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“凝聚”和“扩张”决定了一个公司的可持续发展！ 没有控制就没有凝聚，没有凝聚就没有力量，很多公司的问题就在于一盘散沙，无法做到拧成一股绳，力出一孔。 没有释放就没有扩张，没有扩张就无从发展，所以也不能为了控制而控制，还是要有活力。 华为在学习IBM的时候，任正非就指出了这个矛盾，“我们现在的凝聚力太高了，凝得太紧了，不激活，能量不耗散掉就不做功，所以我们要改善管理……有耗散结构才能产生能量”。 内部建设很重要，内外关系管理也重要，管理者就是拿捏好凝聚和扩张的平衡、节奏。研发是耗散的一种方式，这种耗散带来更好的成长。 松紧有度，既有控制也有释放，才是强壮有力的组织体。 |
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