“谍王”潘汉年为什么不冤？

潘汉年的悲剧，也是自己搞的。

现在很多小孩，其实包括手机前的你我，有些是从小被打到大的，有些是从小被捧到大的。

潘汉年，算是后一种。

你看他，甭管到哪，早期在上海，“小开”是有名气的。到中央苏区后，被派到十九路军。遵义会议后，老人家委托他去苏联。到了苏联，受到王明重视。再往后的全面抗战，国民政府，岩井机关，76号，潘汉年都是座上宾，一直被捧着。

上一条说过，老人家对他不满，来自潘汉年1936年8月到达陕北。本来潘汉年去苏联，是受到老人家的委派。结果一回国，先跟陈果夫见面，再向洛甫汇报。

这是什么操作？年大将军回京拜了阿其那。

这还不止，到了延安，张嘴闭嘴都是王明。要知道人家王明已经接到回国通知，在潘汉年回国的第二年也到了延安。

不要说老人家会不满，换谁，谁都不高兴。

当初跟着潘汉年一起去苏联的是陈云，你看看人家陈云。直接就回到延安，啥也不说，低头干活。

政治定力，天差地别！

张嘴闭嘴的王明，结果呢？

老人家和博古，又派他去南京谈判，而且还带着老人家的亲笔信去趟上海。故此，才有了“七君子事件”。

所以你看，潘汉年还是被捧着的。不管说了多少次王明，老人家照样委以重任。抗战时期，潘汉年见了都甲大佐，得到日军的“承诺”。潘汉年把此信息，给到新四军的饶漱石。饶漱石依计行事的同时，背后又向延安汇报，潘汉年投敌了！

结果呢？

老人家用刘康二人的名义发报，给小姚臭骂一顿。

所以，一路被捧的人，都有一些共同特点。其一，他的自我驱动力很强，有主见。其二，细节会做得很好，但是大局缺失。其三，遵循基本原则，但是做事儿没边界感。

因此，我觉得这会给很多有孩子的家长朋友，一些反思。一路被捧的孩子，他会觉得自己做什么都会被鼓励。只要他认为是正确的，可以选择性的不跟家长说。因为在孩子的潜意识里，我是父母的骄傲，我做什么，都被会鼓励，不会被批评。

所以你看后来潘汉年的悲剧，不是就是因为“没汇报”吗？

潘汉年确实是“红色”的，李克农找了证据给老人家，比如利用袁殊等等打入敌人内部，都是遵循指示的。袁殊，就是《伪装者》靳东演的明楼原型。但是老人家就不听，必须得给潘汉年拿下。

理解这个问题，得从职场和管理的角度切入。

潘汉年没汇报的事儿，是他个人的事儿，还是涉及组织的事儿？如果是涉及组织的事儿，为什么不汇报？

现在才汇报，可很多人都知道了，大家都在看着。

对潘汉年，确实可以选择像对李云龙一样，对其个人教育教育就得了。

但是如果不拿下潘汉年，是不是会有更多的人认为，我只要做的事情没错，我就可以不汇报？顶多只是被教育一下？

所以站在组织管理者的角度，这就是很大的问题。毕竟，不可能所有人都有潘汉年的水平。

这一点，李善长很透彻：我什么问题都没有，但是老朱你把我搞了，你干的对！

就先说这么多，潘扬案更多的细节，潘汉年在抗战时期的神级操作，实在没办法这里说。因为这会涉及到两个问题：其一，抗战态度。其二，老人家在抗战时期料事如神的原因。

这个会颠覆主流的，所以只在我的付费社区内部分享。这条就到这儿，我赶紧去写！
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