|
企业安全生产管理，要坚持“六不要” 我们都知道，安全生产管理是一项持久性的工作，不允许出现任何的中断，更不允许出现任何的忽视轻视；我们还知道，安全生产管理一定要将管理关口前移，变补救安全为预防安全，变被动安全为主动安全，才能真正做好安全生产。所以，对于企业来说，要想做好企业内部的安全生产工作，千万要坚持做到“六不要”企业内部的安全生产，不是出了安全异常才叫不安全，不是出了安全事故才叫不安全，因为安全隐患具有隐蔽性、随机性、偶然性、危险性、不确定性……，因为安全生产受到很多方面因素的影响，不仅有企业内部要素的影响，还有企业外部要素的影响，不仅受到人这个要素的影响，还会受到设备设施、现场物料、操作方法、环境条件、条件变更、管理履责方面的影响，所以，要想做好企业内部的安全生产，一定要做到持久化，不论有没有发生异常，都要坚持推行安全生产，不论有没有出现事故，都要坚持狠抓安全生产，要做到“时时放心不下、事事心中有底”，唯有如此，才能真正做好、做实企业内部的安全生产，才能真正让安全生产成为企业经营发展的护栏。在企业内部推行落实生产，最怕的就是“总想等着出现异常后狠抓安全、狠管安全、狠要求安全、狠培训安全、狠督促安全”，只要不出现异常，安全生产工作就抛之九霄云外：不提、不问、不催、不抓、不管、不查、不讲、不说……，认为只要不出现异常就是安全的，殊不知，没有出现显性的异常情况，不代表没有异常，而是安全隐患都隐藏在大家看不到的地方，一旦爆发，有可能给企业的经营发展带来致命性的伤害。企业推行落实安全生产，不是为了客户，不是为了政府，而是为了企业的每个人的健康与安全，为了企业的财产的安全，为了企业的物体的安全，为了企业的经营发展安全，为了企业的效益利润安全，只有有这样的思想认知，企业的安全生产推行落实才会由被动安全变主动安全，才会由他治安全变为自治安全，才会由他监督变为自我监督。貌似企业推行落实安全生产，不是为了企业自身、不是为了企业员工、不是为了企业发展，一切都是做给客户、相关方、政府部门看的，一旦有了这样的安全思想认知，企业的安全生产工作永远都是处于被动状态，企业的安全生产工作推行永远都是不情不愿的，企业的安全生产工作何谈有效落到实处？企业的安全生产工作何谈能保证企业的发展安全？企业的安全生产何谈能维护企业的经济效益安全？企业的安全生产何谈能保障企业员工的身心健康与安全？企业的安全生产何谈能保障老板辛辛苦苦拼搏的业绩安全？企业推行安全生产是为了企业每个员工的身心健康与安全企业推行安全生产是为了企业每个职员的内心幸福与安全企业推行安全生产是为了每个职工背后家庭的幸福与安全最怕的做法就是：企业领导有要求了，才想起来抓一抓安全生产，才想起来说一说安全生产，才想起来管一管安全生产，貌似推行落实安全生产，一切都是为了企业的领导。企业的领导有很多事情需要考虑，有很多事情需要决策，不可能将全部的精力放在安全生产上，否则，企业是非常危险的，甚至企业的发展之路随时都处于风雨动荡状态之中，为什么呢？因为企业的发展是否稳健受到很多方面的因素影响，安全生产只是其中一个因素而已。不论如何，任何企业的经营发展都离不开安全，没有了安全，一切都失去了保障，比如：因为没有谁愿意将自己的身心健康与安全交给一个没有安全保障的企业。因为没有谁希望与一个没有安全保障的企业开展战略性合作因为任何人都害怕受到没有安全保障性企业给自己带来的不利影响所以，企业内部推行落实安全生产，一切都是为了企业自身，不论客户有没有提出验厂，不论客户有没有要求安全，企业都要结合自身的实际情况推行落实安全生产工作。在《安全生产法》明确规定了“安全生产需要政府监管”，但责任不在政府监管，而在企业要严格规范落实企业的安全主体责任。再说，有很多很多的企业安全生产工作需要政府安全监管部门予以监管，政府安全监管部门不可能将自身的时间、精力、队伍投放到某一个企业，必然会出现空挡的情况，在这个空档期，企业的安全生产工作怎么办？唯一的也是最有效的办法就是靠企业自治，否则就会导致企业的经营发展过程中萌生各种各样的安全隐患，给企业的经营发展带来诸多伤害或损失，甚至是致命的。所以，企业推行安全生产工作，一定要学会主动、自觉推行落实，千万不要总想着监管来检查了才想起抓一抓安全生产工作。我们都知道，每年的六月份是我们国家的安全生产月，应急管理部门都会根据当前的安全生产形势确定当年的安全生产月活动主题。有的企业总是在每年的六月份大搞安全生产工作，比如：一旦过了六月份，一切归于平静，一切归于零状态，貌似只有六月份才是企业推行落实安全生产的月份，其它月份都不要安全生产。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
|
