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余世维博士:领导人应该具备的7种根性(摘要)

 宝瓶星语 2024-05-09 发布于四川

1、 沉稳

沉稳的几个外在表现:

1. 遇到公司危机不会惊慌失措

2. 有人背叛或窝里反,就不会坐困愁城或一筹莫展

3. 市场出现逆转就不会无计可施、斗志丧尽

4. 面对重要的投资决策就不会草率兴起

★ 沉稳的人不会容易兴奋,在发展中不会急燥

培养方法:不要随便显露自己的情绪;不要逢人诉说自己的困难和不幸;征询别人的意见前自己先思考,但不要先讲;重要决定时尽量与别人磋商,不要急于执行决定。

遇事不慌乱。

2、 细心

细心的几个外在表现:

1. 提出的目标或口号就不会没有办法,没有手段

2. 在产品与服务的表现上,就不会给人不专业、不内行的感觉

3. 自己在各种竞争中就不会总是后人一步,少人一分,低人一档

4. 执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞,要不断修补破绽与漏洞 

培养方法:养成思考的习惯,对身边所发生的事情, 去思考它们的因果关系;要打破方框,对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。

养成有条不紊和井然有序的习惯;随时随地对自己“不足”的地方“补位”。

3、 胆识

胆识的几个外在表现:

1. 需要力排众议的时候,就不会瞻前顾后

2. 发现百年难得一遇的机会,就不会犹豫不决

3. 已经不能再用的人,就不会一再容忍,徒增困扰

4. 应该果断处置的当下,就不会畏首畏尾

培养方法:不要常用缺乏自信的词句,不要自我设限,要暗示自己能;不要常常反悔,对已经决定的事轻易地推翻;众人争执不休时,不要没有主见。

遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默;对于犯错的员工,不要不好意思去处罚。

4、 积极

积极的几个外在表现:

1. 做任何事情就不会欠缺主动,不够进取

2. 将计划付诸实现的时候,就不会中途而废、功亏一篑

3. 在事情不顺的岔口,就不会无法扭转形势,转败为胜

4. 被人赏识或试用时,就不会表现平平,错失机会

培养方法:每天做一件实事,有意义的事;找一两件无论如何都要坚持的小事,哪怕是看几页书,打个电话给父母,并养成坚持的习惯;常想想,有没有更好的办法?有没有又进一步?气氛低落时,要表现得很阳光、很乐观;用心做任何事情,至少也要表现出用心的样子;受挫时,换个方式重新寻找一个突破口,即使结束,也要干净利落。

5、 大度

大度的外在表现:

1. 对不同的意见与声音,就不会刻意打击,故意漠视

2. 为你卖命的手下或同志,就不会纷纷出走

3. 受过你恩惠的人就不会见死不救

4. 在春秋战国的市场中,就不会到处树敌

培养方法:不要刻意把可能是伙伴的人变成对手;不要过于计较别人的过失,得饶人处且饶人;尽可能去帮助别人;不要有权力的傲慢和知识的偏见;任何成果和成就,都要拿来与别人分享

必须要有人牺牲或奉献时,自己要走在前面。

6、 诚信

诚信的几个外在表现:

1. 在客户关系上,就不会永远缺少老客户

2. 在普遍缺乏道德的社会中,就不会随波逐流、毫不突出

3. 不管一生做什么,都不会靠不住、信不过

4. 为品牌价值垒砖的岁月里,就不会突然崩溃

培养方法:不要轻易承诺,说了,就要努力做到;停止一切“不道德”的手段;诚实和信誉比生命还重要。

7、 担当

担当的几个外在表现:

1. 出现任何问题或状况就不会怕事

2. 人家无所适从,一片慌乱的时候就不会临阵脱逃

3. 应该直言不讳,提高警觉的时刻,就不会粉饰太平

4. 底下任何员工或干部犯错,都不会推卸责任

培养方法:检讨任何过失时,先从自己或自己人反省,事情或项目结案后,先审查“过错”再赘述“功劳”;认错从自己开始,表功从下级启动。

着手一个计划,先将权责界定清楚且相当;对于“怕事”的人或组织要挑明地说;要勇于承担责任所造成的损失。

作者简介

余世维,1948年8月31日生于上海,祖籍湖北孝感,美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人。——360百科

附录:余世维领导力_腾讯视频

资料来源:网络,编辑:南晓

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