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感觉目标很清晰，但为什么一拆解就出状况？我们讲“拆解拆解”，就是将目标，既要“拆”还要“解”。怎么拆解才有效？比如说，BSC（平衡计分卡），可以将战略目标从四个层面逐层分解，从财务面、到客户面、再到内部运营面、最后到学习成长面，在逻辑拆解和支撑上是层层递进的，也是我使用最多的目标拆解工具。要想让KPI结成网，就要在纵向和横... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-17 07:31 |
最高的战略：盛世建体系，乱世谋战略。盛世建体系，就是在宏观经济形势好的时候，要保持战略定力，低头拉车，顺势而为，强化运营体系，强化战略落地，以时不我待的紧迫感将时代的红利转化为企业的利润和增长；乱世谋战略，就是在宏观经济形势低迷之时，要看清方向，洞悉趋势，审时度势，再构重构战略，以化解意外，穿越周期，浴火重生。真正伟... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-14 23:46 |
使用空间控制模式，实际上是把个体置于一个纯粹规则的空间中，也就是，给到这个群体的意义模型、价值模型，大多只有一个。于是，空间控制，实际上就是控制个体的选择权。或者，我们可以说，力量控制，其实就是建构起不同的秩序结构，而后让不同的个体进入到不同的秩序结构中，从而实现了宏观层面上，对力量的分解。一直到力量控制，规训已经进... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-14 08:17 |
没有组织保障的战略是耍流氓：组织能力建设的核心要素及实践途径。组织能力具有四个核心要素：人才梯队、管理体系、管理机制和企业文化。组织体系由一系列的子体系构成，其中，IPD体系、ISC体系、干部管理体系、财务管理体系、资金管理体系是典型的管理子体系。企业文化的本质是企业的经营管理，包括企业如何经营客户，如何与供应商协同发展，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-13 14:39 |
这个经营分析案例，痛醒了90%的企业。然而，正是在业绩下滑的关头，我们才能真正看清企业经营分析的真实水平，也才能深刻体会到经营分析的重要作用。乔诺团队参加了A公司3月与4月两次经营分析会，发现一个很严重的问题：一场经营分析会，70%的时间都在谈1-2年后才能产量的大客户，而忽视了当前业务的核心问题。经营分析同样如此。期待更多的企... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-12 00:37 |
一位身价过亿的老板醉酒后无意间说了一句玩笑话，听了让人醍醐灌顶一位身价过亿的老板醉酒后无意间说了一句玩笑话，听了让人醍醐灌顶。③抽奖方式：采用公平公正的抽奖方式，确保每个会员都有平等的机会获奖。③发放加油卡：向会员发放200元加油卡，每张卡返还10元给老板。他设计的这套营销模式，不仅吸引了大量客户加入会员群，还提高了他们购... 阅7 转0 评0 公众公开 24-05-01 20:09 |
干货管理：管是树威，理是立信，威可执行，信可主动（收藏了）很多时候，管理失败不是理论的问题，也不是工具的问题，而是无论管理者说什么，员工都会发至内心的抵触，因为员工不相信你说的话是真的，这种情况下，你的一切管理动作都是无效的。管是树威，理是立信，威可执行，信可主动，合起来就是员工主动的去执行，既有执行力，又有创造力。... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-26 19:22 |
“死局”，都是从“剥离”开始的。死局，即无解之局，多由困局而来。因此，生成死局，必先引进困局。因此，被选中为“宣泄口”的，就相当于是进入到了一个“死局”。剥离，之所以成为死局的开始，是因为剥离，往往是在隔绝的策略中，形成了碾压式的掌控能力。在人类历史中，土地作为最后的生产资料，初始化的剥离手段，大多是灭绝策略，其次是... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-01 23:46 |
通过月度经营分析会，持续跟踪上月经营成果，分析现状与目标的差距，找出问题根因，形成改善对策，并制定出下一阶段工作计划，然后督办改善执行。月度经营分析会能让企业经营情况显化，从中发现并改善企业经营短板，调整策略、行动和资源配置，实现企业年度经营目标。企业召开经营分析会的目的在于保障年度经营目标的达成，所以在经营分析会上... 阅12 转0 评0 公众公开 24-04-01 11:17 |
目标落地的管理神器：OGSM.01 OGSM是什么？企业实际运用OGSM时，通常会在OGSM后加上T(Tactic)。该公司的OGSM表就像一幅作战地图，从这张OGSM表，我们能够清晰地看到为了实现年度目标，公司的仗要怎么打，谁去打，打成什么样子。OGSM只需要透过一张纸就可以呈现公司的方向、目标、策略以及具体的行动。在OGSM中，上级的S（策略）和M（衡量标准）... 阅492 转6 评0 公众公开 24-03-17 20:47 |
