我发现厉害的人，做事都会深挖细节。

在日企有过12年工作经验，对日企追求精益求精的做事法则，深有体会。

这些年回到县城，流于形式的工作，感觉自己每天都在肤浅的应对，深挖细节，不但自己受累，别人也会觉得麻烦。久而久之，每件事都是走马观花，没有什么实质性的有价值的留下。感觉每件事都没有做透，总有种未完成的心理在作祟。

做事深挖细节，是做一件事追求做到最优化。

总结了以下方法:

一、次性集中突破，集中搜索足够多的案例，把见识拉满。

前段时间，组织公司的一场盛大年会。虽然内心对年会有框架，也有筹备年会的经验，为了呈现更完美的效果，筹备期间，我几乎满脑都是年会，搜索主持稿，年会节目细节，背景和音乐，无一不考虑。刷了很多视频，见识了优秀的年会现场，自己执行时，尽量对标优秀的案列。

二、临时抱佛脚，经常感觉需要的东西看到过，却怎么也找不着了。

这就要平时多积累，多记录。见过一个知识博主，他分享日常积累素材的案例。当看到优秀的文案，他会截图下来，用印象笔记等工具保存。并且分析别人怎么写的，写下自己的一些感悟；搜集的素材较多后，合并同类项。

我理科生，工作日常，会写公众号推文，最开始，写一篇文章要杀死很多脑细胞。痛苦不堪。

买了相关写公文写作书籍，需要的时候，随手翻阅。

行业的推文，关注了行业若干个公众号，平时有意积累，看到优秀的文章，就打印出来，分析文章的结构、措辞。自己做一些批注。一段时间的积累后，对行业的术语，推文的结构形式熟练了，工作上得心应手。

三、积累太多，选择困难，建立自己的模型库。

卒练精华，为自己所用。建立自己用起来顺手的模型库。

我平常的习惯，喜欢总结、复盘，每一个活动后，优化成一套流程，在每个活动中再补断优化。

流程：有意识－找对标－大量案例提炼－归纳－建模。

四、运用模型，复盘优化。

模型是骨架，用起来后，根据不同案例不断修改，丰满血肉。事后复盘优化。复盘一定要有流程、框架、模板和范式。要有组织，有机制，有沉淀。

复盘不是流于形式的，有相关负责人，严肃对待复盘会议。

外企对精细化的管理做得很细致。

做事流程:对标优秀－挖细节－归纳－学习－执行－考核－企业文化支撑。

共勉。