|
大家好，我是土木小生。 现在土木工程这个行业，施工这个行业，已经差到什么程度了呢？已经差到有部分从业人员完全看不到希望也不看好未来的发展，从而采取了一些杀鸡取卵、竭泽而渔的手段来敛财，严重破坏的工地的生态，存在极大的舆情隐患。 具体的操作，我也给大家说一说，严格来讲还算是在人情世故的范畴内，但又有些越界和过分了。 比如，分包老板或者劳务老板去项目经理办公室，一般项目经理办公室都会有办公桌、有沙发和茶台茶具的，如果你进去的时候是空手去的，他在办公桌后面都不会起身，叫你搬个凳子坐到他对面去谈事，公事公办，谈完你就走，至于他会不会去推进、什么时候推进、推进到什么程度，你心里完全没底。 但是，如果你进去的时候提了伴手礼，无非烟酒茶信封这些，进去之后打个招呼，然后把东西放到不易察觉的角落里，他就会起身邀请你去沙发上坐，泡茶给你喝，拍胸脯保证你的事情他会去追，会去找公司领导沟通，特事特办云云，反正是皆大欢喜的局面。 当然，刚进一个工地，你可能摸不准项目经理的风格，毕竟央企国企的项目经理，万一人家不喜欢这套怎么办？没关系，等你请款流程迟迟推不动，等你现场各道工序总是通不过，等你多去找他几次，你自然而然就明白了，如果你还不明白，项目上会有高人出来点拨你的。 项目经理，就是这个项目的一面旗帜，项目经理是什么风格，这个项目就会是什么风格，上有所好，下必甚焉。 项目经理还算是斯文的，你不送他就不给你办，你送了他还算会去办这些原本属于他职责范围内的事情，但是下面那就不一样的，有些胆子大的直接跟你明码标价地谈了，你不想谈？没关系，他们有的是办法。 工程部这边，严格卡着不叫监理来验收，毕竟人家是总包，按程序只能是他们和监理举牌验收拍照才算数，施工现场嘛，总有这样那样的毛病，你不想整改？先下罚款单、限时整改，还不动？直接叫另外的班组或者工人来整改，从你们的进度款里面扣。 有些生产经理野蛮一点的，经常会来你办公室巡查一下，看到没拆封的烟酒茶直接就提走了，你也不好说什么，只能在心里鄙视一下。 技术部那都不说了，直接跟你说一个方案多少钱，技术方案一个家，安全方案一个家，危大方案一个家，超危大又是另外的价钱了，专家论证的车马费茶水费还得你出。 商务部、安全部、材设部、综合部，那都不说了，各有手段，尤其是综合部这种大主管，捞钱的手段简直不要太多，另外还有很多不可描述的事情就不多赘述了。 对于这种总包，你可以说他们是藏心烂肺，可以说他们吃人血馒头，甚至可以说他们不当人子，但你不可否认的是他们活得更滋润，到手的钱更多。 钱没了可以再赚，良心没了……赚的更多！ 对于这种情况，怎么说呢，一个一个说吧： 一、用这种方式来捞钱，也还算是在正常的范围之内，但是分包老板和劳务老板，尤其是他们的现场带班，会很委屈很憋屈怨气很大，但是为了挣钱，他们也就忍了，可，一旦，他们在这个项目没有挣到钱，进度款或者工人工资拨付不及时，暴雷了，那就完犊子了，动静绝对小不了，怎么吃进去的，你就怎么给我吐出来，甚至，还要让你吐出来更多。 其实，这种情况以前挺多的，现在也还有但是一般不会有这么过分，毕竟都是聪明人，规则范围内你情我愿你来我往的事情也没少做，但是一旦某一方越界了，你别以为人家手里没有你的黑料，别以为人家不认识公司领导，能进工地干活的，哪个没关系？别以为人家不敢撕破脸往贵司纪委送点匿名信啥的。 二、这个就是纯个人观点了，我的想法和观点是：我在项目上，我还是会主动去做一些事情，职责范围内的事情我都会主动去做，毕竟对自己也是历练和成长，公司也发了我工资，那班组和劳务那边觉得我做的事情对他们有帮助，给他们带来了效益，懂事点的、会做人的自然不会少我那一份的，这些我拿着也安心。 三、其实，项目上的一举一动，公司领导都是关注着的，也能得到最新的一首信息，你项目经理敢带着管理人员这么干，那就只能说明背后站着大佬，这东西就是一环扣一环的，就像刁光斗贪污腐败却满身补丁一样，你以为钱进了他的口袋，其实钱都进了领导的口袋。 “你不拿，我怎么拿？我不拿，耿专员怎么拿？耿专员不拿，咱两还怎么进步？” 所以，关系，才是第一生产力。 而我，还是太老实了……这一点，咱们明天再细说吧！ |
|
|
