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作者：夏锐芬 （WeChat：xia60605） 店长能受到店员的爱戴，实属努力。 但是，破茧成蝶毕竟不是一朝一夕的事情，要想成为一名优秀店长，必须练就一身 “金标准 ”，从以下几方面努力： 过硬的专业技能   一要具有专业的知识。  二要具备制度的建设和执行能力。  发散的思维能力   高度的敬业精神 门店工作中，员工总是会潜意识地 “向上看齐 ”。    持久的竞争意识 以婴童行业为例，婴童零售行业竞争的加剧已是不争的事实。  强烈的团队精神  张瑞敏当年为了维护工作团队的形象义无返顾地砸烂 72台有质量问题冰箱的举动，打破了员工的工作观念，培养了海尔员工对产品质量一丝不苟的团队精神。因此，企业领导人的团队意识，对团队精神起着决定作用，要培养员工强大的团队精神，领导者自身先要具备卓越的团队精神。 超前的创新意识 竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。 所以，店长要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能取得不断发展。 长远的学习计划 坚强的个人意志 我们知道，没有跟随者愿意在不自信和怯懦的领导者手下工作，聪明的跟随者不会长期追随这种领导。 公平公正的态度 陈寿在《三国志》中评价诸葛亮：“诸葛亮作为相国，安抚百姓。以示仪轨，约制官制，以于权制。开诚心，布公道。”凡是尽忠尽力的人，就是疏远的人也必奖赏;只要是犯法怠慢的人，虽然是亲近也要惩罚。善没有成绩不赏，恶没有坏果不贬。 高效的沟通能力 夏夏赠送两大增值服务： 1：关注平台，回顾连锁体系文章。 2：私聊夏夏，领连锁企业运营表单。 本报告近千份，给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成全国连锁的过程，如果您觉得这份资料对您有帮助 |
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