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父母的教育全是错的,赚钱就是厮杀!

 HNYZL 2024-05-11 发布于上海

我们教孩子要做个好人,做个老实人,而长大了才发现受欺负的都是好人老实人;教孩子不能撒谎,要实话实说,而长大了才发现实话实说不撒谎是没有情商的表现。

让孩子做个正直的人,长大了才发现正直就是让人烦的人;让孩子做一个勇敢的人,长大了才发现勇敢的人是容易置身于危险中的人。

你看看你都教会孩子什么? 尽教些没用的东西。富人总是对穷人说,在这个世上,成功唯有努力,没有任何捷径可走。

可是你有没有发现,这些成功者和富人,他们却一直在偷偷的走捷径。要赚钱,就得干离钱最近的事,什么是离钱最近的事?

普通人没钱、没资源、没天赋,两手空空,只能靠出卖自己的时间去赚钱。可每天只有24小时,所以你会看到大多数的普通人都在干同一件事,就是想方设法的提高自己的时间售价,比如提高学历,学习手艺、技能和认知等。

但最终都会发现,即使学历再高,练就再好的手艺和服务,光靠出卖自己的时间,哪怕累死,所赚的钱还是有上限的;赚钱的时候要像狼一样狠,做人的时候有情有义,这两者不可混淆;越是道德观念重的人,现实中往往越是过得没那么好。

因为道德和人性它本来就是两套规则,一个人道德观念过重,那么他的生存能力就不会很强,因为他是不符合人性的,或者是说他会限制一个人变好和成长。

我们从现实这个角度来看,当一个人的出身环境很差,生存环境很差,那他就不能按照大众眼里的那种所谓的好去活,去做人做事,一旦他那么去做的,他是很难出头的,因为大众本身认为对的那套理论本身就是不符合道的。

如果你跟我做竞争对手,我一定比你更狠,更吃苦,更拼命,跟我做竞争对手,你绝对是睡不着觉吃不下饭的那一个,因为我一分钟都不会松懈,就相当于我跟你打架,我是连命都不要那种堵着跟你打的。

在抢夺市场财富的时候,就要有这个态度,没有友谊第一,就是比赛第一。因为商业的底层就是财富的掠夺,它就是一场掠夺战,你在掠夺的过程中讲情感,最后你就是什么都没有。

当你什么都没有的时候,你失败了以后,你就会看见你做好人都没用了,因为你没有价值,你做好人都没有人表扬你,你都是烂好人;但如果你有社会价值,你有社会地位,你还有社会财富,你再做个好人全世界人都会歌颂你,我这样讲能不能听懂?

你如果是个内向老实的孩子,在学校一定会受尽熊孩子的欺负,你的班级根本就不是学习的地方,而是地狱更是一座令人可怕的魔鬼党集中营!

你一旦被欺负习惯了,熊孩子们对你就是想打就打,想骂就骂,还不停的在语言上进行侮辱与诽谤,在精神上折磨与打击。当一个人被欺负习惯了以后再想反抗再去反击对方会坚持把你打倒为止,因为你已经被认定是废物一个了又怎么可能让你翻身?

你被欺负了去告诉老师,班主任甚至还亲口对你这个老实人说:你赶紧消停的吧,他怎么不去打别人呢!你学习成绩各方面都狗屁不是有啥资格挑别人毛病?

本该在良好的学习氛围中不断积累知识;本该在阳光下成长的幼小心灵都被不好的班级环境黑化的人性带到魔鬼一般的修罗场。

为什么会这样呢?因为我们传统的教育都在教导孩子,要仁义礼智信、退一步海阔天空。什么好好学习、对同学要包容忍让(人家都侵犯你底线了你还忍个毛线啊),你必须听老师的话跟同学和睦相处,你胆敢有一点不听,就是离经叛道必将群起而攻之;更直白一点的说,你被教育的太老实而人性都是欺软怕硬的。

从小听话的孩子,都没有出息!从小被父母教育的太懂事、太老实的孩子,进入社会后基本上没什么出息,他们心地善良,胸无城府,容易被一些没道德感的人算计。他们一般都是晚熟之人,懵懵懂懂,跌跌撞撞,碌碌无为的度过了白开水般的一生。

因为太循规蹈矩,老实巴交,而社会又是一个弱肉强食的战场,他们自然很难在狼群中夺食。父母不会管你是否能适应社会,是否有心理障碍,他们根本不懂这些东西,只知道疯狂发泄自己的负面情绪,以掩饰自己的无能。

什么家庭教育,什么人生规划,什么亲子关系,父母一窍不通。孩子长大后只有靠自己在残酷的社会中苦苦摸索。父母认为只要能考上大学,孩子就可以逆天改命。

然而穷人家的孩子不懂职场规则,不懂人性不懂人情世故;我们都在教孩子不要打架被打了也不要还手,我告诉你必须让孩子学会打架尤其在十岁之前必须让他称霸。

我们千万不要让孩子老实,说什么君子动口不动手,你要告诉孩子,只要不是你的问题,对方找事必须还手;孩子十岁之前怎么打都没事的小胳膊小腿的,你给我一拳我给你一掌,那是打不伤的;不要让孩子到了18岁才学会打架,那可能就要出人命了。

你记住孩子被欺负只能证明一件事,孩子能量太弱。我先不说欺负你家孩子,那个孩子他是好是坏,凡是能欺负你家孩子的;有一个真相就是他的能量一定比你家孩子强;所以你一定要让孩子跟能量强的孩子一块玩。一个孩子能量强状态好就没人敢欺负他。

想要让孩子将来有出息,从小就要训练权谋手段,要让小孩少看单纯幼稚的书,多看现实和利益斗争的书;现在很多教小孩的书籍,都是让孩子变得听话,让人失独思考的能力,变得更好管理。

你要让他要多读,韩非子,鬼谷子,左传,孙子兵法,资治通鉴,这种人性斗争类型的书籍才有用;因为孩子会长大的,社会是什么样,他就应该从小变成什么人,而不是活在童话世界。

孩子必须要从小要学习赚钱思维,而且从小要接触钱,只要赚不到钱的思想都是伪思想,口袋才是检测你的思想对错的唯一标准,培养竞争意识。

我们要让小孩从小就明白所有的利益都不会从天上掉下来,都是通过竞争获取的,我们的成功都是建立在自己强大和对手失败的基础之上的,如何培养孩子的竞争意识呢?

别总是去学习唱歌跳舞,这一类的文艺活动,要让他们去多点接触围棋,象棋,军棋这种类型的竞技活动,让他从小就有对抗意识,从小就有打赢对手的观念,如果打输了,也会让他拥有抗挫折的能力。

很多有钱的大佬,都特别喜欢棋牌类的活动,他们就是不断在加强自己的竞争意识;别总让孩子看动画片,多看动物世界,看到世界残酷的一面,从小教育他要做狮子老虎,不能做兔子和绵羊。

每个孩子在生下来的时候,都具有非常强的生存能力的攻击性;可惜的是很多父母一手把小孩从一只狼,教育成了一只羊;父母对孩子一定要狠,给他制造挫折和打击,你在家不惯着他,他出去就少受让别人欺负;你在家该骂的都骂了该打的都打了,他出去后才能有更强的抗挫折能力。

今天这回呢我们来讲一讲关于孩子的教育问题,教育孩子的重要性早已不言自明;现如今教育孩子已经成为了家庭中的头等大事,如果没有教育成功不仅你将来脸上无光,更要命的是他是会坑你、拖你后退的。

这篇文章最好是夫妻一起看看,以便于统一一下你们的教育理念,有太多的家庭里面两口子因教育理念不和而吵架;既然我们讲让孩子成为顶级人才,那我就想要问你在这个社会上什么样的人才算是顶级人才呢?是科学家、是大学教授、还是高级工程师呢?

还有人会说我想让我的孩子成为他以后想要成为的人,其实这些说法与想法都是错得很离谱,接下来我来告诉你一些看明白真相的经验之谈。

世界上最顶级的人才是销售,你看这个世界上谁赚的钱最多谁就是最顶级的人才,赚钱能力这个东西是绝对骗不了人的;最牛的职业一定是政治家,其实做生意搞管理的过程本质就政治运行的过程。

比如说马云、东哥以及万达老王这些企业家都可说是政治家,做老板的基本技能就是要把自己的想法销售给别人,让别人认同你并且买单;你是否具备能够协调上下一条心的能力,一个人最重要的能力就是搞定人心的能力;其实马云也是一名优秀的销售员,不然的话又怎么能够招揽到那十八罗汉于麾下呢!

你们要是能够将这些思维内化那就真的不得了啦!你再看这个世界上为什么有的人喜欢奔驰车、有的人喜欢劳斯莱斯,为何萝卜白菜各有所爱呢?其实都是被引导的结果。

一个人是懒汉还是很有执行力背后的原因都是被引导的结果;你以为你做了一件事情是你自己的选择,其实也都是被别人引导去做的,人之所以偏好于某种东西背后的原因都是人为引导的结果。

一名合格的销售就是让客户认同你,并能够长久的为你的新产品而买单;你能够引导别人的背后其实是你的脑子里有很多有用的知识,说到这里你就明白了顶级的人才都具备管理的能力。

看到这里的你可能会问这些内容跟我们怎么去教育孩子有何关系呢?当然有关系,我父亲曾经在工厂里上班,久而久之就形成了改不掉的员工思维;我从小就被教育要学好数理化,以便于日后走遍全天下都不怕;长大了呢要学习一门技术,这样的话走到哪里都不会挨饿;于是我在大学里被分配到了计算机专业,开始了我修电脑的十年打工生涯。

那如果我父亲在我很小的时候传输我许多的人性商业方面的认知,我还至于打工十年白白浪费那么多的时间吗;你的孩子会成为什么样的人其实都是被别人引导的结果,你不去主动引导孩子那他就会被其他杂七杂八的观念所引导。

首先我们一定要学会放手这点很重要,家长想要让孩子获得成长就有必要在很多时候让他失去依赖或依靠,以便于培养他自力更生的能力;我们当中很多家长都在一辈子拼命赚钱,同时再勒紧裤腰带给孩子买房买车。

你看国外都是怎么做的呢?我很有钱那还是我自己的,你要是想拥有更多选择的余地你需要靠自己的能力去拼搏争取;这样的话孩子从小就走上了自立更生之路,从而在与天斗与地斗有自己不足之处作斗争的路上不断地成长。

你看那些首富大佬们对孩子也是十分苛刻的,孩子想买一台电视他都会拒绝;你想要购买什么要靠自己的能力,而不是伸手管我去索要。

哪怕你日子过得差,那都是你从小到大不努力的结果;我现在能够过得好,那是我凭借着努力获得的结果,我是心安理得的。

为什么有那么多的家长在溺爱着孩子呢?因为你总是认为这是你的孩子、你需要去照顾他,而你的照顾与呵护一个人就很容易培养出他的依赖性,它很容易失去自立更生的本事;你在家里把他遇到的问题都承担并解决了,那你不在身边时以及将来进入社会后谁又能主动替他解决问题呢!

第二是要建立规则和原则,我想问你们一个问题孩子有错误时候要不要打他?我可以很明确的告诉你孩子一定要打,但是打不打他并不是重点;打这个行为只是起到了一个惩罚的作用,作为家长也作为孩子的监护人,当孩子的一些行为触犯了底线时是必须要接受惩罚的;如果作为家长在一些原则性问题上妥协让步,没有进行应有的处罚那就是作为家长的失职。

当然了不是让你们乱惩罚,而是在孩子做错事或是违反底线出格的时候要做到有过必罚;没必要每次有错误都去打,而是根据问题严重性采取相应的措施;同时家长们要明白一个道理,那就是罚无度而怒无威。

规则我们建立了以后接下来要建立原则,作为家长要明确指导孩子哪些事情该做而哪些事情不该做;比如说不要贪图小便宜,因为贪小便宜的背后永远是被坑被渣从而吃大亏。

人性都会相信奇迹,但是要告诉孩子要扎实学习成长,不要去相信那些屌丝逆袭、背水一战、富贵险中求等现实中万分之一的小概率事件;就像我们买彩票一样其实是不可能中奖的,小概率事件都是靠不住的,我们很多买股票的兄弟最后抄底抄的连房子都剩不下。

历史上背水一战的真实情况是韩信提前早已派出预备队在赵国主帅陈余大本营处做好了埋伏,然后才在背水坡处做好布阵、调兵遣将,其本质上还是实力上旗鼓相当的对决;这些原则性的问题要在孩子从小时就建立起来,告诉他不想吃亏上当就稳扎稳打的积蓄实力否则弄巧一定成拙。

第三是培养并打磨孩子的行动力,说白了没有行动力的人就是懒;一个没有行动力的人整天学习这个知识、那个思想最后一定会变成夸夸其谈的思想家;无论你学习数理化还是孔孟思想,总的来说这些思想不过是方法论而已,都是用来指导你行为的工具而已;但是你在最重要的行为上偷了懒,那你学习再多的思想知识无异于纸上谈兵。

那么如何培养孩子的行动力呢?那就是你要经常带着孩子一起干事情一起行动,节假日家里大扫除就可以带着孩子一起去干都不要拖延,从这些小的事情当中培养出行动力;当行动力培养出来以后他进入社会在单位里也会是一名实干家,一个真正的实干家想贫穷都很难。

要改掉孩子三分钟热度的毛病,一旦这个毛病成为了习惯,那么孩子将来在社会上做事情就会很容易陷入焦虑,从而导致失败;因为孩子他总想着在顺境中快速拿到结果,一旦事情进展的不顺利就很难打磨自己在逆境中的行动力。

我们家长日常生活中可以在小事情上训练他,培养他做事情有始有终的好习惯;比如说在孩子组装玩具时,你不要总是下命令让他完成,而是你陪着他一起组装玩具、一块去研究组装方法,共同承担生活中的一些大小问题、言传身教做好榜样。

你和孩子一起学习也好或是组装玩具也好,遇到问题时共同研究怎么在战术战略上去解决而不是有问题就错误的直接绕过;有句话讲得很好叫做有志者立长志、无志者常立志就是这个意思。

第四是培养孩子的专注力,其实专注力与注意力是人最宝贵的财富,重要性仅次于时间;一个人如果不专注的话他学习也好、做事儿也罢,效率都会很低。

古今中外的伟人都提出过,行军打仗要集中优势兵力、抱一而精方能百战百胜;意味着我们想要做好一件事就要在时间上大块的去使用确保能够专注。

做事情最忌讳这边搞一下、那边又搞两下子,长此以往下去会形成低效率的恶性循环;比如说我在练字、写作文,没写几下子我就去看电视那我就又得重新再进入心流状态,极大的耗费了时间与精力。

那么如何培养孩子的专注力呢?很多人讲了很多的方法,我这里就讲两点!第一你看孩子在写作业的时候,不要没啥事儿去打扰他确保学习环境的安静;第二如果孩子已经出现做事儿分心的苗头了,你就要带着他一起复盘一些费力的注意力,让他参与到这个里面去一起参与共同完成一些任务。

当孩子在学习的过程中遇到解不开的难题时,你就及时引导他多思考一些相关的办法;让孩子保持好专注力,因为人一旦入戏后就很难分心啦;不要指望着小孩子能够自觉进入心流模式,你要没事儿就带着他一起进入角色。

第五教会孩子认清社会本质的能力,社会的本质都是由利益关系构成的,可以让孩子多学习并掌握一些人性与商业的潜规则,以便于日后更好的适应社会。

要培养孩子做人要时刻具备自信的能力,以及多为自己着想的思维;不要让孩子活在童话世界里面,要有血性但是不要去做损人利己甚至伤害别人的事情;培养孩子的竞争意识,告诉他所有的利益都是通过竞争得来的而不是等来的。

社会的本质永远都是人多资源少,比如说班长的位置只有一个,任何人坐在了那个位置都意味着其他人失去了竞争的机会,你不早起主动去竞争意味着今后没机会;再比如说你很喜欢一个女孩子,如果不尽早出击那她没多久就会跟了别人。

多引导孩子玩一些围棋、军棋这些竞争类的游戏,这样从小就有对抗意识、就能够培养出打赢对手的观念,就算是输他也能够培养出抗击挫折的能力。

我发现个事情好像越是有钱人家的小孩脸皮就越厚,其实我们这些普通人家的小孩是有些思想钢印在身上的;这个思想钢印封印住了我们的阶层,让我们不停的去遗传父母的命运。真正会遗传的东西是命运,不要觉得我讲的很可怕,你可以对应一下自己身上有没有这些思想钢印。

第一对自己的人生和这个世界有着巨大的精神洁癖,我们害怕看起来的不体面不高极的东西;比如说当街吆喝丢人因为不体面,主动表白丢人因为暴漏了需求感也低人一等,在工作中主动争取机会很丢人因为这样会显得自己太邀功。

甚至我们会脸皮薄到都不敢取争取我们自身的正当权益,有个夫妻吃面事件中妻子觉得面不好吃想找老板去反映一下,丈夫竟然觉得丢人而阻止她这么做。

我们在此不讨论他们的相处模式只讲一件事,请问这哪里丢人了?正当的表达自己的诉求有什么问题吗?我只会觉得那个丈夫真的内在很虚弱,所以才会在乎那些没有用的外在面子也就越害怕面对冲突;当然他还会把这份虚弱矫饰为和气、格局,以前的我也是这样的,遇到不如意的事儿总是算了退一步海阔天空,一副息事宁人的样子。

直到有一次我跟朋友去办理个签证,他当面被拒绝后直接反驳签证官,那个场面真的是我想都不敢想的;后来我那位朋友还写邮件一条一条的都在反驳拒签的理由,最后竟然真的给他通过了。

这件事情对我内心的影响很大,他让我意识到你自己的权益都不去争取,那你就活该被不公平的对待;记住大大方方的表达、坦坦荡荡的争取并不丢人;那些故作清高、死要面子活受罪的才是真正的吃亏、丢人。

第二永远只做安全的选择而不是正确的选择,我真的很奇怪我们从小到大会在特别小的事情上面谨慎的不得了甚至卷的要命;比如说一次模拟考试没有考好,就有种如临大敌仿佛天塌下来了一般。

但是在结婚生孩子这样的人生大事上却毫无谨慎的随便乱来,我见过一些人在选择伴侣的事情上也很潦草,仿佛数学考试的最后一道题一样随便乱蒙的。

我在开始整理视频号、写文章后经常会收到很多的私信,问我是应该选择A校还是选择B校,选择A公司还是B公司;我的回答是随便选因为一旦在选择上有纠结就说明这两个选项都不是你心之所向,不然你一定是非常明确笃定的。

在我看来我们人生中的大多数事情是没有绝对的正确与错误之分的,不同的选择伴随着不同的代价;比选择更重要的是能否看清那些代价并且勇敢的承受它,如果能够做到这些那么你的每个选择都是正确的选择。所以放轻松不要怕,当你不再去追求安全的时候,正确才会真正的到来。

第三人生的大部分做功都用来自我安慰而非创造实际价值,小时候我们上中学时每天都在题海战术,做了大量重复无用的习题,每天假装很努力就是为了让自己安心;长大后我们开始扮演正常,什么是正常呢?

正常人要有一份工作、要买一套房子、要选择个伴侣成个家;虽然不知道这个人生剧本是谁给的,但是别人在演那我也得演,却从来没有想过自己想要的是什么以及对于未来的人生有什么打算。

对于那些正在假装的人来说是无法被叫醒的,或许被叫醒后对他们来说是最大的残忍;但此刻你看到这里内心有了一些松动的话,我有句鼓励了自己很久的话想要告诉你:优秀是伟大最大的敌人;这里的优秀当然是指那些模板式的优秀,这是世上只有一种伟大那就是能够有资格按照自己的意愿过一生。



学习固然很重要,但是对于成年人来说,没有经过实践的学习都不算获得真正的成长;创业的过程都是实践的过程,否则你懂很多道理也很难过好这一生。未来的创业一定离不开这三个字:小而美;小是以最低的成本做最好的创业,美是产品好、获得客户尊重认同;真正的成长一定来自于创业而不是单方面的学习。


我们一生当中只学习好三个东西,其实就够用分别是:哲学、人性、商业;这三个技能都对创业有帮助,哲学是能够发现万事万物的规律,人性是解决营销管理和我们所有商业模式一切的底层规律和逻辑;哲学是走在道路上的,人性是走在管理和团队建设上的;把握好商业的精准认知,比如说如何注册公司、怎么开董事会把营销经营好、组织架构如何搭建好等方面。

假如说孩子从小就学习哲学、人性、商业这些现实中极其实用的干货知识,那他一定会比同龄人更成熟;这也就是很多人都到了三十岁左右依旧是张白纸,但如果这个人小学一年级开始就大量的学习接触人性方面的事项内容,那他到了三十岁时又会是什么样子呢!


说到这里很多人都会疑问,为什么很多孩子从小到大都很难学习到哲学、人性、商业这些现实中极其实用的干货知识呢?首先人性这门课程是无法学的,只能靠自己的思维去领悟;领导们与统治者都希望下面的老百姓相信人性的底色是善良的,这样就便于管理。


全世界任何地方,只要有团体与圈子存在,就绝对不会去教人性课程;如果你开一家公司,团体中有五十多人,你还会去教人性吗!你只能做到告诉他们要感恩、要忠诚、要善良,如果团队中的每个人都很精通人性,那你再想管理好团队、坐稳第一把交椅就是不可能的了。


商业与哲学也是无法学只能靠自己去领悟的,哲学这门思想学到终极后会出现许多对社会的不满;如果所有人都精通商业去创业的话,则无法满足四个现代化、培养科学家的社会需求。


我们从小到大都听说过一个词:格局,究竟什么是格局呢?格是看并观察;王阳明先生曾说过一个词:格物致知,就是说你在观察一个物体的时间足够长了以后你会就具备发现这个事物运转规律的能力,格物是在看一个物体、致是时间长了、知就是规律与底层逻辑。

我们去创业也是一样,不懂人性是无法做到管理的;我们永远都不要去考验人性,要做到的是顺应别人的人性来为我们最大化的贡献价值。

人的一生中重要的选择其实只有三个:求学、婚姻、事业,这三个重要的东西不可以随便选要慎重。什么是教育的本质?就是一个个体所在的系统想让他变成什么样子!其实父母、家长越是从孩子小时候一直溺爱惯着的,孩子长大后越是不怎么尊敬父母,再富有都要苦孩子让他们尽早的认识到生活的真相,让孩子们在磨难中加速成长。

那些说什么脏活累活我来干、孩子们呆着玩去吧这些话的父母都已经错的离谱了;如果的家庭条件不错的话你要在适当的时候带他去条件艰苦的老家农村磨炼一下,对孩子的成长有好处;宠儿多不幸、骄儿难成才,在农村老家保障孩子安全第一的情况下尽可能的让其多磨砺。

难道孩子不需要教育吗教育个屁啊,自己都没有正确的思想与优秀的结果却像个唐僧似的说半天也是徒劳;优秀的父母孩子是没有叛逆期的,出现叛逆期现象本质上是觉得你能力不行;当你的认知超越了对方时候它一定是在防备因为每一个人的本能都在证明自己做的都是对的,佛法虽大都不去渡化无缘之人。

一个人随着年龄增长的过程在修炼心性方面反而越来越差了,比如被别人骂了一句内心总是碎碎念反而不如动物脸皮厚,人的生存能力其实并没有修炼好。

现在的孩子有太多的玻璃心本质上是因为受的打击太少成长的过程中太顺利;嘉宏导师和女儿一起出去玩的时候所有的事情都让她去做!前几天我和女儿出去吃饭,在面馆吃面的时候女儿发现里面有头发,我对女儿说要么放弃就算了要么你自己去换一碗,这两个方案你必须选择一个同时这也是我给你的任务!

孩子社恐表示不太敢,我怒了要求孩子必须做个选择,敢也得敢不敢也得敢否则收拾你;我女儿就开始去找服务员进而又找了经理,最后这个事情得到一个妥善的解决。

我太太怀二胎的时候,我女儿跟着在一起的时候都会对陌生人说上一句:你好,旁边有位孕妇能让个座位吗谢谢。这样的训练其实尤其的重要,因为每一次对陌生人提出要求的过程都有可能被打击,同时逐渐的能够磨练出我女儿她抗打击的能力。

很多孩子从小没有被父母在抗打压能力上做过训练,从小到大父母可以在抗打压能力上进行多训练逐渐磨练孩子适应社会的能力;万不可平时呵护的像朵花而情绪有变化时候就狂风暴雨般的批评,在成长的过程中就要逐步的经受些小风雨小磨难而不是从小到大日子越过越好,这样的话很容易日后不能够经受风雨。

在孩子很小的时候我都一直在训练孩子历经风雨无阻直到把事情做成功的能力,在保证孩子安全的情况下逐步给孩子加码让他在磨难中加速成长,玻璃心太重的孩子一定是一直以来被保护太好的人。

陪伴小孩是存在有效期的,每一天都在倒推,错过了有效期教育是无法重来的;每次谈到孩子教育的问题上,有句话是这么讲的:很多父母反驳我要赚钱养家哪有时间去管孩子。

可是我要说一个问题孩子没教育好你赚来金山银山又有何用呢?你教育孩子的时候选择了赚钱就没去管孩子,那相不相信孩子将来混的不好和很容易将你赚来的钱化为乌有,教育孩子是一生的事儿,孩子教育对了就是在赚钱。

这是一辈子稳赚不赔的投资,越是有智慧的父母约会在教育孩子上发力;人生就是一场无休止的考试,父母是孩子在社会大学中永不卸任的老师;没有老师的正确引导是没有无师自通与自发运转去通关打怪的孩子。

人的一生当中其实都欺骗、洗脑、迷惑当中度过,绝大多数人其实一辈子都被表象所迷惑,不具备透过迷雾本质看清事情真相的能力;尤其是在教育孩子方面的问题上很多家长都犯下了战略性的错误,那就是听信了所谓专家的说法:孩子不喜欢学习你就不要逼他!

一些所谓的老师、专家在那里乱发表,我们当中的大多数又都没有太高的认知;其实我们在孩子身上看到的所有问题都是我们自身的投射;对于一个家庭来讲父母是树根而孩子就是这棵树上长出来的花朵。

如果花朵有问题那多半时树根也出了问题;很多时候孩子有问题很可能是父母的某些错误在孩子身上开了花,也会是父母内心世界的外在显现。

本质上不存在有问题的孩子,孩子的表现都是父母内在的投影,孩子有问题一定是父母在某些该做的地方没有规划做好;当然没有孩子从小生下来就会自觉自发的去学习成长,孩子成长的过程中一定离不开父母严格的管教,每个优秀孩子学习成长的背后都有一对虎爸狼妈在毫不松弛的逼迫、督促。

互联网上将一些孩子学习压力大跳楼或猝死的个例无限的放大了,导致很多认知不高的家长误认为孩子在成长的过程中应该开心快乐,不爱学习就不要去逼迫他,甚至误将个例当成常例认为督促、逼迫孩子学习是错误的。

我们在教育孩子的过程中一定不要太开明,在读书学习的过程中家长要是放任孩子结果一定会害了孩子的;记住天生自动自发爱学习的孩子在这个世界上只占1%而百分之99%的孩子都是生来不自觉的。

对于正在上学的小孩来说能够自律学习的绝对是稀缺货;网上很多专家张口闭口要求我们一定得培养孩子的自觉性、不要让他去做不想做的事情,听到这里嘉宏导师都笑到肚子疼了。

其实这个世界上所有的行动力都不是靠自觉而是外在压力,自觉学习的孩子来自于父母的督促,嘉宏导师每天在写文章、拍短视并且定期去直播、动力都来自于粉丝们的监督、热爱与督促。

指望着未成年的孩子能够爱上学习并且每天自觉地坚持写好作业是这个世上最难实现的愿望,在教育的路上最不能偷懒的是父母,最不该放养的是孩子;孩子不喜欢学习就不要逼他这句话永远是教育之路上最大的死敌,孩子没有承受力太脆弱都是因为在成长的过程中太顺利了。

喜欢其实是一个人的本能而已,但成为不了孩子生存发展的技能;家长如果一味的纵容孩子按照本能去走,那就是在孩子学习成长的过程中埋了一颗地雷,家长们终将以悔恨收场;学霸们的成功都来自于逼迫、督促、坚持,基本上不会去做太多自己本能喜欢的事情,每个优秀的天才其背后一定有一对狠心的父母。

在正确教育孩子的道路上一定是最反人性的过程,孩子优秀与否全在于教练家长是如何训练运动员的的,你的孩子一生中最重要的十五年就把握在了你这位教练的手上了;没考虑好实际情况就让孩子疯狂的报各种补习班甚至压榨孩子那绝对不是正确的教育,这种错误的教育方式等同于放纵孩子不学习。

应该是三分之一的时间好好地放松玩耍而三分之二的时间心无旁骛的学习复盘一项重要技能;千万不要三分之三的时间分散开来学习七八门课程、技能,或者是很放纵的躺平什么都不学都是不可取的错误教育,其结果就是什么都没学会还白白浪费了大量的时间。

逼孩子学习初期的过程一定是辛苦的,但在正确教育的道路上坚持不懈的走下去会发现,人一旦长期坚持形成某些习惯后真的会上瘾的,比如说跑步锻炼与阅读写作等学习方面的事情也包括在内;所有的事情上不了瘾的原因都是没有达到临界点,但你坚持到理解点的时候你大脑就会催生出一种很积极的细胞叫做内啡肽,这跟所有普通人喜欢的多巴胺大不一样。

陪伴孩子成长是有效期的,每一天都在倒推;如同鲜牛奶一样一旦过了有效期就无法重来,只能倒掉接受现实;我们也看过听过很多父母的一些言论,那就是我要忙事业赚钱养家又哪有时间管孩子呢?

在这里我再次强调一遍你孩子没有教育好,你赚来金山银山那又有何用呢?你在应该教育孩子的那几年,选择去赚钱没有很好的督促陪伴,你相不相信将来孩子混的不好很容易将你做好的事业与赚来的钱败坏掉,最后你发现自己还是空忙了一生。

父母要清楚赚钱事业与孩子成长同等重要,做到二者不偏不倚,不走极端就是胜利进而实现事业发展与孩子成长二者双修;不要再用战术上的勤劳掩盖战略上的懒惰,成年人了不要再把勤劳看得那么重要。

孩子教育对了才是家长一辈子稳赚不赔的投资,越是智慧的父母越是会在孩子身上合理的进行发力,脚踏实地帮助孩子走好人生的每一步;人生其实就是一场无休止的考试、处处是考场,父母是孩子永不卸任的老师。

不要听别人说张三家的孩子父母几乎不怎管也成才了,这些听起来如同中大奖的个例事件基本上跟我们这些普通人没有啥关系,在教育孩子成长的路上千万不要在一些该做的事情上怕麻烦,你每害怕一次孩子成长的几乎就减少一次。

家长就是教练、孩子就是运动员,小孩子在学习成长的过程中不主动是常态、能够自发主动学习的都是非常态,因此需要我们在这关键的十年当好教练,不遗余力的将普通运动员打造成特种兵。

从孩子们的本能来说厌学才是符合人性的,作为父母的我们当然不能去顺从孩子厌学的天性;我们只能顺从孩子的野性与他这个年龄段的天性,一到八岁可以释放孩子的天性而八岁以后就要在孩子生存能力上做好积累;合理释放孩子的天性同时激发他思考的欲望,从而培养孩子赚钱生存的能力。

这样优秀的孩子确实有但是基本上不会是我们这些普通人的,可以说与我们这些普通人无缘。在教育上不要去偷懒,小孩子一定是缺乏自制力的在学习上不主动是常态;父母却不能顺从孩子厌学的人性,一至八岁可以让孩子释放天性,八岁以后训练学习方法与生存技能。

八岁之前城市的教育是失败的,农村的教育是成功的;八岁之后农村的教育是失败的,城市的教育是成功的;最后城市与农村教育都是失败的,二者没有很好的结合。

在教育的路上指望孩子能够自觉是这世上最荒诞的想法,放养孩子是父母一生中做的最错误的决定。熊孩子是惯出来;好孩子是管出来的;优秀的孩子都是逼出来的。

嘉宏导师不只是空讲大道理,每条真理都在生活中经过了实践的检验;我的思想是辩证的,任何极端都不正确,要综合的看问题;一个看过并吸收过几百本书的十几岁小孩是不会有太大的差错的,毕竟前期有了大量的积累。


所有的思考一定是从行动中反推来的,没经过实践的思考是没有意义的,一个人在欲望足够高的时候在行动的过程中自然会形成方法与技巧;可以像训练特种兵一样训练孩子承受风吹日晒的能力,逐渐打磨孩子在逆境中的行动力,大磨难生出大智慧以拿到正确结果为导向。

其实人与人最大的差距就在于是否深刻的掌握了原理,并且不遗余力的打磨执行力;每次做的好不好不重要,重要的是你能否长期坚持去做;高手的厉害之处不在于瞬间的爆发,而在于即使身处逆境依然具备行动力,能够坚持十年如一日在扎根。

当你做一件事像每天刷牙一样,每天必须要做不做难受此事未来必成,人与人的差距来自于行动习惯的不同;高手以长期价值,来培养行动习惯,如运动学习创业做互联网,这些都是短期没有回报,但做的时间越久未来的回报价值越高的事情。

普通人往往是以短期回报价值来培养行动习惯,如打工赚工资、好吃懒做、家庭主妇这些都是短期有回报很安逸,但时间越久未来越贬值的事情;你每天在做什么,已经决定了你未来的命运;所以每个人都是自己命运的总导演,只是他们不自知而已!

做人逆人性,做事顺人性,做人修身你要逆人性;比如人都贪而你不贪,你就能成为别人的老板;人都自私而你在关键点上敢吃亏,你就能驾驭更多人;人都懒而你能勤奋一点,你就能更优秀更靠近成功;这就是做人逆人性,要逆人性当中的贪嗔痴。



我以前说过不要去买股票也不要去买基金,其实那些高手都是赚钱的,只不过我们这些普通人是韭菜而已;但是彩票不一样,彩票的话你只要没有黑幕,你自己走进去买彩票有一个算一个,全部都是韭菜。


这个行业的内幕你们这些买彩票的人自己也应该听说过,不需要我来说了吧;你们真的是掩耳盗铃不肯信吗,如果我是新领导两个月以后直接来抓人,绝对不会冤枉。


这个潘多拉魔盒一旦打开没有人能够真正盖得上,背后的真相你可以自己去搜索一下,这还只是冰山一角;有那么多不明因素的情况下就算是返奖率达到百分百,我也不会去买;但是真实的返奖率是多少呢,基本上也就百分之三十或百分之五十的概率。


我认为一个智力正常的成年人,看到这种返奖率都不会去买彩票的;如果按照百分之三十的返奖率来计算,就好比一个赌场每一轮赌局都会抽佣百分之七十,这个数字有多么可怕。一百个亿万富豪每人拿一个亿出来赌,每个人一百个亿玩一轮下去就只剩下三十个亿了;只要玩上十轮下去就只剩下五万九千零四十九元了,这一百个亿万富豪每个人分走五百九十块钱的话,不回家也没有办法了。


这点资金赌场都不会伺候了,这个行业背后的利益太大了;有人说买彩票是为了对生活继续抱有希望,但如果你真的把希望都寄托在彩票上,你的生活会变得毫无希望,每买一次彩票后真的会面临一次失望;还有人说购买福利彩票是为了做慈善事业,那你可以直接去机构捐款而不是给自己的暴富梦找太多的借口;只想着一夜暴富甚至不劳而获,那不就会被直接收割吗。


有那么多的人通过自己的努力获得了成功,你却视而不见;看到新闻上谁中了彩票大奖的时候,你却把这种事儿记得那么清楚,你这不就是又懒又想着要发财吗。为何有那么多的人在飞蛾扑火?难道就是因为看到了那些中奖案例吗!

彩票和股市一样本质上都是在收割,是一种穷人税;股市是针对中产的穷人税而彩票是针对于底层的穷人税,这几天我听到了一种说法彩票并没有被用于贪污腐败而是拿走用于城市建设。


那些带着口罩去领奖的主人其实也是替罪羊,说得很委屈听起来也很有道理,其实彩票的返奖率已经够低了;本来穷人的境遇已经很不好了,难道非要用城市建设的名义将穷人最后一点希望也抹杀掉吗!


这些钱就算是正规用于城市建设就可以顺便去收割吗,先给穷人免税再以这种形式收割回去合适吗;我不确定这件事儿是否属实,就算是真的那也是收割了智商税;关于这些事儿我以前曾提到过,到底能不能买你们自己认为呢

每个人其实都是天性有缺陷的在后天的成长中才修炼到人性的境界,人性其实有两个部分:神性与兽性。兽性强的人都是活在小我中的短期满足者,基本上都处在追求物质阶段;神性者都活在利人利己的大我追求中,把兽性部分去除掉去追求精神绽放的神性境界。

那些不甘心这么多万的债通过日常工作慢慢偿还,主要是你思维模式上的问题仍存有侥幸心理;没有搞明白人的底层逻辑,其实赌场中的赌徒没有人真的会赢,开赌场的对人性真的是太了解,那里没有真正的赢家;很多人不理解巴菲特也在炒股为什么没有吃大亏还稳赚不赔因为巴菲特是企业家,他的境界早已不在炒股这个维度。

他是了解并洞察了可口可乐公司的商业模式框架与未来的市场环境营销爆品以及未来升值架构,他是个企业家都是站在经营企业的维度去做事情的,他对可口可乐公司的架构早已洞若观火并没有真正的去炒股,拿的也是他不要不在乎的钱并没有动摇其根本。

你还是总想着一个捷径来一夜暴富这是典型的穷人思维,基本上永久被封印在底层,人只有拿着不是自己的钱去玩才有可能会赢至少心态不会失控,赌场的场所氛围会不由自主的使人亢奋其实玩的就是人性,玩家无论输赢下回都还想再来因为见好就收不符合人性。

我们所有的事情都是放在左边是技能放在右边是运气,百分之百靠运气的放最右边比如说赌博买彩票;完全靠技能的事情我们就知道怎么能够拿到结果而遇到完全靠运气的事情就知道无论怎么努力都是拿不到结果的,这是一种不依赖我们主观意志为转移的无效努力。

如果一件事情处在中间一半靠运气一半靠技能的话那我把该做的做好剩下的那一半就放平心态不去乱操心;要是一个项目中运气成分多的话我们该做好的也就是那百分之二十左右;百分之百靠运气的事情那我们一分一秒钟都不要去投入因为无效努力没有意义。

根据技能与运气权重的比例看事情,那些赌徒们就是把运气看得太重从而做了大量的无用功;如果你在中考高考做选择题的时候去乱蒙答案的话肯定是考不出一个好成绩的,那些天天在研究怎么去中彩票的人都没有意识到做了一辈子的无用功。

如果一门心思研究彩票幻想凭运气中大奖注定你永远都具备典型的弱者思维也是个蠢穷之人;你在会计、人性、教育这些具备通过努力就能有进步成就的技能型事情上却没有研究使用策略。

学习是可以美容的,大多数人活反了在该努力的事情上靠运气而在靠运气的事情上却不懈努力地成为了千古之恨。有意义的是通过学习努力掌握智慧去分辨各种事物的不同属性,有勇气去改变可以改变的事情用胸怀去接纳无法改变的事情;其实我也曾在创业路上亏过几十万但内心仍然接受了这个事实,现在回想起来这些彻夜难眠的坎坷经历成为了前进路上的垫脚石同时也成为了和创业者沟通交流的谈资。

我们终其一生来到人间这个游乐场里就是去体验进而放下的过程,以前你所遭受的损失磨难有没有使你更好的进行自我反省在过程中把自己放低一些找到教训,获得新的成长更明白以后的路该怎么走,更好的去布局自己的未来。这次就聊到这里感谢认可,不要总是在说也不要总强调其实别人真正关心的是你做到了什么,落实到行动中去!


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我们想要过好这一生一定要懂得一个道理知白守黑,这四个字可以说是老子思想的最高峰;西方大哲学家黑格尔曾将知白守黑这四个字奉为箴言,为何如此的有力量呢?接下来我们分为三个层次由浅入深的来聊聊!

首先第一层知满守空,你要想有得先创造无,你越想要满得先留出空;这不是在讲中式留白美学,而是实实在在可以帮你解决现实问题的方法论。

《稀缺》这本书里讲过一个故事,当一家医院特别忙的时候,解决问题最好的办法就是专门空出一间手术室以备急诊;这样也不会打乱整个医院的正常流程,效率自然会更高,这就是知满守空的智慧。

同样人也是如此,你想要更高效的工作,首先要确保的是能够有足够的时间与空间好好休息;你想要跟一个人缔结美好的关系,那你就要给他流出足够多的空间,好的关系从来都不是亲密无间的而是亲疏有间;你得能够允许关系之间存在一些缝隙,那些缝隙才是你们之间感情的透气孔。

这世上所有的有和无都是相伴而生的,在创造有的瞬间同时便产生了无,就像你得到一个人并与之在一起的同时也会失去你们之间的其他可能性;人生在不停追求满不停追求有的同时也要记得往后退一步,想想空和无的智慧。

接着第二层知强守弱,弱者道之用这句话大家一定都听说过,所谓“飘风不终朝、骤雨不终日”,那种能够连绵不绝累月累日下的都是淅淅沥沥的小雨;我们这个宇宙不仅存在强与弱的作用力,还存在着能观测到与不能观测到的物质能量,甚至这些观察不到的暗能量所占的比重要远大于能够观测到的。

换而言之正是这些弱到无法被观测到的道才维系了整个宇宙生生不息的运转,那对于我们人来讲要如何去奉行弱的智慧呢?叔本华说过人类要去学习动物的智慧,人会焦虑痛苦的本质原因就是想到了不在眼前的事情,经过思维的作用才会产生这些负面情绪。

但是动物所感受到的苦乐只是局限于此刻的现实,它们能够心安理得、全神贯注的享受现在,所以它们才会心安理得、无忧无虑、心平气和的感受并享受着当下;人是这个世界上唯一会拒绝做自己的动物,同时又总觉得自己是宇宙间最强的存在,很多时候那些看起来比我们弱的动物其实比我们高明许多。

最后第三层知白守黑,当你知道了什么是白,也就不需要把这个世界上所有的黑都转化掉;就好像你懂了什么是正确的时候,就没必要把所有的错误都否决,更不要试图用你的正确去改变别人。

我曾经在讲阴阳时用黑与白的观点来比喻唐僧与孙悟空,其实孙悟空才是那个知白守黑的人;因为他早就已经悟了空,所以一直在告诉师父求取真经的路途并不漫长艰难,只要真正的悟到了空性智慧,即便是一瞬间也能够到达西天。

大家都以为是唐僧渡化了悟空,其实唐僧更需要悟空,是众生渡化了佛祖;你不仅要能看到黑暗处的脏,也要能在黑暗处容纳这份脏的厚度;讲到这一点可能有点深了,但还是那句话不需要把所有的黑都转化为白,而且比起全知我更希望自己能保持现在这样无知的状态。

在这个纷繁复杂的世界里,每个人都应该成为自己生活中的英雄,牢牢守住自己的核心能量;我们必须铭记在心,过度地为别人考虑,不仅会特别消耗我们的精力,而且往往无法改变任何既定的事实;当你过度考虑别人,甚至失去自己的时候,这样的人,基本都没有好下场。



现实是残酷的,没有真正地感同身受;每个人都有自己独特的生活轨迹和情感体验,我们无法完全理解他人的内心世界;因此我们不应该过分期待他人的理解和支持,而应该学会独立面对生活的种种挑战。


在这个社会上大多数人的目光都聚焦在你的成就上,而鲜少有人真正关心你的内心感受;无论是家人的唠叨还是同事的期待,都可能成为我们前行路上的负担;他们可能并不真正理解我们的困扰和压力,只是出于习惯或某种期望而对我们提出要求。


人们总是鼓励我们多为他人着想,但鲜少有人提醒我们,我们首先要为自己考虑;为别人考虑,你未必能得到同等的回报;但为自己考虑,至少可以确保自己的利益不受损害;这并不是自私自利,而是对自己负责、对生活负责的表现。


总是一味地快乐只会让你变得愚蠢,只有痛苦才能让你成长和成功,你如果真的想要成功把这句话背下来,我早就把这个道理悟的明明白白的了,世界上唯一能靠的就是自己。


什么是自信? 自信不是等我成功了我就自信,也不是长得漂亮身材好才自信;而是当你被伤害得体无完肤之后,你没有人可以相信,你没有人可以依靠;你只能自己相信自己,你没有别的选择只能自信。


这个世界上最好的人也是自己,因为只有我自己才能帮自己度过一山又一山,克服一次又一次的难关;有熬不住的时候也想找个靠山靠一下,但是有的山长满荆棘,有的山全是野兽;所以你要靠的那座山还是自己,过度的依赖别人就会迷失掉自我,会让你变得被动,让自己学习强大才是一劳永逸的事。


老板不懂人性就驾驭不了员工反而会被员工绑架,老板不要总是想着去改变人,要多去想想如何改变薪酬机制;好的薪酬机制能够把坏人变成好人,反之薪酬机制没有设计好的话也容易把好人转变为坏人;当你工资发的都让团队不满意,谁又能相信你能给到公司很好的未来;平时先解决上下级之间小的信任,日后工作中才能够解决大的问题。


企业里工作人员积极性不高的原因就在于内部机制运行上没有杀伤力,企业里出现员工胡作非为的现象原因就在于没有制定好制度来约束人的兽性;在过去的时候我培训过很多企业,发现了一个很有意思的现象,有特别多的老板就愿意晚发工资。


我见过有的老板特别夸张竟然压了员工一个月的工资,其实在我们员工被压工资这个时间段当中,公司的生产力也在急剧的下降;就像打麻将一样欠一把忍了再欠一把勉强忍一下,拖欠到第三次你觉得会怎样呢?


很多老板天真的认为把工资压在手上员工就跑不掉,但今时不同往日,大多数的员工都是九零后与零零后;无论老板工资发的有多晚,要走的员工还是得走;员工来到企业就是在用劳动力换取报酬的,对于优秀员工来说发工资的激励效果并不高。


同样是给钱但是我们发工资的时间与节点并不相同,几年前我请一位很要好的朋友帮我把已完成的商业策划书做PPT,当时在电话里聊的特别好;然后我直接微信转了一千元过去,他又信誓旦旦的说道放心包在身上了。


当然同样一句放心包在身上了,在转账前与转账后的内涵是不一样的;你早点给和他做完了再给钱,在时间上是完全不一样的,做出来的PPT效果也是完全不一样的。


给员工发工资也是一样的最好是每个月的十号前就及时发放,我从来没见过因为工资发早而离开的员工;我服务过一个六零后的老板,手底下员工基本都是六零后与七零后,每次有员工要走的时候他就拿这个月还没发工资来说事儿,因为那个时候企业比较少而人们找份工作也难。


但是最近呢有个九零后的员工也要走,那老板还在坚持老一套;可员工根本不买账,不在乎的说道这个月的工资我不要了,还是留着给你买药吃,说完员工就离职走人了!


从过去到现在员工的使用方法都是不一样的,不要再用过去观念指导现在的企业发展;每个行业发工资的时间都是不一样的,老板要敢为人先至少比同行早三天发月工资,因为同行之间交流最频繁的时候也就是发工资的那几天。


其实发工资就是为了解决企业能够吸引更多员工加入与整合同行老板这两个关键,老板要让公司里一部有功劳的分牛人先富起来;这个世界没有对比就没有伤害的同时也就没有了最关键的动力,公司里吸引来到人才基本上都是公司员工介绍过来的,当你发的工资能够吸引到同行业人才的加入时就真正的发挥出了价值。


当然老板发工资要用在刀刃上,营销人员的钱只能往上加不能往下减,必须要低底薪高提成;就像我们唱歌时如果一开始嗓音就特别高的话到后面就没有足够的气来支撑了,所以说领导在定提成的时候要留出足够的空间在后面。


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在这个时代为什么开公司就要去找合伙人呢?在过去的年代商业模式与产品都很单一,做生意无需合伙人,一个人雇一群人就能把企业做成功;银行有关系能贷到款,马上就能雇佣一大群工人建房子,进而开一家公司。


百分之九十九的合伙人选择股份平分是注定会失败的,一个企业只有一个中心才能够忠心,如果有两个中心就变成了患;祸患都是从股份平分开始的,两个人各占百分之五十,三个人各占百分之三十三左右,这种符合公平的分法其实并不符合人性。


我们合伙人之间在刚刚开始的时候就要把股份谈好,尽管刚开始的时候大家的经过共患难感情都很好;一旦公司运营起来以后你会发现每个人的学习成长速度不一样,也就意味着每个人的能力也都不一样,所以说股东对公司的贡献也都是不一样的。


因此我们从人性的角度来讲,每个股东得到的回报不一样那才符合公平;短期几个月还算说得过去,但是长时间股东平分的话,能力强的人心里面肯定就会不舒服。


真正股份平分的话,这个公司也就没有人说话算数了,一个初创型的企业不仅要做对决策,而且决策还要做的够快,否则很可能就会错过最好的时机;无论这钱怎么花你都无法让每一个股东满意,时间长了以后矛盾也会越来越大。


股份平分只会让合伙人之间在小事上不断地计较,而在公司决策上只会越来越难、越来越慢;合伙出去之后一定要有个说话好使的人拿最大股份,情况可以的话最好拿到百分之五十一的控制权,剩下的百分之四十九我们再给股东去分,只要大家满意、同意这就都没有问题。


要么股权比例就是一大于二加三,也就是大股东的比例要大于另外两个股东的总和,这个企业有了核心大股东也就意味着有人在掌舵;创业过程中团队还没有什么蛋糕,而且配置只有几个人,这个时候我们更需要充分的带动掌舵人的积极性。


只有当这家公司成规模把蛋糕做出来了以后,才到了我们稀释股份的阶段,也就是要把利润稀释掉分给公司员工,那么员工一定会感恩戴德,不会像初期一样总是在跟你闹;如果在初期你就给予员工很丰厚的利润,那么员工一定会对你的现在的付出无感,因为他觉得那本来就是他应得的。


只要是合伙人之间出了问题再好的项目都会遥遥无期、无疾而终,合伙人之间创业搞项目一定要有个绝对说话好使的人,至少占股百分之五十一以上;能够提高创业初期的决策速度,团队中不同能力的人可以获得不同的收益,有效的避免了三个和尚没水喝的局面;投资人投资的时候要观察好创始团队的信念、项目运行、创始人股份设计等情况,再决定是否去投资。


接下来我们再谈一下股东是否要拿工资的问题,有些股东特别喜欢用道德来规范合伙人,张口闭口就来上一句我们都是股东在为自己干事儿还拿什么工资呢;相信许多人都对这句话很熟悉,有这种想法其实肯定不对,我们股东要遵守只要干活就要拿工资的原则。


坚守住多干多拿、少干少拿、不干不拿的原则与底线,每个股东负责的岗位与贡献都不一样,所以说贡献也不一样;如果不拿工资也就意味着这个岗位没有干好,除非此时公司境遇不好、资金有压力的情况下可以不拿工资;注意一旦有利润的时候千万不要等,及时的将岗位薪酬都设计好。


工资的设定可以根据市场的行情来定,高于或低于市场行情都是不对的;工资同市场行情持平的情况下所有人都好接受,否则员工会因为待遇不同而失去积极性;合伙人平分股份成功的条件就是要达到精神的共同体,把使命愿景放在第一、利益放在第二;如果已经平分股份的团队出现了问题,我们可以采用同股不同权或同股不同分红的方式来进行机制激励,也就是说虽然股份一样但是我可以做个激励方案,你只要贡献大我依然把更好的待遇分享给你。


什么样的企业适合推行股权激励制度呢?很多初创型的企业认为自己企业员工较少,不适合做股权激励;其实这是一个认识误区,股权激励做比不做好,早做比晚做好。


股权激励设计到股权的配置、公司架构的设置等顶层设计的内容,在企业发展的初期,规划这些内容相对比较容易,调整的成本较低;相反如果企业没有设计好股权架构,没有预先规划好股权激励,等到发展壮大后再考虑这些问题,往往调整的所需的税收成本和时间成本很高,甚至会出现股权分散失去控制权的情况。


股权激励制度的实施对象如何选择呢?股权激励制度的实施对象范围包括企业高管、企业中层管理人员以及企业骨干员工,股权激励制度的推行是面向未来同时兼顾过去的;一方面要激励企业创业时期的元老,另一方面对于公司的明日之星也需要给予充分的激励。


股权激励制度的形式应该怎么定呢?股权激励制度的形式包括期股、期权、干股、实股等多种形式,根据企业所处的行业特点、企业的具体情况以及员工股商的具体情况,选择适合自己公司的形式即可;激励制度的形式可以是多样的,也是随着企业不同发展阶段而不断更新的。


股权激励制度应该如何设置退出机制呢?股权激励制度在落地时必须先和激励对象约定好相关的退出机制,以避免后期产生纠纷;另外股权激励制度应该设置红线,确定好淘汰退出机制。


员工不信任股权激励制度怎么办呢?首先应该向企业员工充分讲解股权激励以及展示预算方案,最好请专业的第三方咨询公司进行专业的讲解,这样更容易被员工接受;另外在推行股权激励制度之前,企业要首先完善好薪酬机制和考核机制,增进企业员工对于老板的信任;最后要建立完善的董事会、监事会等议事机构设立专门的委员会,做好监督工作。


如何把员工变成老板的亲人,让员工和企业一条心呢?要做到员工为贵、公司次之、老板为轻,老板的第一原则不是去赚钱而是把钱分好;当然老板绝不是脑袋一热就直接分钱,分钱本来就是一柄双刃剑,如果股改的方案不科学单纯的分钱只会把员工培养成白眼狼。

如果只是单纯的把钱分给员工的话,那老板也就太没艺术了,股改方案要是不科学真的容易把企业拖垮;从雇佣制走向共享制是现代企业的唯一出路,只有改变激励模式共享制才能够真正发挥作用,老板要多站在员工的角度与立场去考虑,做到上下团结、一致对外。

想要做股权激励要把自己的行业定义清楚这很重要,我们把市场上所有的行业总结为连锁型行业、制造型行业、科技型行业三个类型,这三个行业的股权激励是完全不一样甚至方向也是南辕北辙的;如果我们用连锁型的分钱方式放到制造型肯定是个天大的笑话,如果把制造型的放到科技型来分钱的话肯定会失败。

连锁型行业在市场上的占比非常大,比如说餐饮、服装、商贸都属于连锁门店,连锁型行业股改是以门店、利润中心为股改的重症,而店长就是重点的激励对象;要把门店店长模拟为门店老板,让店长有种为自己在干的感觉,夫妻店执行力极强却做不大的原因在于没有规模。

制造型行业比如说电子工厂、服装工厂、市场工厂这些都是,想在市场上实行股改就要把车间主任、厂长模拟成企业老板,其股改方向与连锁门店也是不一样的;连锁门店要解决的是利润与效率问题,制造型行业要做到铲除成本浪费这颗最大的毒瘤,进而提高生产速度与效率。

科技型行业通俗来讲就是企业的研发中心,比如说服装企业有服装设计师团队、餐饮企业中周黑鸭的口味研发中心;科技型行业的生命力在于发明创造,因此我们的激励对象就是核心的技术人才,把核心技术的带头大哥模拟为企业老板,要让他们找到为自己干的感觉。

基本上我们在确定技术人才符合我们企业核心竞争力以后,我们要马上把他变成自己人,这种人才我们一定不要让他流失,要用银股来进行股权激励;必须对公司类型做清晰的定义才能够做股权杠杆,我们激励的对象才能够撬动这些杠杆,我们的股改才能够实现利润的翻倍。

市场上有些企业并不是单一的存在而是这三种类型交错复杂的存在,这家企业所有的衣服都是自己研发的,公司本身有着自己的设计师团队;但是这家企业自己不制造衣服,所有的制造加工都包给了外面的加工厂,这家企业本身在卖衣服就属于科技型加连锁门店型;将中间的制造业切割给了别人制作,做股权激励时就要把技术研发中心和连锁门店这两个类型进行股权的股改。

还有一种是连锁型加制造型企业,比如说自己没有研发团队,专门购买国外设计师的设计样板;但是回来之后自己建设研发工厂,开设连锁门店将设计好的衣服卖给顾客,这种企业类型就是制造型加连锁型行业。

再比如说还是这家服装公司,他自己负责衣服的设计与研发团队,同时也负责衣服的生产;自己的衣服在研发上不搞却专门在国外购买设计师的设计样板,回来后在工厂负责加工生产再卖给各个省市的代理,有代理商将门店开好再把衣服卖给我们的客户,我们只需要对研发部门与制造工厂进行股权激励即可。

最后一种就是三种形态并存,比如说衣服是自己研发的同时也负责制造加工,又开连锁门店卖给客户,那么他的股权激励又是不一样的,要针对于这三个中心进行股权改革。

当我们的公司做的越来越大的时候我们需要把身边优秀的人变成真正的自己人,但是很多企业在吸收股东的时候总是选不对人,最后的结果就是请神容易送神难;我们在选择股东的时候一定不要只听他讲什么,我们要看他的结果怎么样。

我发现市场上有很多的老板看自己的团队没状态同时心里很不爽,结果在一个偶然的机会通过一起喝酒认识了一个很能聊的人,在聊到企业发展这个话题时两个人根本停不下来;如同酒逢知己千杯少,好似当年的秦孝公遇到了贤才商鞅,恨不得马上拉对方入公司的股份。

可是在现实生活中你就这样把这个人请进来入股会把公司搞得一团糟,我们一定不要听他讲什么而是一定要看他的结果怎么样;我们要从做事与做人能力来衡量一个人,衡量一个人做事能力如何就看他身上有没有钱,一个人在该成功的年龄没有成功那他一定是在某方面能力上是有问题的。

想想看一个人出来混社会这么多年两十几万都拿不出来说明这个人做事的能力很差,如果这个人做事很给力的话怎么可能十多年都赚不到钱呢;有可能这个人能力是很不错,但这些年买车买房借别人钱后自己暂时陷入财政赤字状态,这个时候我们就要通过做人做的怎么样来考量他。

如果说这个人做人很不错的话,这个时候我们需要他投资十几万的话,他是有能力或实力通过身边人来周转一下这笔资金的;我们想要找人合作入股也要找到对的时机,时机不对的情况下即使遇到对的人也很难把企业发展起来。

在古代行军布阵最重要的因素是观察时机,那什么时对的时机呢?正确的时机建立在自己公司业绩好的时候,业绩不好的时候招人入股意义也不大;业绩不好的时候也不好去吸纳股东,即使吸纳进来以后他们的心态很很差,你根本就带不好团队,还谈什么工作积极性。

作为老板此时你要亲自带着员工在公司里多干活把业绩做出来,业绩有所好转以后再招股东招人才,公司发展就会事半功倍;很多传统老板搞反了,业绩好的时候不去招揽股东与人才,因为害怕分钱;业绩不好的时候想着招股东、人才,希望能够通过牛人的加入使得公司起死回生,但是有真本事的人才又怎么会看好你。

很多老板听过华为的故事以后也纷纷让手底下的骨干全员入股,你千万不要有这样的想法;华为集团中虽然有着数不尽的股东,可是人家有着数不尽的业绩,可谓是家大业大;就像老总任正非没有多少股份却依然能够很赚钱,所有不要盲目地羡慕别人,学东西要学到见路不走。

普通公司千万不要去搞全员入股这样的事情,大家都听说过这样一句话:天下兴亡匹夫有责;如果每个人都有着责任,那就意味着在每个人看来集团是有人去操心的,但是轮不到我也与我无关,自己是没有责任的。

在任何一个集体中员工之间的能力素质注定都是参差不齐的,如果每个人都有股份那么能力差的会不劳而获,能力优秀的必然会心理不平衡;公司在吸纳股东时必须要吸纳少部分优秀员工,大多数的普通创业者都属于初创型企业阶段。

人性就是哪边人多势力大就往哪边靠拢,哪边的意见得到更多人支持就往那边靠拢,所以不能一下子让很多人入到公司的股份中来;正确的入股方式就是先让一小批适合的人先入股,第一年先引入一个新股东进来,新进股东刚来没坐稳位置的时候必然听命于元老股东。

经过一年的磨合自然而然就会是自己人了,第二年再吸纳两个新股东,都是初来乍到椅子都没热乎,经过一番的磨合自然也是时刻跟着元老股东的步伐走;元老股东势力不断的壮大每年都可以只招一两个新人才入股,不要一次入股大多的人否则容易引起股东层面的内讧。

总之找人入股必须要用钱来考量这个人做人做事是否靠谱,必须要在公司业绩好的时候吸纳股东,这样公司的业绩也会随之而成倍增长;不要有全员持股的想法,每一年只要吸纳一名最优秀的人才入股即可,参与入股不是人越多越好,做到取质不取量。


如何把员工变成老板的亲人,让员工和企业一条心呢?要做到员工为贵、公司次之、老板为轻,老板的第一原则不是去赚钱而是把钱分好;当然老板绝不是脑袋一热就直接分钱,分钱本来就是一柄双刃剑,如果股改的方案不科学单纯的分钱只会把员工培养成白眼狼。

如果只是单纯的把钱分给员工的话,那老板也就太没艺术了,股改方案要是不科学真的容易把企业拖垮;从雇佣制走向共享制是现代企业的唯一出路,只有改变激励模式共享制才能够真正发挥作用,老板要多站在员工的角度与立场去考虑,做到上下团结、一致对外。

想要做股权激励要把自己的行业定义清楚这很重要,我们把市场上所有的行业总结为连锁型行业、制造型行业、科技型行业三个类型,这三个行业的股权激励是完全不一样甚至方向也是南辕北辙的;如果我们用连锁型的分钱方式放到制造型肯定是个天大的笑话,如果把制造型的放到科技型来分钱的话肯定会失败。

连锁型行业在市场上的占比非常大,比如说餐饮、服装、商贸都属于连锁门店,连锁型行业股改是以门店、利润中心为股改的重症,而店长就是重点的激励对象;要把门店店长模拟为门店老板,让店长有种为自己在干的感觉,夫妻店执行力极强却做不大的原因在于没有规模。

制造型行业比如说电子工厂、服装工厂、市场工厂这些都是,想在市场上实行股改就要把车间主任、厂长模拟成企业老板,其股改方向与连锁门店也是不一样的;连锁门店要解决的是利润与效率问题,制造型行业要做到铲除成本浪费这颗最大的毒瘤,进而提高生产速度与效率。

科技型行业通俗来讲就是企业的研发中心,比如说服装企业有服装设计师团队、餐饮企业中周黑鸭的口味研发中心;科技型行业的生命力在于发明创造,因此我们的激励对象就是核心的技术人才,把核心技术的带头大哥模拟为企业老板,要让他们找到为自己干的感觉。

基本上我们在确定技术人才符合我们企业核心竞争力以后,我们要马上把他变成自己人,这种人才我们一定不要让他流失,要用银股来进行股权激励;必须对公司类型做清晰的定义才能够做股权杠杆,我们激励的对象才能够撬动这些杠杆,我们的股改才能够实现利润的翻倍。

市场上有些企业并不是单一的存在而是这三种类型交错复杂的存在,这家企业所有的衣服都是自己研发的,公司本身有着自己的设计师团队;但是这家企业自己不制造衣服,所有的制造加工都包给了外面的加工厂,这家企业本身在卖衣服就属于科技型加连锁门店型;将中间的制造业切割给了别人制作,做股权激励时就要把技术研发中心和连锁门店这两个类型进行股权的股改。

还有一种是连锁型加制造型企业,比如说自己没有研发团队,专门购买国外设计师的设计样板;但是回来之后自己建设研发工厂,开设连锁门店将设计好的衣服卖给顾客,这种企业类型就是制造型加连锁型行业。

再比如说还是这家服装公司,他自己负责衣服的设计与研发团队,同时也负责衣服的生产;自己的衣服在研发上不搞却专门在国外购买设计师的设计样板,回来后在工厂负责加工生产再卖给各个省市的代理,有代理商将门店开好再把衣服卖给我们的客户,我们只需要对研发部门与制造工厂进行股权激励即可。

最后一种就是三种形态并存,比如说衣服是自己研发的同时也负责制造加工,又开连锁门店卖给客户,那么他的股权激励又是不一样的,要针对于这三个中心进行股权改革。

当我们的公司做的越来越大的时候我们需要把身边优秀的人变成真正的自己人,但是很多企业在吸收股东的时候总是选不对人,最后的结果就是请神容易送神难;我们在选择股东的时候一定不要只听他讲什么,我们要看他的结果怎么样。

我发现市场上有很多的老板看自己的团队没状态同时心里很不爽,结果在一个偶然的机会通过一起喝酒认识了一个很能聊的人,在聊到企业发展这个话题时两个人根本停不下来;如同酒逢知己千杯少,好似当年的秦孝公遇到了贤才商鞅,恨不得马上拉对方入公司的股份。

可是在现实生活中你就这样把这个人请进来入股会把公司搞得一团糟,我们一定不要听他讲什么而是一定要看他的结果怎么样;我们要从做事与做人能力来衡量一个人,衡量一个人做事能力如何就看他身上有没有钱,一个人在该成功的年龄没有成功那他一定是在某方面能力上是有问题的。

想想看一个人出来混社会这么多年两十几万都拿不出来说明这个人做事的能力很差,如果这个人做事很给力的话怎么可能十多年都赚不到钱呢;有可能这个人能力是很不错,但这些年买车买房借别人钱后自己暂时陷入财政赤字状态,这个时候我们就要通过做人做的怎么样来考量他。

如果说这个人做人很不错的话,这个时候我们需要他投资十几万的话,他是有能力或实力通过身边人来周转一下这笔资金的;我们想要找人合作入股也要找到对的时机,时机不对的情况下即使遇到对的人也很难把企业发展起来。

在古代行军布阵最重要的因素是观察时机,那什么时对的时机呢?正确的时机建立在自己公司业绩好的时候,业绩不好的时候招人入股意义也不大;业绩不好的时候也不好去吸纳股东,即使吸纳进来以后他们的心态很很差,你根本就带不好团队,还谈什么工作积极性。

作为老板此时你要亲自带着员工在公司里多干活把业绩做出来,业绩有所好转以后再招股东招人才,公司发展就会事半功倍;很多传统老板搞反了,业绩好的时候不去招揽股东与人才,因为害怕分钱;业绩不好的时候想着招股东、人才,希望能够通过牛人的加入使得公司起死回生,但是有真本事的人才又怎么会看好你。

很多老板听过华为的故事以后也纷纷让手底下的骨干全员入股,你千万不要有这样的想法;华为集团中虽然有着数不尽的股东,可是人家有着数不尽的业绩,可谓是家大业大;就像老总任正非没有多少股份却依然能够很赚钱,所有不要盲目地羡慕别人,学东西要学到见路不走。

普通公司千万不要去搞全员入股这样的事情,大家都听说过这样一句话:天下兴亡匹夫有责;如果每个人都有着责任,那就意味着在每个人看来集团是有人去操心的,但是轮不到我也与我无关,自己是没有责任的。

在任何一个集体中员工之间的能力素质注定都是参差不齐的,如果每个人都有股份那么能力差的会不劳而获,能力优秀的必然会心理不平衡;公司在吸纳股东时必须要吸纳少部分优秀员工,大多数的普通创业者都属于初创型企业阶段。

人性就是哪边人多势力大就往哪边靠拢,哪边的意见得到更多人支持就往那边靠拢,所以不能一下子让很多人入到公司的股份中来;正确的入股方式就是先让一小批适合的人先入股,第一年先引入一个新股东进来,新进股东刚来没坐稳位置的时候必然听命于元老股东。

经过一年的磨合自然而然就会是自己人了,第二年再吸纳两个新股东,都是初来乍到椅子都没热乎,经过一番的磨合自然也是时刻跟着元老股东的步伐走;元老股东势力不断的壮大每年都可以只招一两个新人才入股,不要一次入股大多的人否则容易引起股东层面的内讧。

总之找人入股必须要用钱来考量这个人做人做事是否靠谱,必须要在公司业绩好的时候吸纳股东,这样公司的业绩也会随之而成倍增长;不要有全员持股的想法,每一年只要吸纳一名最优秀的人才入股即可,参与入股不是人越多越好,做到取质不取量。

刚刚有位铁粉跟我连麦咨询说他们公司现在处于五个人合作状态每个人百分之二十的股权,当中有的人创造的业绩比较高而有的人业绩并不高;公司请来了一位能人,打算将公司运行的决策权授给那个人掌握,避免九龙治水、多部门争吵的现象,有什么办法调整一下现在的局面?

我在此提出两个解决方案:第一个是操作同股不同权,大家是同股份的但是权力是不同的,从人性的角度来讲未来还是要大改的,我有没有权力不取决于我现在说的话,一个人在一家公司的责任只有一点就是谁投的钱多,一百块钱我出了七十块钱我就要说话;在老家这栋房子是帮着妈妈建的而钱是我出的,那就必须我来说话,这是人性躲不掉的。

我们也要明白一个企业的话语权就是投资权,如果投资权没有成为话语权,那我只投资一千块钱就能赚回十万块钱的话,那么赚到的十万块钱还是会在我的手里,我凭借着能力赚到的钱本质上也属于我所投资的钱,谁的钱多谁说话这是永远都不变的规则。

大家可以先拟个合同,因为大家都不懂法律会出现一个问题,大家先把这个合同签好,由于公司谁的业绩好也比较服众,这些年一路带领大家持续走下来并且走的路线大家都是一直认同的;要把经营管理的权限给列出来例如营销、带团队、十万块钱以下的决定,全面由负责的那个人管理而另外四位不参与这些方面的管理,只负责照做执行、在会议上面给到一些建议。

毕竟都是签过字的,谁再去参与会给到一定的处罚;按照这种方式去做的话会带来一定程度的缓冲,但是从长远来看未必会形成一个好的结果。你不运作就会乱,只要去做了也解决不了根本性的问题,但是缓冲一下子还是可以的;毕竟大家都定下来规矩,彼此间的竞争就没有以前那么激烈了,本质上这种情况未来一定是要发生大问题的。

可是你总不能因为有大问题要发生就对另外两个人说你们走吧股权我收回来了,这样做也是不对滴;要打通一种局面那就是,股份是一样的因为大家创造的结果不同,所获得的收入自然就是不一样的;我们过去在一个企业出现这样问题的话基本上会派遣一位咨询师将人性讲通打透,比如说我现在要开一水果家店而你是我的店长,此店要投资一百万而我出手就是七十万、那你仅投入了三十万,从理论上来说赚到钱后我拿百分之七十而你拿百分之三十,从明面上来说是非常合理的。

但是事实上我们是同股不能同利益,还是举个例子我投资了七十万那就是要拿到这家店的经营权,也就是说无论谁把这家店经营的有多么好多么赚钱,但我永远是这家店的拥有者、永远享有这家店的经营权;大股东有资格更换小股东而小股东是没有资格替换大股东的,你仅投资百分之十的股份的话无论你把店经营的有多好,都没有资格踢掉大股东,纵使有不满你也只能辞职离开。

很多老板都是因为在创业时投资太少就没有拿到相应的权力,最后因为技不如人而被别人能力或实力所碾压掉,这样的例子比比皆是;比如说这五个人当中有两个人干出了整个公司百分之五十的业绩,这个时候另外三个人就要学聪明一点了,否则都拿着平均的钱一定会出问题的。

股东之间共同的学习要把人性给打透,彼此之间能力素质参差不齐,如果还拿着一样的钱必然会吵架出问题;这个时候他们既然占到了百分之五十的利润,那么这两个人在分钱的时候就不能按照五比二的比例来分配了,尽管这么分配符合法律规则与公司条例,但具体分配上更要符合人性;真的还是按照平均分配的话就把创造业绩高的那个人的积极性给消灭了,以后很难再给公司创造更高的价值了。

如果你入股百分之三十但是你能够创造出百分之七十的业绩,那我必然会给到你百分之七十的奖励,这样才合理也很符合人性;这样我一方面掌握了公司的主动权与经营权,另一方面我又把所有的动力与分钱分配到了你的身上,这也就是所谓的同股不同权。

我们遇到的问题要做到不走规则走人性,因为规则也是按照人性来设计的;想要让这个组织更加的平衡为什么要有意见不高兴,本质上就是因为有人做到的多却拿到的少,一切的股份和金钱是根据人创造的价值进行可改可变的;随着每个人创造的价值不同,公司组织层要根据具体业绩的不同进行适当的调整分配,组织层不通人性就必然无法运行运转。

在公司里不投钱的叫员工、投钱不干活的叫投资人,投钱又干活并且还在别的地方拿着收入的叫情人,只有投了钱又干活还坚决不在别的地方干活拿钱的才叫真正的合伙人;对于那些不干活的投资人就要让他多投入资金同时少占股份,这样大家在心理上也平衡。

股份往下减可是利润却在调整,企业管理上可以做个阶梯式调整,比如说定个目标今年的利润目标是一千万、明年定到二千万,谁把业绩做到六百万谁就可以购买一定比例的股份,同时股份股价会是什么样子的;随着利润目标的不断增长通过能人购买股份可以解决问题,前提是大家要通过大量的学习以及对人性足够的精通。

一个团队能够悟出真理的核心来自于证;而辨证都是来自于合伙人之间的争斗争吵。那些能够做大的企业一定有着合伙人之间不断地争斗吵架的过程,并不是因为感情不好而吵架;合伙人之间不争吵说明根本没有在企业发展正确的道路上进行大量的辨证,没有发展起来的根本原因是没有找到一条对的企业发展出路。

你可以定个目标,合伙人之间一个月吵一次架;每一次合伙人之间有意义的吵架都是企业发展的核心关键,每一次高层之间最大的吵架都决定着企业的发展。

那些资产过亿的企业都是对外不说任何一句内部团队成员的坏话;对内股东层之间关起门来激烈的吵架,吵到不开心为止,直到辨出真理为止。历代封建王朝无法长久的原因是皇帝一个人说得算;而我中国共产党非常的民主是七大常委说得算。

任何一个人都是只有一个视角的,因为一个人同时存在多个视角的话是无法矛盾对立统一的也无法找到真理。合伙人之间的高度统一都来自于吵架;检验你认为的是否正确有个标准,那就是执行后团队是否发展的一年比一年更好。每个人都是独立的个体,合伙人之间在一起久了在思想上不可能是完全统一的;那么你们之间有着分歧与隔阂不去主动沟通争吵,对企业真正有发展的真理又怎么能够出得来呢!

一个家庭也是一样的,这个家庭中爸爸妈妈有礼貌孩子也一定是有礼貌的;这个家庭中爸爸妈妈老是讲脏话那么孩子也总是没素质讲脏话。根没有问题的话那么树叶就是没问题的,存在问题一定是在核心层、制度、分钱与大家的责权利上出了问题。

你今年做好两个重大的事情明年会有变化,第一个是这三十个人需要进行分割裁撤,做架构的重新调整,我们的职能团队就是要打造精兵良将与高薪养廉模式,改掉架构明年会立即见效;第二个销售团队就要把整个销售团队的职能都拉出来,提高战斗力与拉团队的根本要求是要去分团,每个组有每个组内部独立运营的奖金。

你要明白十个人分成三个组他才会有对抗斗争,就好比一个大家庭划分成了好几个小家庭;只要有划分这三个组之间必然会有比较进而形成良性竞争,每个小团队看成一个独立的小团体来看待,小组的团队长模拟成老板。

将每个小组的团队长分发足够的超额利润,三个小组划分成团队以后进行洗脑、PK、各种奖章与奖励;我们只思考一件事情,那就是小公司只做营销。一个新来的员工做不出业绩那一定是老板在营销渠道与营销路径上的设计是错误的;一个企业成功的关键在于上面的漏斗一定要大,也就是要分钱给客户、让利给员工。

开口的引流产品口子要打的足够大、要低价卖给客户,让客户占到便宜、让员工占到便宜;其实提成最高的产品是最好卖的,先把产品的前端价格分配出去而你一分钱都不要赚。企业文化只能自己去感悟进而定义,而使命只有老板自己才会有;价值观是在企业运行的过程中不断地总结整理出来的,那些直接拿出来的价值观都是摆设也经受不起检验。

一家店开得很好这很正常,复制是最聪明的做法、也是最愚蠢的做法;要复制和自己有关的东西而不是复制自己认为好的东西,因为在你这里好的东西在别人那儿很可能就是障碍。你的小企业刚刚起步,当下跟业绩无关、形式化用不上的全部砍掉,不要想着为了以后扩大而投资,那些都是虚得不得了的愚蠢想法。

我们去考察企业都会有一个衡量标准,那就是跟我们的发展是否有关;如果思考过发现是无关的,再好的我们都会摒弃因为那是毒瘤。学东西要学到见路不走,不要因为别人的东西好而盲目羡慕,最后反而给自己惹了麻烦。不要为了做公司而做公司,也不要为了做老板而做老板;不要总想着把小公司正规化,要一切从实际出发。

所谓的实事求是就是拿掉一切没有用的东西,老板想要破框架首先该砍的都要砍掉,将一切形式化的东西去掉;再一个情况就是该砍的根本就砍不掉,其实百分之八十的企业都没有正规做过股权激励。

比如说十家连锁店我去做股权激励,百分之八十的流动资金并不是来自于开源而是来自于裁员。股权激励做完后大量的裁员不是老板裁的,而是来自于管理层自发的行为;把机制设计到位,将管理层人员工资奖金直接跟利益挂钩;把超额分钱设计到位,企业的发展根本是几名榜样带动大量的普通员工。

从明年开始砍成本、砍架构、砍框架、砍肿瘤、砍庸人,将利润砍到干干净净真正的把奖励给到能够给公司创造价值的那几名榜样人物。我一直在讲一句话,一家门店一年达不到一百万的利润,那么这家门店就是失败的,因为这家门店的老大永远付不起房租。

一家店一个月一万的利润、一年就是十多万的利润,店长一年拿三万块钱也就意味着这辈子可能都没有买车买房的希望;这家店的商业模式最低要设计到一年有一百万的利润才能够保障基本的生存;店长最低要能够拿到百分之四十的股份,利润在三十万左右。

团队最稳定的情形是这家店有二十个人的情况下,一个榜样人物拿大利润而其他十九个人只挣普通工资;小公司刚刚起步时不要设计的太正规化,不要掉在薪酬管理与股权激励的框架里面;因为每家中小企业的具体情况都不同,要掌握薪酬管理与股权激励背后的原理再根据具体情况去活学活用,要做到见路不走。

学股权学薪酬研究到今天我就只记住了一句话,薪酬设计与股权激励的背后的复杂性都不是关键,最关键的问题还是人性方面的。我想要激励你其实很简单,让你一年赚一百万后再多分给你十万块钱;这种情况下我无论怎么骂你,你都不会离开这家公司也不会逃离我的管控。

一家企业在还没有做大的时候,根本不需要去建流程建标准;在刚起步的时候建设了过多当下不适用的流程标准时,只会把本来规模就不大的企业走死因为没有实事求是、见路不走。运营的大方向遵循总公司的战略;运营的具体细节流程总公司不去管而是放权给各分公司具体操作。

人家过去开三家店每家店赚三十万,那三家店就是赚了九十万;每家店的产品、装修我要不要赚钱,每家店的管理费百分之六要不要给我,把自己的连锁店做成了一家轻资产的运营管理公司。


每家店都自己干,都拥有百分之百的股份你还需要督促他去管理吗,因为他每天每时每刻都是在为自己的干的呀!人家做人性上的分钱是很随意的,过去权力没有分出去的时候每家门店的老板都在打酱油,没有真正的在为自己干事业;自己不拼命发力的话,靠着总部去激励也是没有用的。

你现在要将百分之百的利息放在百分之百的收入、开源、节流上面去;不要再在管理流程化机械化上发力了,真正厉害的团队就是顶层做战略而底层打战术;人一旦做出成绩后马上就要分钱,笼络住人心才是一切的根本;员工努力一点点时就要多奖励点钱,老板就是要让员工相信只要努力就能够得到源源不断的奖金。
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