 “2024年4月22日，华润万象生活物业深圳公司中标虹桥公园与大顶岭绿道项目，提供公园商业运营、空间运营、文化IP运营等特色运营及绿化管养、清扫保洁、四害消杀、园建维护、安全保卫、等基础管养服务。” 消息一出，立刻引起了业界关注，深圳虹桥公园究竟有怎样的魅力，引得前后两大央企为其赋能运营？华润的接棒未来能否掀起虹桥公园又一次“红潮”来袭，让我们拭目以待。   一、虹桥公园一出场即为“网红”王炸 深圳有1206个公园，所有的公园在生态自然方面在全国来比都是精致样本的存在，这有赖于深圳健康的财政及充裕的资金。所以，如果只从自然生态方面来对比，想让哪个公园可以千里挑一的引起大家的关注可不是一件容易的事。深圳公园想打造网红景观从植物上入手的公园也很多，有主打荷花的洪湖公园、有年年花展的仙湖公园、有开满凤凰花的东湖公园、有百花齐放的园博园..... 虹桥公园之所以生的成名，有赖于其独特的景观设计，一条绵延4公里，宽五米，犹如一条舞动的红丝带的单柱多曲景观桥。  万绿丛中一抹中国红，大胆的设计，碰撞的颜色，立刻为虹桥公园打上了独一无二的标签，无论是去过虹桥公园打卡拍照的人还是只是在网上看别人照片的人，只要刷到关于虹桥公园的照片，无不印象深刻，心神向往。 2020年11月虹桥公园正式对外开放，深圳市民纷纷来光明打卡拍照，一度成为现象级网红目的地，2021春节期间，人气爆棚的虹桥公园人流鼎沸，几度逼近公园最大承载量，据报道，虹桥公园2021年春节期间仅初一初二两天，每天创纪录吸引八万多名游客入园参观。当地交警安排了近百名警力上路疏导交通，避免车辆和行人拥堵。2021抖音春节大数据报告，在春节期间全国热门景点TOP10盘点中，光明虹桥公园排名第六，成为了当之无愧的深圳景点“顶流"。  出场即巅峰，虹桥公园不但因颜霸屏，其一流的管理团队—华侨城公司彼时也是文旅行业稳稳的扛把子。虹桥公园可以如此迅速的出圈爆火，不能不记华侨城的一份功劳。虹桥公园北连光明农场及光明高尔夫球场，靠近光明区政府，是光明区未来发展的核心区公园，其规划格局就像南山区的世界之窗与锦绣中华一样重要。华侨城是一个善于长线作战的战略家，虽然在很多房地产行业的人眼中很多人看华侨城的发展都觉得他行动很慢，但从文化层面，这种深藏侨城人内心的淡定及快乐是会从华侨城的作品中渗透出来的，这才是文化的自然展现。华侨城之所以很多时候总是可以做出让人赏心悦目的、愉悦的项目出来，靠的不是无限的挑战人类肉体和灵魂承压的极限，那些自己本身就很难快乐、长期处于焦虑、缺少睡眠、暴躁的情绪中的人，是很难将蕴含快乐的作品展现出来或者做出来的。 华侨城的顺其自然、充满人情味的管理输出，让公园多了一分温情。那些在华侨城工作了几十年的老员工内化的幸福感，满是笑脸的迎接客人，展现了极强的职业素养及人格魅力。甚至，当华润与华侨城交接工作时，华侨城仍然表现了一个央企的担当和涵养，及时细致的提醒新来者各种细节。  二、虹桥公园—天妒“虹”颜，遇疫情 如果不是2020年那场突如其来的全世界疫情的来袭，也许虹桥公园可以跟华侨城一起一路长红下去。 三年疫情对中国经济带来了严重的冲击，尤其是对房地产及旅游行业。众所周知，华侨城的商业模型是“文旅+地产”，即使是后面提出“文旅+互联网+金融”其实也只是在文旅地产的模式上用金融加大了杠杆。2019年华侨城的财报文旅板块与房地产板块营收已经几乎持平，如果没有疫情，只是房地产行业见顶下落，华侨城绝不会像现在这般狼狈。但是疫情三年的全国人员冻结流动，所有娱乐场所及景区禁止开门....虽然直到现在还有很多华侨城员工在跟公司打官司，华侨城也仍然欠我点钱，但是凭良心讲，疫情期间华侨城对员工的处理方式那不是一般的公司可以比的。为了员工的安全，所有员工都就地在家办公，工资照发，对比其他让员工搬电脑睡工位卖命的公司，展现了极强的大企担当。  很多人说华为是国货之光，但是华为是用中国人赚的钱高薪聘请了很多外籍的人，在专业角度，华为用外国人的智慧为中国争了光；华侨城不一样，他没有因为员工老了跟不上时代的发展了就将员工35岁开除，而是将很多老员工安排到合适的岗位上安享晚年，这也是为什么我们可以经常在华侨城的景区中看到白发苍苍的服务者的原因，他们也许不再像年轻人一样充满活力，不能为公司熬夜加班996，但是他们那种眼中有光的充满了时间厚度的幸福感和温暖感的传递，不是任何一个追求狼性的企业可比的。如果说有文化，我想这才应该是中国文化，如果说中国的企业精神，我想这才是国企精神。无论明天华侨城会遇到什么，他曾经都辉煌过。 虹桥公园的命运与华侨城一样，如果没有疫情，也许借着华侨城的运营能力加上天生好气质，一炮而红会变成年年长虹。可是世间没有那么多如果，虹桥公园与华侨城的缘分已尽，曾经再美的回忆也只能留在过去，跟虹桥公园再创辉煌一路长虹下去的是后来者—华润。 英雄从不负美人，美人从来爱英雄。 华润接手虹桥公园后，带来了全新的霸总精神。如果虹桥的前任是一个温文尔雅的书生只懂默默陪伴，并因自己潦倒后而退出的话，那么华润就更像是驰骋疆场的将军，充满了掠夺性、占有欲、霸道感，带来了壮士的活力及必胜的决心。   三、虹桥公园—全新运营，再奔巅峰 此次华润全新团队全新运营模型在虹桥公园的起航，必给虹桥公园注入新的生机。我前面写了好几篇关于公园的景区化转型的文章都是理论研究，现在终于可以在虹桥公园大战蓝图，且听我细细道来。  虹桥公园的核心团队继承了华侨城新生代的基因，除了我之外团队还有好几个来自华侨城各个板块的精英加盟团队，有创造了华侨城文化集团艺术中心板块的负责人，有曾经创造全网2000万粉丝奇迹的爆笑两姐妹IP的创始团队成员原华侨城科技的骨干员工、有创造深圳龙岗儿童公园商业板块的负责人、有来自华侨城战略研究板块的资深专家、更有来自深业的精英招商负责人及华润领导全链条的鼎力支持。  我对团队的战略构想是，三条战线顶层配置形成稳定的三角形相互支持的完整的商业模型。 1）招商组：招商条线贯通华润自有资源及各自的行业资源为项目寻找最符合策划定位的商业资源入场，秉承着公益与商业共赢的招商理念及主理人自带流量的筛选原则，招商组在300多个商户中择优选择20余个不同的业态为虹桥夯实基础。本着精益求精的精神，对每个商户提出系统的运营要求及品牌调性把控，本着与商家共创业的初心一同踏入公园的景区化转型新赛道。未来，那些自带流量并在华润品牌的大力支持下茁壮成长的品牌商将与华润一起开启公园赛道的新篇章。 2）渠道组：以虹桥公园为样本的线上全渠道打通，将为虹桥的商业模型带来线上线下同步运营的新模式。互联网的力量我们都已经见识过，任何行业忽略线上渠道，在日新月异的互联网时代都是不完整的商业模式。虹桥公园未来线下通过全年不间断的活动引流，这些流量不但会成为线下的消费大军，而且会被转化到线上渠道，随着线上渠道的不断壮大，未来以IP为核心的产品将在线上发挥可拓展的经济效益及网络推广效益。广域流量与私域流量的转换将为虹桥及未来虹桥模式的复制提供大量的高频消费及复游消费群体。公园的运营模型与景区很大的区别是线下业态的饱和度不同，公园的可发挥空间短时间内难以达到景区的规模，但是线上的可发展空间是没有上限的。 3）前策组：前策组的主要工作是将成熟的商业模型复制到其他公园。一旦虹桥公园运营模型成立，通过前策组的推广复制，在公园领域将起到迅速占领市场的作用。虽然公园赛道现在还是蓝海经济，但是入局者全是强者，带来的挑战也是前所未有的。有了扎实的经济模型及数据支撑，前策组就可以快速的带领一篮子商家快速入场，带着滚动壮大的线上客群快速孵化下一个公园。 全新的商业运营模型，从理论数据测算，经过三年的孵化期，以虹桥公园为代表的公园共享经济即可初步成型。顶层设计的三条战线是为未来的广阔蓝海市场谋划了战略上的商业通路。攻坚战只此一搏，只要虹桥公园的数据可以如预想的模型一般，前策组即可开始转战新公园。 四、虹桥公园—千里之行，始于蓝图 虹桥公园的宏伟蓝图是华润领导亲自挂帅亲自设计，以自然生态为政治高度，联合国内顶级自然专家为虹桥公园打造自然生态研学板块—探秘知境；联合国内顶级品牌打造虹桥时尚艺术潮玩板块—自然知美；联合多个运动品牌打造虹桥公园运动板块—绿野知踪；联合国内外音乐资源打造虹桥公园音乐板块—森林知音；联合科技农业资源打造虹桥公园24节气主题丰收板块—四季知生；五大板块构建虹桥公园五大场景子IP，围绕生态自然主题打造一个主IP“虹知然”；以虹桥独有的动物豹猫为原型设计的IP故事线贯穿五大内容板块。通过频繁的活动组织IP人偶形象高频亮相媒体，赋能IP形象商业价值，以IP为核心的二消产品广域合作联动各类品牌打造全场景IP生态链。 如果虹桥公园的第一次出圈是天生丽质，未来的第二次出圈就是厚积薄发。2024年，以虹桥公园为海报背景的Gucci安可拉红为虹桥公园的再出发拉开了帷幕。我还特别写了一篇展望各大品牌在虹桥走秀的文章。一切美好的展望都可能实现，但那一切建立在：领导者对细节的执着审美、对共营者的分利格局、对团队的不忘初心、对整个项目的时间节奏把控。 结语：我们设计了理论上可行的商业模式，这世上却没有一定会成功的商业模型，同样的方法不同的人可能会结果不同，不同的时间也可能不同，因此古人有云天时地利人和方可成事。 |
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