领导最稀缺的是自驱力

有读者问我，怎么提升领导力？

在我看来，领导力就是驱动大家干活的力量。

如果一位领导，能把大伙儿积极性调动起来，大伙儿撸起袖子往一个方向干，那这位领导就是有领导力的。

相反，一位领导，没法调动大伙儿积极性，大伙儿也不知道要干啥，那么，这位领导就没有领导力。

所以，领导力就是给方向、给希望、给压力。

给方向，就是要研究形势、做出决策。

给希望，就是要让下属感受到价值感。

给压力，就是让下属紧张，重视手头的工作任务。

这么一看，你发现领导要输出不少东西，要输出自己的思想，输出自己的态度，输出自己的情绪。

所以，当领导一定是比较累的，是需要自我驱动的。

很多人觉得当领导会比当下属要舒服，其实这不能一概而论。

如果只是满足于当个太平官，拿点工资，混混日子，那当领导当然舒服，因为自己不主动去揽活干，自然就没啥活干。平时单位常规工作，下属早就安排得妥妥当当，所以，领导是比较闲的。

比如，

原来我就和一位长辈交流过，他在某执法单位任一把手。

单位很大，但你问他忙不忙，他说不忙，因为都是常规性的工作，单位已经形成了自适应运转。除了参加重要的会议或接待，他平时不算忙。

这么一看，按部就班的过日子，当然岁月静好。

但是，如果上级压了很多担子，加上自己又有上进心，那么，领导就很不好当。但好处是，真真实实地去解决单位事业发展的问题，解决辖区经济民生问题。

说到这里，你就会发现，要想成为真正优秀的领导，要想继续往上爬，要想让大伙儿动起来，那领导必须要有自驱力。

领导力的背后，就是自驱力。

当领导难就难在这里，因为自驱力不是平白无故的来的。

在当下的形势下，你觉得领导的自驱力哪里来？

比如，

说点实际的，相对发达地区的降薪，某种程度让很多领导都觉得工作没有了性价比。

我跟一些领导聊过，他们都说，收入少了，却要承担更多的任务和责任，怎么看都不太划算。

没有物质，那就要谈理想、看情怀了。

就我自己观察，在单位里，还是庸庸碌碌过日子的人多，心怀理想和使命的人少。

因为自驱是很痛苦的。

自驱，相当于自己PUA自己。

驱动自己以后，然后就借着内力，去驱动下属。

一环扣一环，层层抓落实。火车跑得快，全靠车头带。

所以，想要成为有领导力的领导，那是要燃烧自己的。

从大的方向看，最近的经济形势，大家也看到了。

几乎所有城市都放开限购了，这说明，经济的内生动力不足。

地方的各层级主官，睁开眼睛看到的都是问题，怎么在紧日子下维持公共服务（教育、医疗和基础设施维护），怎么解决工资准时发放，怎么转变经济发展方式，怎么保障民生。没有情怀的领导，估计会绕着走。

从小的层面看，怎么在过紧日子的环境下，把工作落实到位，如何摆脱过去的等靠要，在经费紧张的情况下，把工作做出彩，如果单位领导不带头干，估计大伙儿也是作壁上观。

这么一看，压力大，回报少，很多人都没有了动力。

没有动力，自然就不会去争取。

没有动力，自然也不会耗费心力去参与管理。

所以，当下领导最缺的是自驱力。

更多的领导，习惯过承平日子。

如果你愿意自驱，你就是稀缺的，你就有领导力。

--