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车间负责人每天去现场的主要目的？
车间负责人的工作重点在现场，要坚持每天都要到生产现场，看现场的人员、设备、物料、操作、环境，分析现场的人员、设备、物料、操作、环境，指导改善现场的人员、设备、物料、操作、环境，提高现场的管理绩效，带领现场团队拿到更多、更高的目标，与现场团队实现共赢、多赢的目标。车间负责人每天去现场，首要任务就是要发现各种各样的问题点，比如：通过发现问题，及时制止问题，以提高现场人员的问题意识，强化现场人员的规则意识、守则意识，扶正现场人员的思想认知，纠正现场人员的作业行为，确保现场各项管理要求持续有效落地。车间负责人每天去现场，最主要的目的就是提醒现场人员要注意各种注意事项，能有效起到预防的作用，防止现场产生各种各样的问题，给现场的管理绩效带来非常不利的影响；千万不要轻轻地去，默默地走，只是为了去现场而现场，让去现场成了走过程、搞形式。车间负责人每天去现场，就是为了刷存在感，让现场的人员知道：负责人来了，我们要认真做，看一看有没有存在不对的地方，查一查有没有没有做到的地方，唯有达到这样的目的，车间负责人去现场的效果就实现了。最怕的就是车间负责人去现场从头到尾走直线，弯不下去腰、伸不出来手、张不开嘴巴。车间负责人去现场和不去现场，产生的效果绝对不一样。车间负责人去了现场，只要在现场走一走、看一看，就会有效提高现场人员的动作效率、就会有效提高现场人员的责任意识、就会有效警醒现场人员的自觉心、就会有效提高现场人员的纪律意识、就会有效提高现场人员的工作进度，让现场的各项管理指标的实现得到有效的保障。车间负责人只要去了现场，就会督促提高现场人员的自检意识，没有哪个员工会愿意与领导对着干，哪怕做做面子活，也是一种意识的提高，更是一种能力的提高，意识久了就会成为习惯，意识久了就会改变行了。车间负责人每天去现场，目的就是督促人员的意识感与标准感，及时自查，及时发现，及时解决。对现场人员起到一个非常有效的警醒作用，以有效防止现场人员在作业过程中出现“三随”的思想与行为，给现场的各项管理业绩带来不利的影响。车间负责人每天去现场，就是要强化自身在团队心目中的存在感与地位，就是要强化自身在团队思想上的影响力，提高团队的凝聚力，让团队每个人的力量都往一处使：“全力以赴实现目标“，聚力前行就相当于提高和强化了现场人员的战斗力。车间负责人每天去现场，发现问题也好，警醒提醒也罢，一切都是为了“目标“，始终贯彻”以目标为导向“的管理力，防止在目标实现过程中出现怠工的现象，看似忙碌，实则不出活。现场人员在作业过程中肯定会遇到各种各样的疑问或困惑点。车间负责人去现场就是要及时解答现场人员遇到的所有问题点，防止因问题得不到及时有效解决，给现场的生产安全、过程质量、生产效率、生产进度、目标实现、结果符合等带来非常不利的影响。管理不只是为了维持现状，而是要现状的基础上持续改进完善，才是真正的管理。车间负责人每天去现场不只是为了发现问题，更主要的是通过用心、认真观察发现现场可以改善的空间，比如：车间负责人每天去现场就是要精准了解现场的真实情况，做好心中有数、胸中有策、脑中有计，防止被糊弄忽悠；同时，为现场的管理改善提升制定有效对策提供可靠的依据，确保对策适宜性、符合性，防止出现两层皮或多层皮的情况；其次，随时做好向领导精准报告的思想准备，随时做好与相关部门精准沟通交流的思想准备。当制度缺乏保障力，当制度缺乏硬度时，制度就是废纸一张车间每天去生产现场，就是通过自身的自律行为有效保护现场制度的尊严、强化现场制度的硬度，确保现场的制度真正落地持续化形成习惯。车间负责人不仅是现场制度的策划制定者，更是现场制度的第一个执行者，只有车间负责人执行了现场的制度，现场人员才会逐渐执行现场的制度，以有效防止出现”上梁不正下梁歪“的现象。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
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