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精明的领导整人,从来不亲自下场,这几招让你防不胜防

 心灵驿站2013 2024-05-02 发布于江苏

职场混久了不难发现,真正精明的领导整人从来是不动声色。虽然感觉到领导不喜欢自己,却很难察觉到,只是感觉处处别扭。

如果遇到了这样的领导,不知道是幸运,还是不幸。幸运在于你的领导很精明,有心人能学到套路,不幸在于假如被针对了,你想出头势必要付出极大的成本。

身在职场想必许多人清楚,虽然大家暗自较劲,但大多人会维持表面的和气。似乎没有想象中那么复杂,但也绝对不简单。

尤其是精明的领导想要整人,根本不需要自己亲自下场,自然会出现“有眼色”的人。

毕竟领导段位更高,亲自下场整人,就已经落了下乘,即便是达到了整人目的,自己的形象也会受损。以下几种整人方式,你很难察觉,会在不知不觉中被让你陷入泥潭。

精明的领导整人,从来不亲自下场,这几招让你防不胜防

01.“捧杀”让你德不配位,进而掉落谷底

“捧杀”是不动声色将你架在火上烤的一种方式,大家都喜欢听别人夸,尤其是上级的夸赞更是受用。

可越是这样,越要小心。领导有时并非真的夸你,而是在挖掘人性,经营人心。不仅可以让别人嫉妒你,导致暗中使绊子,还会把你架起来。

承认领导的夸赞,那么做不来也要硬着头皮做,当被捧到德不配位的时候,很可能一个纰漏就掉落谷底。

心里苦只能自己咽下去,难道能说领导夸自己有错?大概率是因为自己的虚荣心作祟,导致自己逞了不该逞的能。

人们常说:“站得越高,摔得越重。”在低位的时候,再差又能差到哪里去?可被捧高了之后,摔下来很可能直接就摔的站不起来了。

这时肯定会出现曾经嫉妒你的人,来落井下石,导致你想要翻身都难,根本不需要上级亲自下场,事情就按照预设的方向发展。

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02.默许“小人”对你各种构陷

无论是谁没人喜欢“小人”,可你是否考虑过“为什么总有'小人’能得志?”

你以为是上级被蒙蔽?不否认有一部分领导会被蒙蔽,但大多数领导长期在权力的浸泡下,看人有自己的一套标准。

别再幼稚的以为领导是被蒙蔽,“小人”得志并非偶然,而是精明的领导利用“小人”来实现自己的目标。许多事情,是领导的默许,助长了“小人”的行为。

比如,领导整人不需要表露什么,只需要默许“小人”的行为,自然能达到整人的目的。

“小人”是因为做事不择手段,人品存在问题,并非他们智商不行,反而“小人”更有眼色,更擅长洞察人心。

领导默许“小人”的行为,自然会给你造成各种困扰,还需要领导亲自下场吗?反而你需要领导为你主持公道。就像人们常说的那样“被卖了还帮着数钱。”

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03.“打断”你的腿,再给你一副“拐杖”

下级服从上级,个人服从集体,谁也无法改变,至少这种说法能摆在台面上。

既然如此,领导安排给你的事情,你可以有想法,但领导也可以不接受。你有你的擅长,但领导为了集体考虑,让你做不擅长的事情,或者说有更合适的人做你擅长的事情。

虽然不爽,但也无力反抗。做了不擅长的事情,就相当于“打断”你的腿,导致你前行的路走得总是不那么顺畅,甚至还需要依赖领导的支持才能完成任务。

时间久了习惯了这种模式,甚至可能怀疑自己的能力。领导目的也就达到了,你不得不依靠领导。

甚至有些上级还会说:“你看,如果不是我,你这个事情怎么可能完成。”可实际上,很可能你是让你做了不擅长的事情。

精明的管理不仅是把合适的人放在合适的位置,也可能是将合适的人放在不合适的位置上,逐渐驯化,然后再考虑该如何使用。

精明的领导整人,从来不亲自下场,这几招让你防不胜防

04.安排不对付的人与你合作,内耗加剧

职场资源有限,优质资源具有稀缺性,同事之间出现竞争属于常态。

总有一些跟你合作愉快的人,也有不对付的人。领导安排你跟不对付的人合作,事情向前推进各种掣肘。

通过相互制衡,上级达到控制下属的目标,也可能是领导对某一个人,或者整人的一种方式。

有时不一定是领导整你,也可能是整你们两个人,事情成不成不是重点,让你们在内耗中相互牵制,需要领导平衡,很容易达到控制下属的目标。

精明的领导整人,不需要亲自下场,只需要做好“裁判员”,至于是“吹黑哨”,还是公正对待,那就要看上级的心情,以及想要整谁了。

精明的领导整人,从来不亲自下场,这几招让你防不胜防

05.有效信息不反馈,被无效信息填满

职场里会接触各种各样的信息,不过大多数属于无效信息,那些极个别的有效信息,能够让你找到行动方向。

上下级本身存在信息差,有时领导向你反馈的一些信息中,隐藏了一些有效信息,需要“有心人”去鉴别。

可如果领导想要整人,完全可以忽略的有效信息,甚至根本不反馈,别幼稚的认为自己有信息渠道,很可能会被无效信息填满。

比如,职场里最不缺的就是各种“小道消息”,甚至这些消息的真实可靠。可关键是这些信息对你有什么帮助?或者能让你抓住什么机会?

退一万步讲,上级整人,根本不需要做什么,说什么,只需要对待某个人,不说,不做,甚至做错了都懒得搭理,就已经达到了屏蔽有效信息的渠道。

想进步?别天真了,被无效信息填满,只能加剧自我内耗,完全没有意义,还需要领导亲自下场整人吗?

精明的领导整人,从来不亲自下场,这几招让你防不胜防

写在最后

领导整人的套路层出不穷,精明的领导根本不需要亲自下场,只需要适当的引导,许多事情就会向他们预设的方向发展。愚蠢的领导才会亲自下场针对下属,赢了也是输了,输了面子丢的更大。精明的领导在谈笑间,不动声色的把事情向既定方向推进,根本无需亲自下场。

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