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安全管理中的“八个”凡是 安全管理是一项综合性的活动，有开始就必须有结尾，才能保证安全管理的效果，才能实现安全管理的目标，才能让安全管理创造效益，所以，要想做好企业的安全工作，一定要谨记并彻底落实以下“八个”凡是：培训是为了提升团队的安全意识、丰富团队的安全知识、引导团队的安全认知、提高团队的规则意识、扶正团队的作业行为……，在安全推进落实过程中，企业都非常重视安全方面的教育培训，希望借助安全教育培训实现“全员参与”的主动安全文化。但有了安全教育培训，也未必就能实现上述的效果，关键要做到：有培训一定要有随之的效果跟踪，以确保培训形成闭环管理，同时通过效果跟踪，及时发现培训中的不足之处，及时改进完善，确保培训的预期效果。检查在任何工作的落实中都起着非常重要的作用，不只是在安全工作落实中。不论是政府监管部门，还是企业自身，在安全工作推进落实过程中，都是非常重视安全检查这个环节，比如：不论采用什么方式的安全检查，一定要有检查后的奖惩激励，才能让被检查者真正明白：唯有如此，安全检查才能起到预期的作用，才能实现预期的效果，才能真正成为安全工作的保障性助力。不论是书面的安全要求，还是口头上的安全要求，要想保证安全要求落到实处，形成习惯，就必须在要求之后予以跟踪督促，目的：因为要求只有具备了适宜性、符合性，才能实现有效性地落实，才能实现常态化地遵守，才能真正地让安全要求成为安全工作的有力性护栏。所以，凡是有安全要求，一定要有跟踪督促，否则所有的安全要求都会变成空话，对安全工作的落实起不到太大的作用。任何工作都是处于不确定的变化状态，因为影响工作的七大要素随时都有可能发生变化，自然工作也不可能一成不变。不论是什么条件发生，不论是一种条件还是多种条件同时发生变化，一定要在变化实施前做好安全预防性工作，甚至需要履行变更管理手续，同时要在变化实施中到现场予以正确指导，才能保证变化的安全性。安全工作的推进落实，经常会出现这样那样的异常，比如大家耳熟能详的三违现象，是在所难免的，即使在安全方面做得再好，也不敢保证不出现一次三违的现象，大家都非常推崇杜邦的安全管理，杜邦就没有出现过一次的违规违纪吗？肯定是不可能的。出现异常、发生异常，不是安全工作的重点，如何正确对待异常才是安全工作的重点，所以，凡是有安全异常，一定要问责到底、追责到人，才能真正有效防止异常不再出现。最怕的就是对待异常，治标不治本，导致异常出现的原因没有消除、产生异常的责任没有被扒出来、导致异常的责任者没有浮出水面，这些的存在要比展现出来的异常还要危险、还要可怕。我们都知道，安全不是某个人的事情、不是某个部门的事情，而是企业每个人的事情，从上到下、从左到右，每个部门、每个人都要参与进来，唯有如此，才能在企业内部真正实现“全员安全”的企业安全文化；在ISO45001标准中也强调了协商和参与，其目的就是希望企业做到人人参与安全、人人讲安全、人人做安全、人人懂安全、人人要安全，唯有如此，才能在企业内部实现“安全要求落得下、安全要求严得起”。所以，要想企业内部的安全真正做好、做实，一定要从思想上重实每一项安全建议，要从行动上重实每一项安全建议，到现场确认、综合分析予以定论，并给与反馈，目的就是让每个人都有参与安全“意愿”、每个人都有参与安全“兴趣”。新人，必须要实施三级安全安全教育培训，这是人人皆知的安全管理原则，也是人人皆知的安全管理底线，任何企业都不能违背、任何人都不能逾越。所以，要想在企业内部做好安全、做实安全，大家都知道要从源头抓起，从源头防范风险，源头都包括哪些方面呢？源头是什么意思呢？源头主要包括人、设施、物料、方法、环境，从这五大要素产生的那一刻就要开始融入安全的管理要求，从这五大要素进入企业的那一刻就要开始实施安全管理。尤其是人这个源头，必须要把握好人的入职、上岗这一安全关卡。但这只是会议的过程，并非会议的最终目的，会议的最终目的就是：—达成的所有共识、方案、措施、对策、方法……都要真正落实到位。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
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