【原】如何有效开展企业内部审核？

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前言

笔者今天晚上看到一篇题目为《如何有效开展企业内部审核？》的文章。笔者觉得标题很好，就试着写一篇文章，以飨读者。

正文

首先，什么是内部审核？内部审核是由体系负责人根据内部审核计划制定的日程和内部审核检查表组织和策划，由内部审核员组织实施，对组织体系进行全面系统的内部审核，从而验证组织的各项工作运转是否持续符合质量管理体系和评审准则的要求以及结果的有效性。

其次，什么是审核的有效性？审核的有效性是指内部审核员客观公正地进行审核发现，并有效地利用审核发现不断地改进体系和运行的绩效。

再次，如何有效开展企业内部审核？有效性既取决于内部审核员对组织生产经营活动很熟悉，又取决于审核员是一位成熟的内部审核员。

最后、如何审核？内部审核一般采用滚动式审核和集中式审核；同时，有的组织喜欢按部门进行审核，有的组织喜欢按照流程进行审核；有的组织喜欢去现场审核，有的组织喜欢在办公室进行审核。

有效审核开展主要取决于下面几个方面。

第一、审核策划。这包括审核过程应该注意的事情；构思检查表；进入审核现场前沟通；样本选择的原则；有效的审核方式和有效的审核顺序。

第二、审核的实施。对高层的审核；对同级的审核；对作业层人员的审核；审核要有深度。

第三、审核发现。审核发现的证实是重要的一环；审核发现的形成应抓大放小；第十五、审核发现记录和报告的编写和审批；

第四、内部审核结果的应用。纠正和纠正措施的验证；管理评审时的回顾，体系的改进以及内部审核员能力的评价。