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2024年5月11日，江苏某铸业有限公司召开“机加工精益项目一期总结大会”。公司合作伙伴唐道述公司大客户经理李轶老师、改善专家武鹏远老师，以及公司董事长季总，总经理曹总及公司高层领导、各业务单元相关同事参加了此次大会。 大会由精益办总监杨总主持会议。 会议首先由机加工吴厂长汇报项目阶段进展，然后由机加工各车间汇报项目立项情况。随后唐道述公司改善专家武鹏远老师项目说明，最后由总经理曹总作重要讲话。  机加工吴同志由项目背景、项目现状、项目团队、历程回顾、目标达成情况和未来计划七个方面汇报了机加工精益项目进度。 在本次机加工精益项目中，以63线为重点，从产品工艺、物流布局、生产设备等多个角度进行优化，改善前后物流路线、生产线占用面积等相比之前都优化了80%-90%。未来也将会在继续在人机料法环测各个方面进行优化和攻关改善。 随后机加工各车间汇报项目立项（汇报顺序：单同志、胡同志、杨同志），三位同志从现状调研分析、现状问题汇总、基于问题的改善方案、项目目标设定、项目团队介绍、项目里程碑介绍、行动计划讲解等方面对各自负责的生产线进行了项目立项汇报。  改善专家武鹏远老师进行项目说明。机加工精益改善的基本原理是精益生产模式的转变。降低制造成本着眼点：排除浪费，着力与16种损失，提升设备综合效率。  合理使用生产控制板来明确每日生产品种、目标、进度、问题点以及影响程度，提供生产现场第一手数据，用于生产管理异常分析和问题解决。及时准确的数据是问题解决的基础。 武鹏远老师同时指出，质量缺陷是下一步精益提升的关键，这对铸造团队提出了更高的要求。建立现场管理人员的标准作业需要细化七个维度管理指标，指导车间和班组明确管理重点；将目标和标准目视化到现场，并结合不同层级职责要求，进行问题识别与解决。  公司总经理曹总做重要讲话 曹总希望各车间负责人认真学习机加工精益经验，反思自己能否在自己的车间工作范围内做到机加工的那么大变革。当今国际局势风云变幻，市场形势严峻，行业竞争激烈，过去的方法、做法不会取得崭新的成果，唯有拥抱变革，方能在这纷纭变化的时代，探索出新的发展道路，抓住崭新的发展机遇。产品报废、返修率高，骗的了自己骗不了客户与市场。引例邓小平的话：“解放思想，实事求是”，希望全体工积极主动，打破固有观念，拥抱变革，使自己与公司更上一层楼。 本次大会取得圆满成功！ |
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