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上小学二年级时，学校组织征文大赛，所有人都要写。 第二天一早交上去，等到语文课，老师上来就开始点评。 第一篇拿的是我的，侥幸成了正面典型。 第二篇拿了另一位同学的，到现在我还记得他的名字，叫邢阳。 只不过他的运气就不怎么好了，成了负面典型。 语文老师是班主任，平时说话比较稳重，可那天不知道哪根筋搭错了，批评得不过瘾甚至开始奚落。 她举着邢阳的作文让全班同学看，上面几乎全是修改，很多地方改了不止一遍，以至于黑了一大片。 老师说，这篇作文她连看都不想看，就这玩意交上去还想得奖？ 不给班级丢脸都不错了。 下面同学哄堂大笑，但我听着无比刺耳，感觉笑都不是好笑，就像得了失心疯。 邢阳成绩确实倒数，平时也经常被批评，但每次都嬉皮笑脸。 他个子矮，坐在前面，我只能看到他的背影，纹丝不动，显然不是在笑。 老师转着展示了一圈，最后跟我四目相对。 我觉着尴尬，想硬挤出一个笑脸，可怎么使劲都笑不出来，那表情估计比哭还难看。 之所以笑不出来，是因为我有一种预感，老师也好同学也罢，谁笑谁就会被打脸。 这种预感之强烈，就像照见未来，以至于根本没心思笑。 老师见我这个表情，似乎受了触动，也收起笑容，把这事翻篇儿了。 不知道是不是因为这次触动，邢阳的作文最后还是被交上去了。 没几天，又是语文课，老师进来宣布征文结果，邢阳果然榜上有名。 那之后不久，我就转学走了。 之前的同学一个没记住，只记住了邢阳，即便我们连话都没说过几句，可见这件事印象之深。 当时那种感觉之强烈，甚至伴随了我几十年。 直到现在，每当需要下结论时，冥冥中它总在提醒我，谨言慎行，小心打脸。 后来这种感觉又出现过几次，你别说，还真灵，每次都应验了。 其中一次，就是几年前马斯克接受采访，主持人问他，如何看待比亚迪。 他一脸轻蔑地反问，谁是比亚迪？ 下面一众粉丝哄堂大笑，一如当年的场景。 于是，那种强烈的预感又来了，心里咯噔一下，当时就感觉特斯拉，完了。 我不知道现在马斯克知不知道谁是比亚迪了。 但就最近毁约应届生这件事来看，他可能还是不怎么知道。 我创业时，很长时间分管财务，预决算分析，几乎占了我一大半精力。 年度预算至少做3个版本，乐观版，悲观版，正常版。 预算第一步就是召集各部门，把未来一年的所有可能假设列出来，通常满满3白板。 既有内部风险，也有外部风险。 外部风险又包括来自政策的风险，来自消费市场的风险，以及来自竞争对手的风险。 这其中尤以竞争对手最为重要，市场就这么几家博弈，他们份额多了，我们就少了。 对竞争对手的预测，就是对自己的验算。 拉齐后，业务部门各区域根据假设提报预估业务量。 其他各部门根据业务量，估算成本及费用。 最后在财务汇总，出第一版财务预算。 自底向上走完，开始自顶向下复核。 根据净利润预期倒推业务量，确定收入。 收入不够，就砍成本费用。 成本中人力是大头，那就砍人头预算。 一个部门一个部门来，每一个人头都要回答一个问题，“少了他能不能转？” 几轮砍下来，通常能砍掉30%-50%的人头。 很多部门抱怨缺人手，我会告诉他们，别以为人越多越好。 人多了，你找不到事情让人家做，人浮于事，队伍更难带。 万一业务不及预期，需要你裁人，那时你更难受。 这么一说，大家也觉着是这个道理，也就不抱怨了。 年度预算制定后，每周管理会复盘预算执行。 但凡假设发生改变，或者执行有偏差，立即调整预算。 这种制度下，10年来，人头预算控制得还可以，除了疫情刚爆发那一年，从来没有出现大规模裁员，更别说毁约应届生了。 我们规模最大时，超过2万人，人员规模以及业务复杂度，当然跟特斯拉不可同日而语。 但我之前所在车企，包括四大做咨询时服务过的公司，规模远超特斯拉的大有人在。 大多数通过全面预算，也都可以精准控制人头，很少出现毁约应届生这种事，毕竟这几乎是预算中最容易控制的科目了。 在我看来，如果连人头都控制不住，最后居然需要通过毁约应届生来找补，公司的治理水平恐怕早已千疮百孔。 我不知道，是只有马斯克“不知道”比亚迪，还是特斯拉从上到下都“不知道”比亚迪。 我也不知道，一个成立20年的公司，到现在只有5款车型，是哪来的信心“不知道”比亚迪。 这可能也就可以解释，为什么他们连人头都控制不住了吧。
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