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4月，上海春意萌发，武康路98号开业。在这个承载着百年历史底蕴与新锐创新业态融合的商业聚集地，ANTAZERO安踏0碳使命店正式启动。门店入口处是一个被苔藓和植物包裹着旧衣物做成的绿色地球，上面的“ANTAZERO”十分醒目。店内员工身上是用工厂生产剩余面料和库存成衣改造、又不失设计感的工作服马甲，店内墙面展板也均由工厂库存面料及边角料加环保树脂浇铸而成。整家店都展现了新生再造的概念。
安踏0碳使命店坐落于百年历史底蕴与新锐创新业态融合的商业聚集地 图源 | 安踏集团这并非安踏的突发奇想，在过去8年发布的ESG报告中，安踏披露了其在ESG及可持续发展领域的实践和取得的成绩。如果仔细分析安踏的ESG发展之路，不难总结出几个特质：高战略、广实践和全体系。近年来，快消品类的许多国民级一线品牌，不约而同地在双线做增长和ESG并行。企业ESG领域的投入，同样形成了一种新的增长点，也被称为盈利数额之外的增长“第二曲线”。不同于常规店铺，这家占地面积450平方米的多元空间融合创意展陈、零售、社区服务以及互动体验。消费者在店内不仅可体验及购买使用环保材料的产品，还能观赏可持续概念的艺术装置、阅读可持续相关书籍、甚至可以参与产品再造工坊体验等。这一中国鞋服行业首家由权威机构认证的碳中和店铺，旨在通过创新零售空间，与消费者及关注低碳生活方式的受众共同摸索可持续的商业模式。
可持续概念的艺术装置 图源 | 安踏集团 聊起做0碳使命店的初衷，“比尔盖茨所著的《气候经济与人类未来》一书，提出的'降低绿色溢价’的思路曾启发了开这家店的初心。”安踏品牌CEO徐阳告诉着陆Touchbase，"书中写道，'我们需要降低绿色溢价来实现零排放的目标，需要新的技术、新的公司和新的产品来降低绿色溢价。’这对我有很强的启发性。作为一名品牌代表，也是社会中的一名普通消费者，地球村的一个公民，我也希望做出改变，推动一些我力所能及的事情。”《气候经济与人类未来》提到，消费者的需求，对市场的供求关系有着巨大影响。如果所有人都在物品的购买及使用上做出个人的改变，那么就会聚沙成塔，最终促成有意义的改变。“在这个过程中，作为品牌方，我们一方面需要生产满足消费者需求的商品，一方面也应该积极引领消费潮流、推动行业可持续的进程。”徐阳说。其实，自概念启动阶段起，安踏0碳使命店就开始了其“0碳”的使命。项目邀请了碳管理专业机构碳阻迹，针对设计方案、建材设备、道具器架等，进行细致的碳足迹盘查、计算，并推动各环节减碳措施有效落地。在装修建造过程中，通过使用旧衣物和拼接布料搭建围挡、保留原墙体和地面、采购二手设备以及空调灯具利旧等方式，实现超过30%减排。在减碳措施基础上，安踏邀请第三方认证机构，针对这一阶段的所有环节进行了“碳中和”认证。安踏0碳使命店还特别邀请了来自建筑、时尚、艺术等多个领域的创造者，采用“再造”为核心手法，将安踏废弃面料、生产边角料与废弃包装、残次产品再利用为店内的产品陈列器架、家居等，使他们兼具使用功能与美学价值。店员告诉着陆TouchBase，安踏的可持续是渗透在各个产品线当中，在每个系列中几乎都会有一款可持续产品，这样既保证了源源不断的产品满足消费者的新鲜感，同时节省成本。
集合社区与零售的共享空间 图源 | 安踏集团 其中最新上市的产品“空气甲”夹克与“马赫4代”跑鞋也进行了碳足迹的盘查计算与碳中和认证。以“空气甲”为例，从设计层面使用再生材料，到生产阶段大量使用清洁能源，产品已经实现了11%的减排。安踏把工坊的概念引入到了门店，消费者可以在店里看到正在用缝纫机装T恤口袋的师傅。这种“临场感”把与消费者的距离一下子拉近。店员告诉着陆TouchBase，未来这个小型工坊也会继续为消费者提供定制、再造服务。
再造工坊 图源 | 安踏集团 安踏的近些年的成绩并非一路坦途。过去几年，安踏的高增长一直被归因于整体零售环境的改善和DTC的改革成效。截至2022年底，5100家安踏门店中约有44%为直营，目前这个比例仍是44%，随着渠道变革逐渐稳定下来，立竿见影的增长逐渐消减。企业如何寻找新的增长点，成为迫切需要回答的难题。渠道改革之外，品牌CEO徐阳上任后，大刀阔斧地进行了更深层面的品牌内核与影响力的更新。一方面，安踏品牌启动了许多类似“0碳使命店”创新零售门店，另一方面，出海成为安踏品牌寻求新增量的重要路线。去年2月安踏成立了东南亚国际事业部，6月在新加坡开设首家直营店，标志着品牌拓展到东南亚市场。安踏的ESG战略也依托这些新的转型策略，形成增长的“第二曲线”。长达数十年的时间里，国内品牌市场占有率的前两名，一直都是海外品牌。2022年，安踏成功超越耐克，坐上了第一名的头把交椅，现在，安踏正在一步步拉开与竞争对手的差距。2023年安踏迎来了全面开花，在其财报中，安踏称为“2023里程碑”。可以看到去年一年出海、收购多线布局的频繁动作。2009年，安踏收购了意大利著名品牌斐乐，丰富产品线和市场布局，2023年收购了女性运动品牌MAIA ACTIVE。2023年安踏成立了东南亚国际事业部，6月在新加坡开设首家直营店。就在上个月，安踏与欧文合作的签名球鞋正式发售，在美国被疯抢。与此同时，ESG成为安踏重点布局的另一条增长曲线。早在2021年，安踏集团就构建了完整的ESG管理闭环，成立可持续发展委员会，集团董事会通过该委员会监督ESG风险和机遇的评估，确保所有品牌及各业务单元以及职能部门落实可持续发展战略。安踏集团近期发布的2023年全年业绩公告显示，过去一年，安踏集团坚持长期主义，旗下品牌均实现了高质量增长。集团收益同比增长16.2%至623.56亿元人民币。这一成绩单，意味着安踏不仅连续第12年位列中国体育用品企业首位，还实现了中国市场全行业的“两连冠”。除了财报数据喜人之外，安踏今年最新发布的ESG报告同样成绩斐然，2024年2月安踏集团在MSCI ESG评级中获得“BBB”评级，1年中连升2个级别，成为进步最快，并成为中国体育用品行业中评分最高的公司。
0碳使命店得到权威机构认证 图源 | 安踏集团 安踏的ESG之路并非一蹴而就。早在2021年，安踏就在ESG报告中提到了“1+3+5”可持续战略蓝图。徐阳告诉着陆TouchBase：“一个总目标是2050年前实现碳中和。我们希望比国家提出的2060年目标提前10年完成这个愿景。”徐阳介绍，“3”指的是三个“零”，意味着2030年前，安踏需实现自有生产废弃物零填埋、自有营运设施原生塑料零使用及净零碳排放。“5”指的则是“50%”，安踏计划在2030年前，将可持续产品的比例提高到50%、50%的产品使用可持续包装、自有运输设备能耗的50%采用清洁能源替代、战略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代、使用50%可持续原材料。而刚刚启动的0碳使命店的意义在于，把实现承诺的过程进行透明展示，接受所有人的监督。这一使命店也恰是安踏ESG进程的缩影。在其ESG战略布局，安踏针对供应商制定了一系列管理制度、政策，从劳工权益、健康与安全、环境责任以及可持续发展管理体系等多个维度，推动、提升供应链合作伙伴的可持续发展实践和表现。根据安踏集团日前发布的《2023年ESG报告》，2023年，安踏集团温室气体总排放密度下降3.6%，总耗水密度下降9.0%。众所周知，鞋服行业是仅次于石油行业的全球第二大排放产业，碳排放量占据全球碳排放量的10％，相关企业践行ESG困难重重。而安踏在规模增长的同时提高能源使用效率，反而使碳排放强度下降。
安踏可持续发展战略的阶段性成果 图源 | 安踏集团 在集团层面，安踏构建了完整的ESG管理体系。2021年，安踏集团成立可持续发展委员会，集团董事会通过该委员会有效监督和管理ESG工作，确保各业务单元以及职能部门落实可持续发展战略。但作为一家拥有800多家供应商的企业，想要实现真正的可持续，其策略必须覆盖整个供应链。根据安踏集团ESG报告，2023年，安踏对299家供应商展开超过400次ESG审核，其中内部审核和外部审核分别为24.4%和75.6%，获得良好等级以上占比超过60%。能源结构方面，目前，安踏已推动111家供应商使用清洁能源及可再生能源，并协助供应商进行绿色认证；原材料方面，安踏集团不断加强溯源，推动可持续原材料的采购，加入皮革工作组（LWG）和可持续服装联盟（Cascale）等组织，安踏品牌和FILA品牌鞋类皮革产品使用的皮革原料及皮革供应商均100%获得LWG金级认证，超过90%的皮革原料均可追溯至原产地。工厂车间里，空气压缩机减少空转，报废灯管更换为LED灯带；物流中心，屋顶设置分布式光伏，新能源车队载着产品通过物流网络发往全国各地的门店；而在门店，消费者能够最直观地感知到安踏的绿色理念。在安踏品牌CEO徐阳看来，正是安踏的ESG整体战略，把分散在价值链各个环节的责任理念、绿色主张串在了一起，从而让投资者、评级机构看得见。“服装行业推动ESG，离不开推动整条供应链的变革，从原材料、制造、能源使用、物流运输等各种供应商转型，一起推动行业整体的绿色转型。”在生产层面，供应商有没有用光伏、有没有用绿电，都影响生产碳排放。需要企业尽早规划，找到优质供应商。在原材料方面，不仅需要时间来做可再生原材料的开发，更大的难点是产品在第一代已经固定设计和原料，但检验后发现可再生的比例、生物基的比例不够多，相应碳排放过高。如何进行改造？“我们会重新进行研发，在不影响工艺、功能性的情况下，换了一些可持续的原材料、如再生涤纶。作为大众运动品牌，我们希望保证消费者的性价比，所以愿意选择降低一些利润。”徐阳解释道。消费者如果知道自己购买的产品原材料来自哪里，会形成和品牌更强的互动和认同。因此，使用什么样的原材料至关重要。在产品层面，安踏率先做出了真正有碳中和认证的产品。徐阳向着陆Touchbase介绍：“我们这个季度的主推款空气甲和马赫4跑鞋都是碳中和认证产品。以空气甲为例，通过使用再生材料和清洁能源已经实现了接近11%的减排。如果在原材料、生产、物流、等环节里做更多努力，经计算这件产品可以降低碳排放30%。如果这样的产品每年有1000万件，每年可以带来的减排量可以达到5万多吨。”
“空气甲”夹克装置与“马赫4代”跑鞋 图源 | 安踏集团 安踏集团已经有9年的ESG披露历史，ESG理念自上而下已深入人心。在ESG的推进过程中，已积累一定碳排放管理、产业链上下供应商管理，及技术迭代的经验。安踏的自有工厂和自有物流体系已经有很大的进步，自有物流中电车的使用比例已经超过一半以上。自有工厂也在筹备光伏发电。“我们在做难而正确的事。”徐阳说。对于公司来说，推行ESG不仅有助于实现可持续发展，提升品牌形象，也吸引更多的投资者和消费者，为公司的长期发展奠定坚实的基础。增长与ESG双线布局战略，也正成为许多企业的共识。从企业角度出发，“不赚钱”曾一度是ESG的原罪，这让ESG时常和成本、负担甚至洗绿的坏名声相挂钩。此前，不少企业为了应对监管，抱着“交作业”的心态被动投入ESG。但现在，随着ESG政策的不断落地，如何有效发力，成为诸多企业需要共同回答的问题。参考资料： 财经网：安踏集团发布ESG报告，2050年实现集团碳中和战略目标。凤凰卫视：用ESG改造企业发展，安踏交出了什么答卷。中国发展网：去年收益303亿元，安踏成首个突破300亿大关的国产运动品牌。中国新闻周刊：迈进600亿大关，安踏决定从0开始。中国财富网：波司登发布ESG报告：引领可持续时尚，低碳发展新实践。
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