老板要勤奋，高管要分担，基层要执行

在我为客户咨询的过程中，发现一家公司想要做得好，那么内部就要做到这3点：

老板很忙碌，但是不忙业务，不去思考战略的问题，而是忙着抓考勤，每天都在盯着员工有没有迟到。

老板也不去拜访客户，而是忙于开会，一天七八个会，开会占据了基层90%的时间和精力。

出于人性，人更愿意做阻力最小的事情。所以，他们试图用管理上的勤奋，来掩盖经营上的懒惰。

有一句话说得好：公司最大的无奈，就是摊上一位懒惰的老板。

一家公司出现很多管理问题，遇到很多卡点，最主要的原因就是不增长了。

一旦业务是存量的，资源有限，这时候就不是“你多我少”的问题，而是“你有我无”的问题，内部的竞争会变得剧烈，就会开始内卷。

所以老板一定不是在开会上勤奋，不是在形式主义上勤奋，而是要在战略上勤奋，你要为公司思考新的方向，找到正确的路线。

人才，是企业的核心竞争力。正如亚马逊创始人贝索斯所说：“你的人，就是你的企业。人不对，再怎么补救也没有用。”

因此，CEO一定要把部分精力放在招聘上，雷军不止一次在公开场合表示，在创业初期他80%的时间都招人，为了招到好的人，30顾茅庐都不为过。

最后的成果也显而易见。小米7位创始人的豪华团队

，

他们来自微软

、

金山

、

谷歌和摩托罗拉

，

大多数人都管理过几百人的团队。七人各司其职，成立一年造出爆款产品Mi1。

所以老板一定要在招人上勤奋，不是说最开始搭建了团队后，就不用管了。招人不是一时的，而是长期性的，因为企业在不同的生命周期，所面临的核心任务是不一样的，需要的人才也不一样，老板要从需求和责任入手，做到适时优化调整班子。

当公司有一定规模后，企业需要从“老板”为主，变为以“机制”为主。一个合格的总经理，一定要会建制度。

第一，是业务的管理制度。比如说战略会该怎么开，业务复盘会该怎么开，客户资源该怎么分配，提成制度该怎么定，业务的高压线制度该怎么定……

第二，人才管理制度。比如说每个层级晋升的标准是什么，能公开透明、能衡量吗？每个层级转岗的标准是什么？降级的标准是什么？

第三个，利益分配制度。前线业务部门该怎么分钱？中后台该怎么分钱？股权该怎么分配……钱分对了，管理一半的问题就解决了。

建立起制度，就不再依赖于某一个人，而是通过机制来进行运转。

所以，公司想要做大，老板必须勤奋，必须将时间花在最重要的事情上。

中高管已经是部门最大的那个头，中高层的背后，代表的是责任心和担当。

如果中高管不分担，最后老板就不得不降级使用，自己去做销售老大，去管品牌，去做运营等方面的事。而中高管，则成为了老板的手臂。

最后，哪怕老板有三头六臂，也会被累垮。同样只依赖于老板一个人的勤奋，这家公司也是成长不起来的。

那么，中高管要分担什么呢？其实就是要分担这3个责任。

1.狙击手。中高管不能是办公室将军，在员工不会干的时候，不知道怎么干的时候，你不能要求团队当敢死队，而是要躬身入局。

你要像一个狙击手一样，精准地发现问题，并且一针见血地解决问题，然后将方法教给团队。

2.指导员。你是高管，你要分担培养人的责任。你既要培养团队的能力，从而提高团队的战斗力。你还要传帮带，给自己培养出副手，只有管理层源源不断地培养接班人，建设起人才梯队，这家公司才会有前途。

3.参谋长。老板任用你，那么说明在你擅长的这一方面，你比老板更专业。因此，你不能把自己定义为老板的手臂，你其实也是组织的头脑，在你专业的地方，要为老板出主意。

高管具有主人翁意识，主动分担责任，这家公司才会变得强大。

美国著名管理学家托马斯·彼得说：“一个合格的战略，如果缺乏有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保障一个适合的战略成功，还可以挽救一个不适合的战略。”

所以执行力，是保证战略成功的关键因素。很多公司失败，不是战略不行，而是团队的执行力不够。而执行力强，就体现在这3个方面。

①准度。很多人的执行是百分百的执行力，老板说什么我就做什么，老板不说的我一定不做。

这样的执行力是没有高度的，高层次的执行力是思辨的执行力，就是虽然目标、方法和策略都很清楚，但一城一战略，一城一打法，要做到举一反三。

②速度。一个人做事动作快，只能叫做执行。而一个团队同进退，这才是了不起的执行力。因此，团队要快速响应，力出一孔地将任务落地。

③精度。所谓精度，就是要在关键环节，在重要细节，在能出结果的地方，你要一杆子插到底。

什么叫一杆子插到底？不拿结果誓不罢休。为了成功，要拆到最细的颗粒度。

著名领导力大师史蒂芬·科维认为：执行是缜密地对做什么、怎么做进行讨论、提问，坚持完成及充分问责的一个系统性过程。

所以执行力不是靠嘴巴去传递的，核心是建立一套自上而下的追踪系统。

在《一线管理者的实战指南》中，我讲过“过程六追”体系，分别是追目标进度、追业务流程、追关键指标、追工作习惯、追业务技能、追业务工具。

数据是不会骗人的，因此要有管理报表和系统，此外还要有一套Review制度。通过一整套系统，来保证执行力。

最后总结一下，老板要勤奋、高管要分担、基层要执行，才可以打造超强团队和一流公司。