单位“一把手”的“三不”认知！

01
不追求完美

金无足赤，人无完人。单位“一把手”不能事事追求完美，试图什么都当第一，什么都出亮点，面面俱到、平衡用力，结果是忙来忙去，理不出个头绪，工作的成效不明显，基础也不牢固。

“一把手”不追求完美，就是要抓大带小，抓两头带中间，由点及面、由表及里，抓主要矛盾和矛盾的主要方面；就是要营造争先进位、干事创业的浓厚氛围，靠文化和氛围来引导人、培养人，实现润物细无声的目的。

02
不就事论事

凡事要虚实结合、动态平衡，虚的精神提供动力，实的载体促进落地。“一把手”不能就事论事，就业务而业务。试想一下，如果员工不想干、不愿干，内驱力不足，再高的业务素质又有什么用！

“一把手”不就事论事，就是要理念先行、精神先塑、作风先硬，引导员工想干事、愿干事；就是要为理念精神层面的东西，找准机制载体和关键切入点，落实到具体工作中，以实现虚实结合、动静一致的目的。

03
不左右摇摆

两点之间，直线距离最短；方向不偏，再慢也能到达。要想更快地从起点到达目的地，即使走不了直线，也不要左右摇摆，更不能南辕北辙。单位“一把手”安排工作尽量去走直线，以更高的效率推进工作。

“一把手”不左右摇摆，就是要靶向治理，把各种大目标、小目标统一起来，做到同向发力、相互促进；就是要锲而不舍、持之以恒，向着明确的目标不断迈进，积小胜而成大胜，最终化茧成蝶、走在前列。