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【读书会创富】【056】031《原则》瑞·达利欧:流程化工作,目标明确

 惠惠4点早读 2024-04-27 发布于广东

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【056】031《原则》p1067-1114流程化工作,目标明确

共计40分钟

【精彩书摘】

p1071我在本条提出一个高于一切的原则:设计你的机器并使之系统化。

p1073我问自己在那种情况下应怎么处理,并把行事原则记录下来,然后再把它程序化。

p1076不仅要考虑第一轮的后果,更要考虑第二、第三轮的后果。

p1071建造你的机器

p1077设计是一个循环往复的过程,在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段

p1079在设计组织结构时,要围绕目标而不是围绕任务

p1081金字塔塔尖上的人应当有管理直接下属的技能和专注力,并对下属的工作有深入理解

【行动指南】

1、写下来比较容易实现。

把事情落实在书面,而不是在大脑想的层次,写下来的更容易实现,写下来的更好梳理,写下来的更容易总结经验和查找疏漏。

口头表达不能作为正式沟通和经验总结的依据。

以前觉得如果在公司里老是写这么多东西,特别的繁琐,对于工作的开展效率不高,现在才发现这些被写下来的资料才是让一个公司逐步往前,统一化和规模化的基础。

这叫所有的规范、流程、结果都要可视化,可检测。

2、去创造。

想要,就去创造。

很多事情都不会是有一定的按部就班的步骤,特别明显具体的结果,在未知的情况下,需要去创造和调整很多东西,大胆的去创造自己的机器。

3、允许错误,结果不唯一。

大目标在一个方向,过程中的细节,可能会出现第1轮的错误,第2轮的修正,第3轮的提升,都是被允许的。

考虑之后的更新迭代会怎样,看到下一步怎么做更好

我看到这句,突然想到一个词,高瞻远瞩,别人想一步,你已经想好5、6、7、8步了。

4、目标是什么。

确立目标,去达成目标。

你想要的目标是什么,围绕目标去执行。

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