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上午班没上多久，卞总把部门的阮歌叫到了办公室。 以为是听取工作进展情况，阮歌快步进了领导办公室。 “阮歌，坐” “卞总，上次那个项目，进展良好，目前已经到了后期，还需要...” “项目先不着急，今天叫你来不是谈工作的” “喔？？” 此时阮歌大脑飞速运转，想着最近还有什么事。 “公司最近在裁员，想必你也有所耳闻，酝酿名单有你。” “嗯，啊？！” “叫你过来是要告诉你，我跟上面领导极力争取，把你保下来了” 阮歌确实听过传闻，说公司最近要大裁员。 没想到这么快就来了，关键是竟然自己赫然在列，更没想到的是，卞总竟然说保了自己，一时不知作何反应。 裁员，萦绕于几乎每家公司，挥之不去，它有着多重考量。 一是公司战略调整、团队优化等层面的需要。 比如互联网IT大厂会根据市场风向，合并、裁撤、压减不同板块的团队。 不管是哪种操作，都会有人要走。 二是公司经济财务问题。 当市场环境不佳、经济不景气，或行业竞争激烈、公司面临财务困难的情况下，为了降低运营成本，提高盈利能力，裁员便成为一种常见的选择。 三是员工个人表现问题。 如果员工的能力或绩效无法满足公司的发展需求，或者违反了公司的纪律和相关制度，可能会面临裁员的“铡刀”。 不管何种原因，裁员风一起，员工不安、忐忑之情便弥漫开来。 一有风吹草动便如惊弓之鸟一般。 都担心自己被裁，特别人到中年的，更是胆战心惊。 但像阮歌这种，被领导告知上了裁员名单，却又被保下来了。 有种失而复得的快乐。 此情此景，应该是“感激涕零”，感谢领导“知遇之恩”，后面“鞠躬尽瘁死而后已”。 为什么是“应该”而不是肯定？ 因为我们要透过现象看本质。 领导先告诉你，公司不要你了。 但转而又说，我费了很大劲，把你留下来了。 他有什么目的？ 一是PUA，想继续压榨你的剩余价值。 裁员一般是公司高层做出要裁员的决定后，人事部门会根据领导的意思计算出公司裁员总人数，然后将裁员指标分发各部门，让他们限期完成。 此时生杀予夺大权就来到了部门负责人手中。 对他们而言，指标是要完成的，但工作又不能落下。 这时把你叫过来，先给一棒槌，说公司要裁你。 然后给一胡萝卜，说我一直看好你，拼力保住了你。 这一套下来，你的感性占据了上风： “原来领导一直看好我、信任我，我太感动了。后面一定更加拼命努力工作，回报领导'大恩大德’” 但是，你逐渐发现，被裁员工的工作慢慢加到了你身上，领导貌似也没招人的意思。 你一人实际在打两份工，但薪酬没涨，职位没动。 是不是感觉哪里不对劲？ 有这个感觉就对了，因为你被PUA了。 PUA之后，你的领导可以达到2个目的： 一是裁了部门几个人，减少了成本，对上也有交代。 二是能让留下的员工被迫承担更多工作，“被人卖了还帮着数钱”。 说白了，就是“白嫖”你的劳动力。 可谓一箭双雕。 这时，要擦亮双眼认清“渣领导”，他并不是认可你的能力。 二是缓兵之计。 你已被列入裁员名单，但一下子走太多人，工作容易断档。 然后部门负责人经与上层沟通，先走一部分，在新人来之前，留下另一部分维持运转，新人来了还可以再“传帮带”一下。 留下的人以为永久留了，思想也放松了。 后面，等新人上手后，再咔嚓裁掉。 三是有个锅要你背。 背锅的人，太新不成，背不起来；太老也不行，不愿背或不好背。 年限不长不短，特别是念我恩的，是不是好操作？ 比如，后面领导再次找你， “目前上级巡查组在我们单位开展工作，去年跟X公司合作时有一些票可能有些问题，虽然是我签字的，但你是经手人。你整理整理去跟巡查组汇报汇报，你也知道，我呢，现在是动一动的关键时期，不能出现任何闪失。” 面对保过自己的领导，咋整... 所以，遇到这种情况，不要感情用事，要理性分析。 要抛开现象（保住你了）看本质（你已经上了公司裁员名单了）。 一是假意接受。 接受，是因为短期内你可能没有更好的选择。 所以只能是先咬牙答应下来，明知道公司在压榨自己，但也没有足够的话语权去反驳。 避免自己进入失业状态，该干的工作干好，该打的卡打好。 可以这样回复： “谢谢领导留下我，我一定努力工作，不辜负您的信任！” 然后，在规定工作完成之后，刷简历，悄没声息的面试其它单位，骑驴找马。 注意，一定要悄没声息的。 另一方面，在承接工作时，也要注意保留证据，记录下工作量和时间的增加。 你能上一次裁员名单，很大概率会出现第二次，与其被动被裁，不如主动去找。 这样不至于仓促，防止忙中出乱。 二是委婉拒绝。 但千万别直接开怼，做人留一线，日后好相见。 因为你换到新单位，那边会做背调、搞调查。 你现在的领导随便编排你几条，搞不好你的入职就黄了。 你可以这样说： “谢谢领导抬爱，跟您之后学了很多做人、做事的道理，收获很多。公司裁员开启后，我也思考了很多，不知能不能跟您单独约个时间，跟您好好汇报汇报” 先给领导做点思想准备，后面单独见面时再提出自己想走。 三是逆袭重生。 虽然公司不看好你，但不气馁、不灰心。 通过自己的努力和积累，在工作中展示潜力，在业绩中展现实力。 啪啪打公司脸，让他们意识到之前是看走眼了。 这种情况下，你可以这样回复： “非常感谢领导给我这个机会，让我能够继续在这么优秀的公司工作。我也知道现在公司压力很大，当前的形势对我们所有人都是挑战，我会尽我所能，专注于提高工作效率和团队协作，通过具体的行动计划和创新思维，努力用实际行动回应公司的信任与期望。” 这种回应，既表达了对领导的尊重和感激，又展现出他愿意接受挑战，承担更多责任的决心。 给了领导以期望，也让领导感觉保住你是对的。 但是吧，说点泼凉水的话，这种爽文般的剧情，现实世界中很难出现。 公司识人用人，有一套完整的体系。 看走眼的概率有，但很小。 大部分时候还是你的实力并不是不可或缺，并不是不可替代。 裁员犹如大浪淘沙，在这过程中，领导识别出你这颗金子，是件很励志的事情。 “是金子总会发光”、“千里马碰见伯乐”，多少年来鼓舞着大家向上向前。 但现实有时很骨感。 你可能有幸碰见位“伯乐”领导，他提携你，你辅助他，双赢。 但更多时候，“伯乐”很少，可遇不可求。 多理性思考、客观分析，站在员工的立场来说，还是要考虑职业的长久性。 |
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