从创意到产品的过程,形状有点像漏斗,业界通常把它称之为:创新漏斗(The Innovation Funnel)。
- 首先,产品团队根据识别出来的市场机会,进行需求调研,收集并筛选出有价值的用户需求;
- 然后,产品团队根据用户需求,进行创意构思。通常,团队会提供多个创意方案,并对这些方案进行测试、验证和评审;
- 最后,评审团队从这多个创意方案中,筛选出最优方案,进入正式的立项和开发。
显然,当评审团队存在欠缺时,创新漏斗不仅没有促进创新,反而可能扼杀创新!现代的硬件产品开发流程,都沿用了门径管理流程的“阶段划分”和“关口评审”思想。整个硬件产品开发流程,就是一个创新漏斗。 通过“阶段评审”机制,不断地对市场机会和解决方案进行筛选和过滤,最终开发出客户满意的产品。硬件产品存在周期长、投入大、风险高三大难点,对错误和失败的容忍度非常低! 门径管理思想的阶段划分和评审机制,非常适合硬件产品开发一步步降低项目风险。 但是,这种严格的评审机制,同样有利有弊: - 另一方面,非常容易产生官僚主义,扼杀高创新与高风险并存的解决方案,留下低风险且低创新的解决方案。
尤其是,当评审团队不够专业时,不仅无法识别和发现潜藏的重大风险,而且会在一些不重要、不关键的问题上抛出问题、制造麻烦。 这样,就失去了阶段评审的作用和意义,产品开发失败,将是个大概率事件。
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