Design Thinking,是一种以人为本的产品创新方法;设计思维,被广泛应用于新产品开发的模糊前端:挖掘用户痛点、产生创意方案等等。设计思维,主要从三个维度进行深度思考,寻找用户想要的、创造性的解决方案。 - Desirability 人的需求: 产品创新,必须找到用户痛点,满足用户需求;这样的产品,才是用户真正想要的产品,才卖得出去。
- Viability 商业可行性:产品创新,必须符合企业的战略规划和业务目标,具备商业可行性;这样的产品,企业才有利可图。
- Feasibility 技术可行性:产品创新,必须符合企业当前的资源和能力要求,具备技术可行性;这样的产品,企业才做得出来。
3 产品创新,六西格玛设计 六西格玛设计,是一种始于客户需求、终于客户满意的产品创新方法;六西格玛设计,是当前硬件产品开发领域,最系统、最先进、最高级的知识体系和方法论,没有之一!1)一套完整的工具和模板 硬件产品开发,是一个复杂的系统工程,需要完成多项复杂的工作任务。
六西格玛设计,为每项工作任务的完成,提供了成熟和高效的工具和模板。 比如:调研工具、需求工具、开发工具、以及验证工具等等。 硬件产品开发的工作任务,并不是孤立存在的,需要一套好的流程和方法,将这些工作任务串联起来,推动新产品开发走向成功。 六西格玛设计,是一种始于客户需求、终于客户满意的产品创新方法,确保新产品开发活动紧紧围绕客户需求进行开展。 比如:从市场机会到价值主张,从客户声音到产品规格,从客户需求到客户满意,等等。 新产品开发的不同阶段,需要不同的思维和理念。
比如: 在概念阶段,需要用到产品思维、用户思维、创新思维;
在开发阶段,需要用到设计思维、系统思维、系统工程; 在验证阶段,需要用到质量思维、零缺陷思维。 4 产品创新,培训资料 我的知识星球:产品人生,提供大量竞品分析的学习资料。只要加入我的产品人生(文末有码,扫马加入),就可以免费下载和学习!- 6σ07 TRIZ产品创新方法论(培训资料,39页)
- RD42 亚马逊智能硬件新品(家庭机器人 Astro)背后的技术解密(资料,34页)
- PM45 儿童产品的用户研究方法创新(资料,45页)
PM56 产品概念与产品定位(培训资料,32页) 由于篇幅有限,本文只截取《RD55 产品创新与开发流程》的部分内容。5 资料获取 上述所有资料,都已经上传到我的知识星球:产品人生。 只要加入产品人生(文末有码,扫马加入),就可以免费下载和学习! 我的硬件产品开发知识体系,来自百年名企飞利浦,来自我多年的产品开发和管理实践,来自我长期持续的思考和写作。邓小亮:工学硕士,资深产品人。 产品人生:最系统、最深入介绍硬件产品开发的公众号!
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