盛世建体系,就是在宏观经济形势好的时候,要保持战略定力,低头拉车,顺势而为,强化运营体系,强化战略落地,以时不我待的紧迫感将时代的红利转化为企业的利润和增长;乱世谋战略,就是在宏观经济形势低迷之时,要看清方向,洞悉趋势,审时度势,再构重构战略,以化解意外,穿越周期,浴火重生。 真正伟大的企业,不仅能在顺境中爆发性增长,而且能在逆境中强身健体、韧性增长;既有短期的利润和增长收割,又能秉持长期主义思想,享受时间的复利。例如:通用电器,抓住第二次世界大战的机遇,将公司从电气领域领导者变身为多元化业务的领导者,即从二战前民生产品为主,二战后顺利进入军工领域,开启多元化经营的新时代。 事实上,再差的形势,总有企业蒸蒸日上;再好的环境,总有企业江河日下。有如再好做的生意,总有人亏本;再难做的生意,总有人挣得盆满钵满。认知决定结局,认知决定命运。例如:亚马逊先后经历1999年互联网泡沫和2008年全球金融危机,但总能穿越周期,逆势增长。原因在于在别人认知里的危机,在亚马逊看来是千载难逢的机遇,且没有浪费过任何一次危机,化危为机:降低成本、提高客户体验、增加流量、吸引更多买家、扩大选品、优化成本结构,终能守得云开月自明。 没人能挣到超过自己认知以外的钱。挣小钱,靠努力,挣大钱靠认知,守财富靠智慧。真正的高手,总是善于将抓到的一手烂牌打成“王炸”;真正的高手,总是善于从动荡的世界中把握不变的人性和规律;真正的高手,不仅能在增量的市场上狂飙突进,而且能在存量市场、萎缩市场中穿越周期,逐梦未来。 |
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