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近几年奇葩面试题层出不停，不再是中规中矩的让你做个自我介绍讲讲自己的个人优势，而是绝不按套路出牌，“打就打你个措手不及。”好似出题人变态，想要故意为难，但其实这种题考的是思维方式的差异。 牛过桥 01  还记得之前很火的牛过桥那道题吗？ 一头牛重800kg，一座桥承重700kg，请问怎么让牛过桥？ 开始思考 下翻有答案 这道题就是典型的挖坑题很容易就会走入思考误区，首先要确定出题人的目的（俗称见人说人话，见鬼说鬼话。）对项目实施的流程和基本框架做一个了解，体现自己对于高难度需求的分析力和灵活力。 项目目标：让牛过桥 项目授权：是谁要求的牛过桥？ 风险评估、规划成本、质量监督、验收成果都要考虑到 网传一位华为的工作人员是这样回答的： 先联系牛的厂家，主人，买家，桥的建造商，当地政府，河道管理单位，桥管理单位。 接下来拉通所有人，召开重要会议，保证各部门重要领导充分到场，能就推动解决该问题起到作用。 发表各方意见，就以下问题充分探讨，牛过桥的重要性，桥的重要性，牛不过桥的后果，桥损坏的后果，以及再修一座桥的成本。 接下来各部门领导解释自己部门的工作与牛无关，与桥无关。 最终达成一致得到解决方案：让牛自己选择，牛想过桥牛承担一切责任，非各部门问题。牛不过桥，不存在这个问题。 （总之牛过不去桥，这个锅我们不背。这个流程你们熟悉吗？ 分水喝 02  思维考完，还有考情商的题，这道题更是火上了热搜！！！ 在会议即将开始的时候，你发现会议现场有6位领导，但是桌上只有5杯水，你怎么办？ 开始思考 下翻有答案 可以将这个问题思考成需求分析和资源协调。 从需求层面：需要确定需求的优先级（谁更需要这杯水） 从实际层面：对项目采用小规模测试或A/Btest方式决定资源的投入 从公司内部项目来看：“水”是否有其他替代品（意为是否有其他资源可代替），不同项目需要的资源不一样，应把资源整合再精准匹配达到利益最大化。 描述颜色 03  这是字节的面试题，如何给一位盲人描述颜色？ 开始思考 下翻有答案 回答这个问题的时候可以先思考： 用户是谁？ 他想要知道的信息有哪些？ 他的认知范围内的信息有哪些？ 也就是：用户、需求分析和解决方案 首先进行用户分层、根据“视障碍”程度，可以分为全盲和半盲，根据“视障碍”程度，可以分为全盲和半盲。用户就分为了四大类，先天半盲、后天半盲、先天全盲和后天全盲。 然后对每个纬度进行深挖，找出核心问题，洞察用户想要知道颜色的根本原因是什么？想分辨颜色？想感知颜色？想进行穿搭配色？ 对于之前感受过颜色的用户，用直接讲解的方式就可以了，对于没有感受过颜色的用户来说，可以利用味觉、触觉、听觉等用通感的方式去感受颜色。 这道题的核心是站在用户的角度，用用户能理解的方式，讲用户不了解的概念。 归根到底，这些问题考的都是思维能力，思维模式不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。思维能力越强、执行能力和解决问题的能力越强。 人生当中，我们不一定会遇到那些奇葩面试题，但是生活里一定会有一些让你无所适从的困境。 与其事到临头，一筹莫展，不如平常多读书，多思考。有些时候，只要思路打开了，劣势就能转化为优势，困难也就变成了机遇。 分水喝 04 除此之外，现在很多公司面试还喜欢问MBTI，将这个作为选人的参考之一。 他们认为E人更适合业务部门， I人更适合技术类； S人更关注工作细节， N人更关注整理逻辑框架； T人客观冷静，会权衡利弊， F人注重感受; J人计划多、逻辑强、效率高； P人随遇而安、善于变通。 提问 你的MBTI是什么呢？ |
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