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一个人走路，是行走；一群人携手同行，是力量，是共生，是共创，是信仰。比尔盖茨说：大成功靠团队，小成功靠个人；德鲁克说：组织的价值和意义是平凡的人，能做出非凡的事。没有组织保障，没有组织能力做支撑，再宏伟的战略也是空中楼阁、海市蜃楼。组织能力是组织保障的前提和基础。组织能力具有四个核心要素：人才梯队、管理体系、管理机制和企业文化。  一、人才梯队 人才梯队是组织的“创造力”。 人才，是新质生产力的核心要素，是组织中最活跃、最灵动、最具革命性的力量；人才梯队，是组织能力的逻辑起点，是组织能力的第一要素。 无论是凡人还是人才，都不能转化为组织能力，而只有人才梯队才能转化为组织能力。如果企业过于依赖能人，能人越能，出了问题，对组织的破坏性越大；形成人才梯队后，如果能人出了问题，其他人可以基于组织规则替代，无缝衔接。因此，有了人才梯队，企业能自我新陈代谢，实现内部自循环，没有人是不可或缺的；企业运营依靠人但不依赖人，离开谁，地球照样转。  二、管理体系 管理体系是组织的“凝聚力”。 没有组织化，就没有组织力；没有管理体系，就没有组织能力。 现代商业竞争，一虎独行不堪群狼共舞。唯建立管理体系，才能将“游兵散勇”打造成攻无不克、无坚不摧的“铁军”。管理体系包括以下内容：规章制度；组织结构；组织变革、流程再造与组织再造；组织设计、运营和调整；管理体系的标准和认证 。组织体系由一系列的子体系构成，其中，IPD体系、ISC体系、干部管理体系、财务管理体系、资金管理体系是典型的管理子体系。  三、管理机制 管理机制是组织的“战斗力”。 管理机制的价值指向有二：其一、增强组织反应的灵敏度，提高组织效能，从而提升组织的组织力和战斗力；其二、激发员工的工作动力，让员工更具有狼性、自驱力和战斗力。管理机制的核心包括：决策机制、风控机制、分权制衡机制、目标管理机制、分配机制等。人具有与生俱来、趋利避害的本性，好的管理机制应顺应人性需求，让员工在被激励中找到弥足珍贵的归属感和价值感，继而促使员工从他律走向自律、从他驱走向自驱。  四、企业文化。 企业文化是组织的“向心力”。 文化有助于构建共同的价值观，降低人与人、部门与部门之间的沟通成本；制度与文化刚柔相济，让管理既有尺度又有温度。因此，企业文化是伟大企业最稀缺、最弥足珍贵的战略性资源和最核心的竞争力。因此，四流企业的发展靠产品驱动，三流企业的发展靠服务驱动，二流企业的发展靠品牌驱动，一流企业的发展靠文化价值观驱动。 企业文化不是阳春白雪，而是下里巴人。企业文化的本质是企业的经营管理，包括企业如何经营客户，如何与供应商协同发展，如何参与市场竞争，如何搭建人才梯队、管理体系、管理机制等。简言之，企业文化来源于企业的经营管理，服务于企业的经营管理，又高于企业的经营管理。  |
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