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问题补充： 我是一名四线城市上市国企的普通财务人员，财务部的领导性格很软，财务部在和其他部门的相处中相当的弱势，有什么问题和财务相关的，总是财务来背锅，我部门的人向别人要数据或者要求对方合规的做事情时，总是被拒绝，最后为了合规，往往我们自己妥协，在系统上后台操作，使得程序合规，但是这样增加了不少工作量。就连我们自己手里付款方面，都是其他部门要求付就立马付了，很少因为我们要求而延迟或拒绝。财务部门的薪资水平也是整个公司倒数的。以上想去改变，但是作为小兵，手里基本没权，领导一妥协，什么都没办法了。 答： 一、看公司企业属性和规模，还有它的发展阶段。 一般来说，国企和上市公司，财务的话语权比中小民企要高一些，因为这类公司经常面临各方面的监管，监管主要看合规性，财务是重点检查对象，查几次，知道厉害了，领导才会明白财务经常讲的流程、规范是什么概念。后面的事就简单了，再有人不按规矩办事，直接来一句：这事办不了，上次巡视已经要求整改了，下次巡视还要回头看呢！ 规模大的公司，有总公司、子公司、孙公司甚至重孙子公司，一个集团有几十上百家企业，多层级管理难度很大，财务管理是总部向下管理的重要手段，不重视财务有内控失控的风险，不可能不重视财务。但下属单位就不好说了，山高皇帝远，人事关系复杂，有些子公司的财务是上面直接任命的，又或者与前任领导有关，现任为了做事方便可能会有意拿捏。 发展阶段也一个影响因素，一般认为企业在快速扩张期来钱容易，花钱也容易，财务监管会限制公司发展，公司为了做事方便会反过限制财务的手脚。到了业务稳定期，公司会想办法节流，这时财务的重要性才会显现出来。 二、看财务相关岗位的配置。 上规模的企业里高管会设一个财务总监岗位，财务总监如果能进领导班子，比如国企的党委，进入最高决策层，在议事时有话语权，那这家公司的财务的地位就不会太低，上面有人给你说话了嘛。但有的公司没有财务总监，只有财务经理，甚至财务主管，这意味着这家公司财务就是干活的，不参与决策。 结果就是有活你得上，有锅你得背。 三、看人。 活是人干的，财务的重要性与江湖地位也要看具体办事的人，如果带头人专业能力强，全公司上上下下都认可，话语权自然大。有的带头人专业可能一般，但人家背景深，老板亲信，有事直接找老板汇报，老板信他，财务就没人敢惹。 题主这种，我怀疑还是带头的不行，比如能力一般，坐上这个位子靠熬，背景一般，得不到老板信任。负责人好不容易坐上这个位子，每天战战兢兢，生怕下台。为了保住位子，只能讨好其他同事。 所以财务重要不重要有时候外表是看不出来的，以前挺重要的，突然就不行了，也可能以前没有重视，突然又行了，这里面的弯弯绕你是搞不清楚的，也没有必要搞清楚，把基本功炼好，强大自身才是根本。 |
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