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不论是体制内、央国企还是民营私企，干部年轻化是近几年的趋势。年轻干部体力、思维都要出色些，也更能适应新时代的变化。很多年轻的团队领导之所以被提拔任用，无非是态度好+个人能力非常强。但不少人在自己做业务时成绩很好，但是在带队伍时，反而拿不到好的结果。 为什么会出现这样的问题？本质就是这类管理者不会管理，没有真正从执行层转变成管理层。那到底该管什么？核心就是“四抓四放”。 01、 四抓：人心、流程、结果、复盘，一个不能少 人心要“收买”：带团队，先要带好人心，队伍都不和你一条心的话，战前都顾着自己的姨太太了，怎么可能指望他们跟你干，不在背后捅你一刀就不错了。一味地靠自己手中的KPI大棒，你最终获得的只能是浮于表面的“忠诚”。所谓“交人交心，浇树浇根”，人心，往往是我们最容易忽视，但有非常重要的一环，另外一个人的状态发生变化，决定了他愿意不愿干。所以要实时了解队伍内部的基本信息和个人想法，随时关心下属的心理状态，关键时刻身体力行，带动整个团队，得人心得天下，队伍人心管好了可以建立更加和谐、稳定和长久的人际关系。 流程要把控：对于要如何实现的目标和结果，管理者要在心中描绘一个流程，包括每个步骤、涉及的人员、所需资源和时间等。流程抓好了，就如同火车上了轨道，才能保障其高速行驶。与下属共同找出导致效率低下或延迟的关键节点，针对瓶颈制定具体的改进措施和计划，包括优化步骤、减少浪费、提高效率等。通过不断完善和优化流程，降低我们失败的风险，从而提升团队的稳定性。 结果要对标：任何事，如果不以结果为导向，就是徒劳。结果通常是对目标达成程度的直接反映。如果结果是积极的，说明目标已经或部分实现了。结果很重要，因为它直接关系到个人、团队或组织的目标实现、效率评估和未来发展。 好的结果是个人的工作成果是职业发展的重要依据，好的结果有助于职业晋升和个人品牌的建立。 好的结果可能为下一次的行动和任务带来更多的投资和支持，而坏的结果可能导致资源的缩减。 付出很多，但目标未实现，你只能说付出苦劳，但苦劳是不会被人赞美和认可的，它代表的是失败。任何大会小会，公司领导是不会因为你的苦劳而对你有任何好感的，因此你要时刻保持“目标感”，不达目的不罢休。所有的策略和动作，都必须聚焦在和结果相关的事情上。对结果有多渴望，就能取得多大的成功。 复盘要及时：我们每个人，都肯定想让自己能成长得更快一些。怎么才能成长更快？那就是坚持做复盘。通过复盘，团队成员可以学习到成功和失败的经验，从而促进个人和团队的成长。复盘帮助识别流程、策略或执行中的不足之处，为未来的改进提供方向。复盘可以确认哪些做法是有效的，哪些是无效的，确保未来的工作能够更加聚焦。通过复盘，可以建立或优化标准操作流程，为未来的工作提供指导，复盘激发创新思维，鼓励团队成员提出新的解决方案和创意 总的来说，复盘能让好的更好，不好的得到改进。复盘不仅适用于工作场景，也适用于个人生活。通过复盘，可以确保从每次经历中都能获得最大的价值。 02、四放：放低、放开、放下、放弃，有舍才有得 身段要放低：管理者放低身段有助于创建一个更加开放、合作和高效的工作环境。这不仅有利于团队和组织的发展，也有助于管理者自身的成长和成功。水能载舟，亦能覆舟，你能在这个位置坐多久，既取决于你的老板，也取决于你的团队。宰相肚里能撑船，真正成熟的管理者，一定是平易近人，能卸下高高在上的“官威”，放低身段做人的。同时懂得敬畏，不会因为自己做了领导，就上下两副嘴脸。 权力要放开：“解放双手”很重要，人的经历是有限的，诸葛丞相就是因为“事无巨细笔躬亲”才死得早，成熟的管理者，会放下手中的权力，通过授权团队成员，来激发团队的主动性，通过自己的团队来拿结果，让团队站在最耀眼的舞台上，既实现的了目标，也成就了团队，让团队得到成长。所以，凡是不是必须自己做的工作，尽量授权给下属去做。这样做，可以让自己有更多的时间、精力投入在必须自己做的事情上，避免自己成为团队瓶颈。也可以给到下属锻炼的机会，帮助下属成长。 戒备要放下：优秀的管理者，不会打压团队成员的锋芒，反而会思考如何才能培养出更多优秀的人才。要放下对下属的戒备，对他们能够展现出信任、开放和合作的态度。为团队成员提供了学习和成长的机会，建立与团队成员之间的信任关系，这才是高效团队合作的基础，也是一个优秀团队正向的循环。 低产的人要敢于放弃：吃大锅饭的队伍不是不是好队伍，很多管理者，是不敢淘汰团队中的低产出者，总是习惯做“老好人”。不敢放弃队伍里的低产者，结果一颗“老鼠屎”，坏了“一锅粥”，会伤了团队内高产出者的心，最终导致大家都躺平，整个团队变得很平庸。优秀的管理者会对团队负责，让不合适的人及时下车。 |
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