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1.范围 本制度规定了所有PMC人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。 本制度的目的旨在加强PMC部的内部管理，对各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心，确保公司生产计划和仓储的提高。 2.管理内容 2.1 绩效考核时间的规定：以月度为单位进行计算。 2.2 当月内有缺勤日、休息休假日等的，该日不计算绩效考核金，即对缺勤的天数扣除后，总绩效金再作相应的折算（公休日除外）。 3.绩效考核奖金额度 3.1 仓管人员、发货员、生管、采购等月绩效奖总额为300元； 3.2 包装员、打单员等月绩效奖总额为200元。 3.3 试用期间，所有人员均不享受绩效奖，也不进行绩效考核。 4.绩效考核方案 4.1 PMC绩效考核内容分为: a)有无部品混乱、多数、少数； b)账物是否相符； c)是否导致产线或客户投诉； d)数据、单据提供是否及时、准确。 4.2 绩效考核评分总分为100分，每分对应金额以总的绩效奖进行折算，对未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具体扣分细则依下表:
5.绩效考核奖金计算方法 5.1 应享受绩效考核奖金额度/100分，即为每点应得奖金额。例：200元/100分，即每分为2元。 5.2 月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额×（100分-已扣除分数）。 6.防止退步措施 每月的考核成绩在公司告示栏予以公布。 7.违规处罚 7.1 绩效考核过程必须公正、公平、公开，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，将给予负责考核的负责人以小过处分，同时给予所在部门部长以警告处分。 7.2 考核人员应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布（次月10号前必须完成），每拖延一天，将给予负责考核的负责人扣除绩效分10分。 7.3 违反公司其他规章制度时，按相应条款处理，不受本制度限制。 8.报告与记录 绩效考核记录表 下载方式： ▌来源：PMC资源网（pmczy.com） |
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